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本课程名称： 供应商选择评估与管理
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培训受众:
课程收益:
本课程从供应商资源搜寻及风险评估，至供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，并结合被国际公认的采购供应理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。
课程大纲
采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉
采购部门如何创造利润?
? 采购供应工作流程
? 企业采购供应工作的症结
? 供应商管理概述
评估/选择/考核/关系管理/开发
第二部分供应商的评估
供应商评估
供应商评估流程
? 寻找供应源(Supply Sourcing)
? 供应市场分析
? 资源搜寻战略
? 供应商评估的方法
? 建立评估基本标准
? 供应商评估的意义
? 供应商评估体系建立
案例 评估体系的建立
第三部分供应商的选择
? 供应商选择原则:
? 供应商选择的步骤与方法
? 对单一供应商的选择
? 如何从价格与质量选择供应商
第四部分对供应商考核评定
? 对供应商考核的量化管理
? 供应商等级评定的定量分析指标
? 供应商等级评定的定性分析
? 供应商等级评定目标
案例 等级评定系统的建立
第五部分供应商开发
?“供应商开发”的定义
? 供应商开发目标
? 供应商开发的方法
案例
第四部分供应商质量管理
? 对质量问题抱怨的分析与处理
? 对供应商产品及服务质量的控制
? 供应商质量管理的方法
第五部分：供应商关系管理
? 决定供应商关系的因素
? 买卖双方力量对比影响关系决策
? 供需合同管理
? 供应商关系的五种类型分析
? 供应商关系管理的价值
? 库存管理的途径与方法
第六部分控制与管理供应商
1．控制供应商
2．如何防止被供应商控制
? 对单一供应商的控制
? 如何避免供应商突然断货
3．跟单的重要性(被动的供应商管理)
4．优化供应商结构
? 控制采购的总拥有成本
? 采购成本控制
5．为全面的供应链管理作准备
? 案例分享
培训师介绍
本课程名称： 供应商选择评估与管理
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