新版FMEA-产品失效模式和风险分析_公开课

FMEA的类型及分析对象
创建FMEA的七步法
七步法的优点

1、DFMEA的实施

步骤–1：策划与准备
（Planning and Preparation）
 •项目策划（Project Planning）
 •识别DFMEA项目和定义DFMEA边界
 •DFMEA痛点一：如何识别新项目中的高风险来源【案例】
 •转版第一步：FMEA表头/范围定义转化
 •步骤一的利益
步骤–2：结构分析（Structure Analysis）
 •系统、子系统、部件和零件的关系【案例】
 •方块图：确定分析对象【案例】
 •接口分析：描述系统要素之间的相互作用
 •结构树：层别系统要素，用结构连接说明依赖关系【案例】
 •分组练习与研讨一：练习产品结构分析
步骤–3：功能分析（Function Analysis）
 •功能/要求：描述项目/系统要素的预期用途
 •DFMEA痛点二：创建“项目功能要求”逻辑链【案例】
 •参数图(P-图)：专注于优化输出所需要的设计决策【案例】
 •分组练习与研讨二：练习产品功能分析
 •转版第二步：结构分析和功能分析转化
步骤–4：失效分析（Failure Analysis）
 •失效模式的类型和失效链
 •DFMEA痛点三：建构风险网（结构层功能层失效层）
 •DFMEA痛点四：厘清失效链在产品层级中的位置【案例】
 •失效分析结构树【案例】
 •转版第三步：失效链的转化
 •分组练习与研讨三：练习产品失效分析
步骤–5：风险分析（Risk Analysis）
 •当前预防措施和探测措施【案例】
 •DFMEA痛点五：设计控制结构树
 •DFMEA的落地核心点：创建设计控制措施的思路
 •转版第四步：当前设计控制的转化
 •严重度、频度、探测度评级标准
 •行动优先级（Action Priority：AP）【案例】
 •分组练习与研讨四：练习产品风险评估
步骤–6：优化改进（Optimization）
 •优化措施的顺序
 •措施的状态管理【案例】
 •转版第五步：优化措施的转化
步骤–7：结果文件化
（Results Documentation）
 •FMEA报告
 •小结：DFMEA逻辑

2、PFMEA的实施

步骤–1：策划与准备
（Planning and Preparation）
 •多功能小组成员提供什么？
 •PFMEA项目确定和边界定义
 •确定过程范围
 •转版第一步：PFMEA表头/范围定义转化
步骤–2：结构分析（Structure Analysis）
 •过程流程图（Process Flow Diagram）【案例】
 •PFMEA痛点一：建构“工序工步4M要素”结构树【案例】
 •分组练习与研讨五：过程结构分析
 •转版第二步：结构分析和功能分析转化
步骤–3：功能分析（Function Analysis）
 •功能/要求的描述
 •PFMEA痛点二：创建“工序/工步/4M要素功能要求”逻辑链【案例】
 •PFMEA痛点三：如何定义“4M要素”的功能和要求
 •分组练习与研讨六：过程功能分析
步骤–4：失效分析（Failure Analysis）
 •失效与失效链分析【案例】
 •PFMEA痛点四：建构风险网（结构层功能层失效层）
 •失效影响、失效模式与失效起因【案例】
 •失效分析结构树【案例】
 •DFMEA和PFMEA的关系【案例】
 •分组练习与研讨七：过程失效分析
 •转版第三步：失效链的转化
步骤–5：风险分析（Risk Analysis）
 •当前预防措施和探测措施【案例】
 •PFMEA痛点五：过程控制结构树
 •PFMEA的落地核心点：创建设计控制措施的思路
 •严重度、频度、探测度评级标准
 •行动优先级（Action Priority：AP）【案例】
 •分组练习与研讨八：过程风险分析
 •转版第四步：当前设计控制的转化
步骤–6：优化改进（Optimization）
 •优化措施的顺序
 •措施的状态管理【案例】
 •转版第五步：优化措施的转化
步骤–7：结果文件化
（Results Documentation）
 •FMEA报告
 •小结：PFMEA逻辑

3、FMEA实施管理

 FMEA为何改版？
 AIAG-VDA FMEA的利益和财务影响
 什么情形下使用FMEA：范围
 什么时候更新FMEA
 FMEA的实施团队及成员职责
 FMEA时间安排：基于APQP阶段
 FMEA时间安排：基于MLA阶段
 FMEA实施潜在注意事项
 FMEA的局限性
 FMEA转版要求：如何从旧版转到新版
 总结：FMEA的关键变化点
 【注：课程配置完整案例，供学员练习参考用】

课程介绍评价详情(0)