生产计划与物料控制 PMC_公开课

培训受众:

生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员

课程收益:

掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构；
生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，建立完善的生产与物控运作体系；
提高备料准确率，保持生产顺畅，提升准时交货率和降低库存成本；
预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标；
对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制；
配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料；
降低物料成本和停工待料工时；
对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调；
缩短生产周期，提高企业竞争力。

课程大纲

第一部分: 销售计划/生产计划/物料控制/职能接口管理
1、生产计划/物料控制角色和定位---订单总导演/总指挥
2、生产计划/物料控制先进组织架构
-- 某著名美资公司生产/物料管理组织架
3、生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能
4、物料管理三大因素结构图
5、物料管理精髓三个盲点和八大死穴--某美资公司呆料预防/处理制度实例
6、生产计划与销售业务链接流程-
-- 准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
-- 武汉某科技公司销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
-- 有效控制扦单、急单、补单五种措施(范例)---中山某有限公司
-- 通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做
7、销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析
--

培训师介绍

雷卫旭先生 Stephen.Lei

雷老师专业课程讲授专家、资深顾问，雷先生曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理，具有丰富的采购、生产和物料管理经验；在担任某大型日港合资企业副总经理期间，全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。CNBM推荐讲师之一。

专长领域：
雷老师精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。

曾驻厂辅导过的企业：东莞诺基亚、北京索爱、惠州TCL、南京/成都爱立信、蒂森克虏伯、华强三洋、三菱电机、四川长虹电器/空调、新飞电器、苏泊尔、夏新电子、厦华集团、惠州德赛、飞利浦、中兴通讯、武汉烽火科技、中国长城计算机、东莞汤姆逊(电器)、阿波罗卫浴、TOTO顺德乐华陶瓷、得而达水龙头、科勒卫浴、迈瑞生物医疗、美泰玩具、恒安纸业、森马、真维斯、溢达纺织、晶苑制衣集团、东莞台达电子……
雷老师还曾多次为数百家企业提供授课培训服务；深得广大学员的一致好评！

本课程名称： 生产计划与物料控制 PMC

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