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本课程名称: 现场质量问题分析管理与突破性解决
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我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
学员可以自主带项目,项目可实现年度收益50万以上;
有条件的企业(尤其是内训课程),可选取1个老大难问题作为课堂讨论/练习的一部分,随着课程的结束,最终找到问题的解决方案。
经过本课程的培训后,学员将会掌握结构化的分析与解决复杂问题的思维工具,分析与解决问题的能力将会得到显著提升,并有效改善工作现状!
课程大纲
讲师自我介绍
学习小组建立
达成共识
第一部分:D定义阶段
1.1问题定义
区分问题与现状的差别
1.2 问题识别
案例讨论如何区分识别管控与技术问题
1.3 目标设定
掌握SMART运用技巧
1.4过程确认法
案例讨论降低电镀白点不良
学习了解墨菲定律
制作过程确认表
第二部分: 测量系统
2.1分辨率
识别分辨力与分辨率的意义
2.2 数据类型
识别数据类型
2.3计量型表格应用
学会G%RR的判定准则
学会G%RR的抽样原理
2.4计数型表格应用
学习A%RR的判定准则
第三部分:A分析阶段
3.1多变量法
变量若已知,进入对应变量搜索方法;
变量若未知,通过多变量搜索找到变量族系;
案例多变量-钻孔毛刺
练习:汇制变量图,识别变量族系
3.2 部件搜索法
案例汽车天线异音不良
部件搜索法从多个部件中精确找到异常部件;
练习:计时器功能不良
3.3集中图
精确寻找产品缺陷位置;
理解随机与非随机之道;
练习案例喷漆缺陷不良
3.4 成对比较
案例讨论胶量是影响不良的原因。
确认产品或过程最合适的规格或参数。
练习:找到FPC关键控制尺寸,选择马达的参数
3.5产品过程/搜索法
将重要参数与不重要参数分离出来。
案例练习:玻璃屏幕上的气泡不良。
3.6变量搜索法
将重要变量因子与不重要因子分离出来。
学习二元法原理
案例练习:冲压成型尺寸不良
第四部分:I 改进阶段
4.1全析因分析
确认主因,主因已知,进行B VS C 对比;
主因未知,进入全析因分析,掌握全析因分析法。
案例练习:波焊缺陷不良
4.2 响应曲面
若有两因子或以上时,进入响应曲面,进行调优运算。
若为单因子时,不需调优。
案例:提升产能效率调优法
4.3 B VS C比较法
确认改进效果的持久性
掌握多种识别方法
练习:
电线结合强度是否有改进
磁间隙对听音良率是否有影响
冲压成型工艺是否得到改善
第五部分:C控制阶段
5.1 正向控制表
制作控制表,包括但不限:人员,方法,时间,地点的控制清单
5.2预控制图
掌握预控制图的4原则;
正确使用预控制图。
练习:SPC与预控制图对比
实战案例分享
课程回顾
学员总结互动
本课程名称: 现场质量问题分析管理与突破性解决
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