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本课程名称： 供应商绩效评估
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培训受众:
课程收益:
? 可以有效运用KPI的工具对供应商进行有效考核和管理；
? 通过优秀供应商群提升原材料质量，优化流程，降低总成本（Total Cost）；
? 近距离接触国际先进供应商管理理念；
? 掌握采购专业术语和丰富采购英语词汇；
培训颁发证书:
课程大纲
随着经济的发展，全球化的推进，企业的竞争也日趋激烈。决定企业竞争实力的也不仅限于企业本身，其供应商群在其中扮演了很重要的角色。那么我们如何来选择供应商，建立一供应商池(Vender Pool)，并通过构建一完善的供应商考核评估体系（KPI），来甄别合格供应商（AVL），把其发展成优秀供应商，同时淘汰不合格供应商，最终提升供应商群的整体水平， 以此增强企业的综合竞争力，使企业在纷繁复杂的商业社会中立于不败之地。
本课程是讲师综合其十余年著名欧美企业供应商管理的实践，并结合美国供应链管理协会（ISM）的最新理念所汇炼之精华所成。通过学员研讨和案例分享，帮助学员提升工作技能和管理技巧。
课程纲要：
Unit 1 供应商管理在供应链管理体系重的地位和作用
? 供应链管理体系的概念
? 供应商管理的实质
? 供应商管理传统方法的缺陷
? 传统方法与精益模式的对比
Unit 2 供应商池（Vender Pool）的建立
? 供应商按物料性质的分类
? 供应商资源搜寻（Sourcing）
? Sourcing计划
? 如何有效的Sourcing
? 合适原则的运用（Right Principle）
? 供应商数据库的维护
Unit 3供应商的选择
? 新供应商入选条件
? 新供应商审批流程
? 潜在供应商评估
? 供应商现场审核
? 保密协议及框架协议的约定
? 样品订单及PPAP
? 合格供应商（AVL）维护
案例分析
Unit 4 直接原材料供应商绩效评估
? 供应商评估的标准
? 按Commodity分类的供应商评估标准的细分
? 权重标准的制定
? 标准的透明化和可跟踪性
? 供应商评估的执行
? 执行方
? 执行频率
? 执行方式
? 供应商绩效的数据化统计
? 资源协调
? 数据收集
? 统计方法的确定
? 供应商绩效的沟通
? 与供应商建立最佳的沟通方式
? 在报告中利用可视化沟通技巧
? “报喜”与“报忧”
? 案例分析
Unit 5 间接材料供应商绩效评估
? 为何直接材料的供应商评估体系不适合间接材料供应商
? 如何针对性的制定间接材料供应商的绩效评估体系
? 评估的目的和原则
? 评估的频率
? 评估的方法
Unit 6 供应商绩效差距分析
? 在早期与供应商建立目标与期望的一致性
? 针对目标追踪供应商的实际结果
? 与供应商一起有效的利用差距分析方法找到差距原因
? 针对不同性质的差距采取的供应商发展对策
Unit 7 供应商关系管理
? 有效地淘汰不合格供应商
? 平稳地扶持和发展合格供应商
? 优秀供应商的奖励
? 建立健康动态的核心供应商组
培训师介绍
荣誉客户
固锝电子、名古屋精密工具、依多科化工、赛柯机械、板硝子电子、德尔福德科电子、斯凯孚轴承、和盛电子、三益化工、益祥电动车、华润微电子、富士高电声、利锡拉链、联想集团、亚邦集团、南通申化化工、苏钢集团、中国铝业集团、高信环保热电、飞利浦组件、怡斯宝特面包工业、上海强生视力保健、德盛食品、南京锦湖轮胎、德尔福派克电气、狮王啤酒、威埃姆输送、圣戈班、威旭半导体、科世达-华阳、赛博电器、百威啤酒、科隆测量等上百家企业。
本课程名称： 供应商绩效评估
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