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本课程名称: 采购与物流成本控制
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讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
采购和物流在企业中的地位和对企业收益的影响
从采购和物流到供应链和价值链的转变
采购和物流对公司战略的影响
第二部分:总成本和价值分析
总成本的组成
降低采购物流成本的7种主要方法
如何通过价值分析降低采购物流成本
采购需求产生过程的控制
供应商/服务商的尽早参与
案例:某公司的价值分析法
第三部分:市场分析和供应商/服务商成本分析
采购/物流市场调查的意义
不同类型的供应商市场对采购成本的影响
目标价格的确定
供应商/服务商价格类型
供应商/服务商成本构成
供应商/服务商的成本底线
总成本模型
经典案例:成本分析让供应商降价20%
第四部分:采购物流的组织对成本的影响
工作的重心
有效的采购物流组织
案例:某跨国公司在中国的采购物流组织
培训师介绍
凭借其丰富的内外资企业的底层操作经验,高层领导经验和MBA学习,吕老师更能深刻地理解为什么外资企业在中国的物流运作失败多,成功少(尽管500强企业在欧美物流运作非常成功),并且能提出一整套有效的适合于本土物流运作的方法与客户分享。
本课程名称: 采购与物流成本控制
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