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本课程名称： 项目型采购管理
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培训受众:
课程收益:
本课程将以标准项目管理体系为基础，以最典型、最复杂的项目―工程采购项目为实例贯串始终，直观地展示项目采购的架构、方法和运作程序，工程项目采购管理的重点，增强项目采购管理和协调的能力，让您在亲身经历一次项目管理的同时，有效地掌握其中的要点和技巧，并能很快应用到实际工作中去，帮助您在短期内提高工作绩效。
课程大纲
? 项目管理术语
? 项目管理文件
? 项目管理流程
? 采购在项目中的地位
第二部分 项目管理的方法与实质内容
? 项目范畴管理
? 何开展项目管理
? 项目管理的十大步骤及其分解
? 项目管理的一般流程
? 项目管理的工具
- 预算控制表 ，财务分析表
- 成本分析表，预算动支计划表
- 感度分析表，负荷要因图
- 甘特图，CPM & PERT,
- Mile Stone, WBS
? 项目关闭与结案
? 项目管理的原则
第三部分 项目风险评估
? 风险来源分析
? 研究及评估风险的要因
? 作决定的时机和风险预防对策
第四部分 项目小组的组织管理
? 组织规划
? 项目组织的限制条件
? 项目组织的设计原则
? 项目组织的设计流程
? 常见的项目组织形态以及特点分析
? 项目组织的管理
第五部分 项目管理的控制与管理
? 时程管理的重点
? 成本管理的重点
? 如何运用实获值管理进行项目控管
? 采购在项目管理中的管理重点
第六部分 成功项目经理人
? 项目经理人的必备条件
? 成功项目经理人的特质
? 如何成为成功项目经理人
第七部分 项目采购管理
? 项目采购管理概论
? 项目采购术语
? 项目采购系统概述
? 项目采购计划
? 邀商规划
? 商务条款―重要条款的分析
? 评标及授标
? 邀商作业
? 供货商评选
? 履约管理
? 合约终结
? 采购风险管理
? 供应商管理与时程控管重点
第八部分 服务项目的采购管理重点
? 服务项目的特点
? 服务项目的采购管理关键点
? 服务项目采购管理重点
第九部分 项目采购过程中的招投标
? 项目采购的招投标流程简介
? 招投标中采/供双方需要注意的问题
? 招投标异常情况处理
第十部分 总结与问答
培训师介绍
三十多年的工作经历，多年企业采购与高层管理工作经验及其他各重要管理岗位的锤炼：经历采购、研发、质量、业务、信息管理、售后服务、工厂厂长，企业高层领导等多种工作的历练与成长。这使廖先生不仅对采购管理(协力厂商管理、成本管理、议价技巧、VA/VE、采购风险管理. etc.)，项目管理，及研发管理，质量管理等都有丰富的经验。
廖先生还有十几年培训经验，先后辅导过几百家国际、台湾及国内优秀大型企业。行业囊括信息产业、IC产业、家电业、通讯业、电子业、汽车业、其他传统产业及其研究与教育机构。他的课程内容充实、专业性强、活泼生动，深受学员与企业培训负责人的青睐，台湾及其国内有很多的优秀企业邀请他针对企业状况做过内部训练。在大陆，廖先生已经为联想计算机、长城计算机、中兴通讯、步步高、德赛科技、科龙科技、美的空调、格林威尔、麦迪实软件、施耐德电机、巨龙科技、招商银行、德赛视听、珠海飞利浦、柯达上海、灿坤厦门、鹰鹏化工、苏伯尔集团、TCL集团、TCL白电器、TCL电工、TCL视听、长虹集团、中国移动通信、Stella、南京代傲电控、Honeywell天津、迈瑞生物化学、日立环球储存科技、日立电梯、中国电子研究所十所、中国电子研究所29所、盈峰集团、康舒电子东
本课程名称： 项目型采购管理
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