PMC-制造业生产计划与物料控制

推荐

总经理，IE、生产主管，经理、副总经理，计划与物控人员、仓库管理人员及有兴趣之人士。

 系统掌握制定可执行、准确生产计划的核心要素
 掌握拉动计划与推动计划的优缺及适合的企业类型
 掌握制定装配计划的步骤与要点
 掌握制定零部件计划的步骤与要点
 掌握如何让你的计划与实际达成的方法与手段
 掌握精益物料控制的方法与要点
 大量的案例帮你理清并解决生产进度跟不上计划的原因

第一讲、精益PMC管理
    1. 精益生产计划与传统计划有何区别？
    2. 销售计划、生产计划与出货计划的关系
    3. 精益生产计划的概要
 精益生产计划的特点
 精益生产计划的用途、种类
 精益生产计划的内容
    4. PMC在企业的作用与重要性分析
       ※ 案例分享


第二讲、精益生产计划制作要点
    1. 生产负荷的计算方法与控制要点
       ※ 案例讲解与实践练习
    2. 设备需求的计算方法与控制要点
       ※ 案例讲解与实践练习
    3. 人员需求的计算方法与控制要点
     ※ 案例讲解与实践练习
    4. 平衡效率的计算方法与控制要点
       ※ 案例讲解与实践练习
    5. 生产提前期的计算方法与控制要点
       ※ 案例讲解与实践练习
    6. 安排计划的必要条件与要点
       ※ 案例讲解与案例分享


第三讲、如何制定装配作业计划
 1. 拉动计划与推动计划的优缺点
 2. 拉动计划与推动计划的适用条件
 3. 案例讲解：装配计划制定的总原则
 4. 产品排产先后顺序的规则与要点
 5. 排产节拍的定义与计算方法
    ※ 案例讲解与实践练习
 6. 装配计划制定五步法
    ※ 案例讲解与实践练习


第四讲、如何制定零部件作业计划
1.  零部件作业计划制定的原则
2.  零部件作业计划排产的核心要点
3. 零部件作业计划编制的注意事项
4. 核心工序或瓶颈设备计划制定的要求与方法
5. 零部件作业计划与人员安排的技巧
   ※ 案例讲解与实践练习


第五讲、如何确保生产计划按时完成---生产进度的管控
1．模拟游戏：为什么生产进度与计划不同步？老是不能按时完成任务？
2. 生产异常的预判与处理方法
 精益管理中对“生产异常”的定义
 生产异常预判要点
 生产异常处理的技巧与方法
       ※ 案例分享
3. 进度管控要点一：物流转运模式的转变与监控
   ※ 案例分享与剖析
4. 进度管控要点二：平衡效率的管控与要点
   ※ 案例分享与剖析
5. 进度管控要点三：瓶颈设备切换管控与要点
   ※ 案例分享与讲解
6. 进度管控要点四：齐套管控方法与要点
   ※ 案例分享与讲解
7. 进度管控要点五：急紧插单的方法与要点
   ※ 案例分享
8. 进度管控要点六：生产异常处理的技巧与要点
   ※ 案例分享与讲解
9. 交期延期的原因分析
10. 交期延期的改善方向与对策


第六讲、物料需求与采购方式
1. 精益物料管理的精髓
2. 物料需求的计算方法
   ※ 案例讲解与实践练习
3. 安全库存的计算方法
   ※ 案例讲解与实践练习
4. 常用物料需求计划制定要点
   ※ 案例讲解与实践练习
5. 专用性物料需求计划制定要点
6. 周期性物料需求计划制定要点
7. 采购要求与进度监控要点
   ※ 案例分享
8. MRP在中小企业的应用
9. MRP在实施中的问题与处理要求
10.MRP的运作方式


第七讲、库存管控要素
1. 精益库存管理的原则
2. 库存ABC分析与运用要点
 A B C 分类特征
 A B C 分类原则
 A B C 分类步骤
3. 仓库管理指标：库存周转次数的计算方法
  ※ 案例讲解与实践练习
4. 降低库存的方法和方向
5. 做到帐物一致的两大核心手段
  ※ 案例讲解与精典案例分享


第八讲、物料的配送与配领
   1. 何为“配送”？何为“配领”？
   2. 配送与配领实施条件与要点
  ※ 案例分享与讲解