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一．领导力和商业洞察力 - 战略制订
1. 参与组织范围的目标设定
2. 参与组织范围的预算编制
3. 制订、实施、修订和支持业务计划、运营政策和流程
4. 参与公司的合并、收购或剥离
二．领导力和商业洞察力 - 利益相关方参与
1. 制订和评估供应管理与其它部门的关系
2. 领导或参与跨职能或多职能团队
3. 分发和推进与供应管理政策和流程相关的信息和培训
4. 向管理层和内部利益相关方宣传战略寻源、寻源策略及计划的价值
5. 代表供应管理参加企业、政府机构、专业协会或其它组织的会议
三．领导力和商业洞察力 - 人员发展和培训
1. 评估供应管理组织架构并按需优化，以实现最佳效果
2. 进行岗位设计评估和新岗位的再设计
3. 为供应管理部门的整体绩效制订评估标准
4. 雇佣、培养、保留、晋升和解雇供应管理人员
5. 针对员工的专业发展，开展和授权工作培训
6. 评估供应管理员工的绩效
7. 督导和领导供应管理员工
8. 创建和管理接班人计划
四．系统能力和技术
1. 结合技术驱动的流程，分析数据，为既定业务做决策
2. 对市场、当前竞争性、公司核心业务、最新趋势和能带来竞争优势的新兴能力，进行持续研究
五．风险与合规
1. 实施风险管理计划
2. 制订与组织风险承受力相匹配的风险抵御计划
3. 实施索赔管理计划
4. 实施并维护数据维护系统
5. 管理危险品及相关物料的存储和处置
6. 开发工具和流程，对供应管理的政策和规定进行考核、报告合规改进
7. 分析并解决供应管理审计报告中提出的问题
8. 评估、管理和监控与第三方及其分包商开展业务的风险
9. 调查和核实欺诈或员工采购中的不合规行为
六．企业社会责任
1. 制订并实施供应管理职能的商业行为准则
2. 制订和实施供应商多元化计划
3. 建立和监督可持续和环境责任的项目
4. 实施、监控、促进组织和供应链健康和安全有关的政策与流程
5. 建立和监控社会责任计划，包括企业公民和在社区的推广
6. 实施防止歧视和反骚扰的政策
本课程名称： CPSM模块三:供应管理的领导力和转型（3天）
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一．领导力和商业洞察力 - 战略制订
1. 参与组织范围的目标设定
2. 参与组织范围的预算编制
3. 制订、实施、修订和支持业务计划、运营政策和流程
4. 参与公司的合并、收购或剥离
二．领导力和商业洞察力 - 利益相关方参与
1. 制订和评估供应管理与其它部门的关系
2. 领导或参与跨职能或多职能团队
3. 分发和推进与供应管理政策和流程相关的信息和培训
4. 向管理层和内部利益相关方宣传战略寻源、寻源策略及计划的价值
5. 代表供应管理参加企业、政府机构、专业协会或其它组织的会议
三．领导力和商业洞察力 - 人员发展和培训
1. 评估供应管理组织架构并按需优化，以实现最佳效果
2. 进行岗位设计评估和新岗位的再设计
3. 为供应管理部门的整体绩效制订评估标准
4. 雇佣、培养、保留、晋升和解雇供应管理人员
5. 针对员工的专业发展，开展和授权工作培训
6. 评估供应管理员工的绩效
7. 督导和领导供应管理员工
8. 创建和管理接班人计划
四．系统能力和技术
1. 结合技术驱动的流程，分析数据，为既定业务做决策
2. 对市场、当前竞争性、公司核心业务、最新趋势和能带来竞争优势的新兴能力，进行持续研究
五．风险与合规
1. 实施风险管理计划
2. 制订与组织风险承受力相匹配的风险抵御计划
3. 实施索赔管理计划
4. 实施并维护数据维护系统
5. 管理危险品及相关物料的存储和处置
6. 开发工具和流程，对供应管理的政策和规定进行考核、报告合规改进
7. 分析并解决供应管理审计报告中提出的问题
8. 评估、管理和监控与第三方及其分包商开展业务的风险
9. 调查和核实欺诈或员工采购中的不合规行为
六．企业社会责任
1. 制订并实施供应管理职能的商业行为准则
2. 制订和实施供应商多元化计划
3. 建立和监督可持续和环境责任的项目
4. 实施、监控、促进组织和供应链健康和安全有关的政策与流程
5. 建立和监控社会责任计划，包括企业公民和在社区的推广
6. 实施防止歧视和反骚扰的政策
培训师介绍
特聘本模块授权讲师
本课程名称： CPSM模块三:供应管理的领导力和转型（3天）
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