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本课程名称： 如何设计和开发沙盘--内部培训师的培训
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培训受众:
课程收益:
2、 学习如何营造这种“经营实验室”
课程大纲
一、沙盘闯关赛
背景 您和您的团队将受邀经营一家企业，股东为了考察你们的能力，特意让你们接受一个闯关项目挑战，在经历这个挑战之后，你们将受命接手一家资产八千万的公司，面对其他五家公司的竞争，你们如何顺利闯关，并凭项目闯关中的优良业绩争取最大资源，获得最后经营业绩的胜利呢？
二、从沙盘闯关赛中学习：
沙盘是什么？
沙盘教学逻辑圈
沙盘的核心和基础构件
沙盘演绎和非沙盘演绎的对比
哪些课题适合沙盘演绎？
哪些课题难以用沙盘演绎?
第二部分 理论和案例研讨（0.5天）
一、 沙盘开发准备
沙盘化思维三要点
先有鸡还是先有蛋----课程结构和沙盘表达
沙盘开发前的需求调查
二、 如何开发沙盘
沙盘开发中的软硬兼施
沙盘开发全流程及其要件
１）课程定性
２）建模
３）财务构成
４）编制模拟数字
５）工作流程表
６）器材准备
７）调测
８）课件准备
９）教材准备
如何将知识点注入沙盘辅导和点评
案例：中原地产完全个性版沙盘开发《非财沙盘
培训师介绍
培训师中的
8年沙盘研发设计和授课经验
创造了多个国内沙盘研发的第一：
第一个时间管理沙盘
第一个零售百货业非财沙盘
讲授国内唯一课程《破译沙盘密码》
参与智慧同盟所有个性化沙盘的研发
深圳市智慧同盟企业管理咨询有限公司专职高级培训师、参与研究开发了十七项沙盘课程、并已申请国家版权、堪称国内沙盘模拟教学第一人。
承担大型企业的个性化沙盘设计开发和授课。
学习工作经历：
毕业于新加坡国立大学，获国际工商管理硕士学位。
《创业家》和《销售与市场》公司版专栏作者
上海交大和香港城市大学合作ＭＢＡ项目客座讲师
中山大学EMBA沙盘课程讲师
曾于 New Crown-RECO任职外贸部经理，
并曾任华为技术有限公司销售会计部业务主管。
对企业时间管理和沟通管理有长期而系统的研究，并对管理培训充满激情。
十六年的工作经历
部分内训客户
江苏移动、河北移动、河北联通、福建联通、联通华盛北京、联通华盛安徽、中国电信蛇口通信、中兴通讯、飞利浦、联想集团、金蝶软件、DELL（中国）、施贵宝、烽火科技、捷迪讯光电、霍尼韦尔、诺和诺德、海尔集团、美的集团、RFS、南方电网、正大康地、TCL、海王药业、大亚湾核电集团、步步高、浙江人本集团、韩泰轮胎、西门子、北方电讯、斯特林娜、美芝压缩机（中国）有限公司、艾美特、桑菲通信、世纪人通讯、亚美达通讯、东洋网蓝、华力特、黎明网络、深圳外轮代理公司、用友软件、华夏证券、三九药业(深圳、四川、山东)、南京神华药业、中原地产、柳州工贸集团等。
部分管理著作：
《财经透视眼：麻雀和恐龙（一）》刊登于《创业家》2003第二期
《财经透视眼：麻雀和恐龙（二）》刊登于《创业家》2003第三期
《财经案例分析：借眼睛还是矫正视力》刊登于《销售和市场》2003第八期
《从SARS到员工注意力管理》刊登于《创业家》2003第六期
《要不要和穷人合作？》刊登于《创业家》2003第七期
《妙用企业台风》刊登于《创业家》2003第十一期
本课程名称： 如何设计和开发沙盘--内部培训师的培训
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