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本课程的其它开课计划:
CBA-业务架构师认证高级培训班
培训服务一览表
培训地点
北京
上海
广州
培训时间
4月
25-27
7月
9月
11月
培训方式
· 现场面授 ·线上授课 · 录播回放
专家授课
·3天培训学习· 专业讲师授课
·理论梳理 ·案例分享 ·真题讲解
学习资料
中文版教材；电子英文版BIZBOK原版教材，线上题库
学习平台
PC端：http://it.zpedu.com/ 移动端APP：IT云课
社群服务
· 学员在线交流 · 专家在线答疑 · 班主任教学管理
此课程可根据具体需求定制企业内训解决方案
CBA-业务架构师是国际业务架构师协会推出的国际认证，是全球最权威认证之一。
新一代业务架构定位在“企业级”业务架构实践之路。“企业级”是业务架构核心根本占位和保障。之前相关企业信息化建设的业务需求都是部门级的，所以系统建设才会烟囱林立。必须从企业级角度，从业务战略出发来形成信息化建设需求，并持续落地。这样才能保证IT和业务战略的一致性，更好地发挥IT的作用。所以企业级业务架构实施过程与框架体系非常重要，学习BIZBOK有利于保证一张蓝图绘到底，将行动举措纳入业务架构进行统一管理。
本课程结合国际业务架构师协会BIZBOK最新版为基础，并结合企业实际情况讲述如何构建统一的业务架构及其基于统一的业务架构指导后续多场景、多维度建设，形成更有效的企业级业务架构。全面讲解了业务架构知识体系指南解决组织业务面临的挑战的基本内容，通过提供完整的业务架构蓝图，将各种概念、领域、原则和最佳实践融为一体，形成一个整体的知识体系框架，构建业务架构体系标准，指导组织实施和部署业务架构。课程中每一个知识点都由老师结合多年企业架构实践经验，总结提炼、精心打造而成，力求让学习者快速掌握业务架构知识体系，提升业务架构设计专业能力，形成新数字经济下核心职业竞争优势。
1)企业架构TOGAF9.2、10.0
2)业务流程重组与管理BPR与BPM
3)企业风险管理框架COSO
4)业务分析知识体系指南BABOK
5)PMI商业分析指南
时间
主题
课程内容
第一天
上午
导论
客户中心化时代统一业务架构重要性
1.以客户为中心新一代业务架构设计
2.数字化转型标准下业务架构设计
3.企业业务能力模型构建
4.企业业务组件模型构建与业务梳理
5.企业端到端价值流规划方法
案例-经营计划端到端价值流建设案例
第一章
简介
1.1 BIZBOK指南的目的
1.2什么是业务架构
1.3 业务架构框架
1.4 业务架构原则
1.5 业务架构在战略执行中的作用
1.6 总结
下午
第二章
业务架构蓝图设计
掌握业务架构蓝图设计，包括各要素关系，以及如何在蓝图设计中的应用实践指南。
2.1 战略
2.2 能力
2.3 组织
2.4 价值
2.5 信息
2.6 规划
2.7 产品
2.8 利益相关者
2.9 政策
2.10 总结
第二天
第三章
业务架构实践指南
掌握业务架构实践指南，在各种业务架构应用最佳实践视角。
3.1 入门通用方法
3.2 业务架构治理
3.3 业务架构与业务模型
3.4 业务架构与流程管理
3.5 业务架构与项目管理
3.6 业务架构与精益管理
3.7 业务架构与绩效管理
3.8 业务架构与需求管理
3.9 业务架构成熟度模型
3.10 业务架构师的角色
3.11 业务架构与战略执行
3.12 总结
第四章
业务架构解决方案
理解解决常见业务架构最佳实践场景。
4.1 常见业务架构最佳实践
4.2 典型业务架构开发步骤与交付物
4.3 总结
第五章
业务架构存储库管理
掌握业务架构存储库管理，用于存储业务架构组件的基础架构及工具技术。
5.1 业务架构知识管理
5.2 业务架构工具技术
5.3 总结
第六章
业务架构与IT架构一致性
掌握业务架构与IT架构一致性，用于保证业务架构与IT架构一致性的各种方法，以及提供有效满足业务需求的IT解决方案。
6.1 业务架构与IT架构一致性概述
6.2 业务架构与企业架构TOGAF
6.3 业务架构与系统开发生命周期SDLC
6.4 业务功能与应用系统组合管理
6.5 业务架构与SOA
6.6 业务信息与IT架构
6.7 业务架构与解决方案设计
6.8 业务架构与IT架构转型
6.9 总结
第三天
第七章
业务架构案例研究
理解从业务架构解决业务问题最佳实践中的案例分析和经验教训。
7.1 业务架构协会案例研究
7.2 制造行业案例研究
7.3 政府机构案例研究
7.4 金融服务案例研究
7.5 总结
第八章
行业参考模型
理解行业参考模型的作用，按照垂直行业对参考模型分类，且对各类业务架构蓝图进行介绍。
8.1 金融服务业务参考模型
8.2 制造行业业务参考模型
8.3 医疗保健行业业务参考模型
8.4 协会会员行业业务参考模型
8.5 保险行业业务参考模型
8.6 通用业务参考模型
8.7 运输行业业务参考模型
8.8 政府行业业务参考模型
8.9 总结
第九章
附录
掌握词汇、术语表及业务架构图表
9.1 词汇、术语表
9.2 业务架构战略实施路线图
9.3 业务架构角色及能力
9.4 业务架构成熟度模型
9.5 业务架构元模型
9.6 基于动态规则的实施路线图
9.7 价值链优化提升方法
9.8 业务架构评估工具 、
9.9 总结
CBA国际认证介绍与认证演练
业务架构师人才能力模型
CBA认证考试概述
CBA认证知识体系知识点分布
CBA认证题目演练1-30
CBA认证题目演练31-60
CBA认证题目演练61-90
总结与备考计划
培训费：8800元/人（含培训费、平台费、资料费、在线题库以及直播视频回放一年等费用）。
考试费：4000元/人（含会员费、考试券和发票）。
本课程名称： CBA-业务架构师认证高级培训班
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培训受众:
1) 组织CEO首席执行官、CFO首席财务官、COO首席运营官、CIO首席信息官、CDO首席数据官、CTO首席技术官；
2) 战略规划总监、业务职能高管、业务流程重组与管理高管、业务架构师、业务流程建模师等；
3) 致力于推进数字化转型的企业管理者，致力于推进数字化建设的业务部门负责人或骨干，希望掌握数字化方法及其统一过程框架的相关关注着。
4) 以及作为战略发展、工商管理、业务管理、信息管理专业的大学本科以上的业务架构设计课程，对广大企业架构师从业人士《BIZBOK 业务架构知识体系指南》感兴趣的学习者。
培训颁发证书:
资格要求无特别要求，建议英文OK并有架构或业务经验的人员报考。
详询报考 课程顾问为您1V1诊断报考资质
考试语言英文
考试形式机考（VUE线下考试中心在线机考或者在线VUE监考，建议去线下考试中心)
考试时间随时考试，需要提前2-5周进行约考
考试时长150分钟
考试题型150道全英文的单项选择题
考试报名详询报考课程顾问 (会员制,考试的前提是要有该公会的会员)
证书申请通过后可下载电子证书，证书模板如下：
证书维护3年有效期（每3年25个CEU学分）
课程大纲
CBA-业务架构师认证高级培训班
培训服务一览表
培训地点
北京
上海
广州
北京
培训时间
4月
25-27
7月
9月
11月
培训方式
· 现场面授 ·线上授课 · 录播回放
专家授课
·3天培训学习· 专业讲师授课
·理论梳理 ·案例分享 ·真题讲解
学习资料
中文版教材；电子英文版BIZBOK原版教材，线上题库
学习平台
PC端：http://it.zpedu.com/ 移动端APP：IT云课
社群服务
· 学员在线交流 · 专家在线答疑 · 班主任教学管理
此课程可根据具体需求定制企业内训解决方案
CBA-业务架构师是国际业务架构师协会推出的国际认证，是全球最权威认证之一。
新一代业务架构定位在“企业级”业务架构实践之路。“企业级”是业务架构核心根本占位和保障。之前相关企业信息化建设的业务需求都是部门级的，所以系统建设才会烟囱林立。必须从企业级角度，从业务战略出发来形成信息化建设需求，并持续落地。这样才能保证IT和业务战略的一致性，更好地发挥IT的作用。所以企业级业务架构实施过程与框架体系非常重要，学习BIZBOK有利于保证一张蓝图绘到底，将行动举措纳入业务架构进行统一管理。
本课程结合国际业务架构师协会BIZBOK最新版为基础，并结合企业实际情况讲述如何构建统一的业务架构及其基于统一的业务架构指导后续多场景、多维度建设，形成更有效的企业级业务架构。全面讲解了业务架构知识体系指南解决组织业务面临的挑战的基本内容，通过提供完整的业务架构蓝图，将各种概念、领域、原则和最佳实践融为一体，形成一个整体的知识体系框架，构建业务架构体系标准，指导组织实施和部署业务架构。课程中每一个知识点都由老师结合多年企业架构实践经验，总结提炼、精心打造而成，力求让学习者快速掌握业务架构知识体系，提升业务架构设计专业能力，形成新数字经济下核心职业竞争优势。
1)企业架构TOGAF9.2、10.0
2)业务流程重组与管理BPR与BPM
3)企业风险管理框架COSO
4)业务分析知识体系指南BABOK
5)PMI商业分析指南
五、 培训大纲
时间
主题
课程内容
第一天
上午
导论
客户中心化时代统一业务架构重要性
1.以客户为中心新一代业务架构设计
2.数字化转型标准下业务架构设计
3.企业业务能力模型构建
4.企业业务组件模型构建与业务梳理
5.企业端到端价值流规划方法
案例-经营计划端到端价值流建设案例
第一章
简介
1.1 BIZBOK指南的目的
1.2什么是业务架构
1.3 业务架构框架
1.4 业务架构原则
1.5 业务架构在战略执行中的作用
1.6 总结
第一天
下午
第二章
业务架构蓝图设计
掌握业务架构蓝图设计，包括各要素关系，以及如何在蓝图设计中的应用实践指南。
2.1 战略
2.2 能力
2.3 组织
2.4 价值
2.5 信息
2.6 规划
2.7 产品
2.8 利益相关者
2.9 政策
2.10 总结
第二天
上午
第三章
业务架构实践指南
掌握业务架构实践指南，在各种业务架构应用最佳实践视角。
3.1 入门通用方法
3.2 业务架构治理
3.3 业务架构与业务模型
3.4 业务架构与流程管理
3.5 业务架构与项目管理
3.6 业务架构与精益管理
3.7 业务架构与绩效管理
3.8 业务架构与需求管理
3.9 业务架构成熟度模型
3.10 业务架构师的角色
3.11 业务架构与战略执行
3.12 总结
第二天
下午
第四章
业务架构解决方案
理解解决常见业务架构最佳实践场景。
4.1 常见业务架构最佳实践
4.2 典型业务架构开发步骤与交付物
4.3 总结
第五章
业务架构存储库管理
掌握业务架构存储库管理，用于存储业务架构组件的基础架构及工具技术。
5.1 业务架构知识管理
5.2 业务架构工具技术
5.3 总结
第六章
业务架构与IT架构一致性
掌握业务架构与IT架构一致性，用于保证业务架构与IT架构一致性的各种方法，以及提供有效满足业务需求的IT解决方案。
6.1 业务架构与IT架构一致性概述
6.2 业务架构与企业架构TOGAF
6.3 业务架构与系统开发生命周期SDLC
6.4 业务功能与应用系统组合管理
6.5 业务架构与SOA
6.6 业务信息与IT架构
6.7 业务架构与解决方案设计
6.8 业务架构与IT架构转型
6.9 总结
第三天
上午
第七章
业务架构案例研究
理解从业务架构解决业务问题最佳实践中的案例分析和经验教训。
7.1 业务架构协会案例研究
7.2 制造行业案例研究
7.3 政府机构案例研究
7.4 金融服务案例研究
7.5 总结
第八章
行业参考模型
理解行业参考模型的作用，按照垂直行业对参考模型分类，且对各类业务架构蓝图进行介绍。
8.1 金融服务业务参考模型
8.2 制造行业业务参考模型
8.3 医疗保健行业业务参考模型
8.4 协会会员行业业务参考模型
8.5 保险行业业务参考模型
8.6 通用业务参考模型
8.7 运输行业业务参考模型
8.8 政府行业业务参考模型
8.9 总结
第九章
附录
掌握词汇、术语表及业务架构图表
9.1 词汇、术语表
9.2 业务架构战略实施路线图
9.3 业务架构角色及能力
9.4 业务架构成熟度模型
9.5 业务架构元模型
9.6 基于动态规则的实施路线图
9.7 价值链优化提升方法
9.8 业务架构评估工具 、
9.9 总结
第三天
下午
CBA国际认证介绍与认证演练
业务架构师人才能力模型
CBA认证考试概述
CBA认证知识体系知识点分布
CBA认证题目演练1-30
CBA认证题目演练31-60
CBA认证题目演练61-90
总结与备考计划
培训费：8800元/人（含培训费、平台费、资料费、在线题库以及直播视频回放一年等费用）。
考试费：4000元/人（含会员费、考试券和发票）。
培训师介绍
博士毕业于北京航空航天大学，现任中央财经大学数字经济领域副教授，全球OPENGROUP开放群组TOGAF标准领鉴定级成员、授权认证专家；CBA国际业务架构师协会BIZBOK授权认证专家；APMG COBIT5认证授权专家。曾任工业和信息化部信通院政治与数字经济研究所合作专家；国药集团数字化转型课题组组长；中国铁建“数字铁建”信息化专委会成员；中国信保适应数字化、智能化转型的业务架构与信息化综合评估项目负责人；中国银联适应数字化转型下企业业务架构与IT架构治理体系总架构师；云南省数字经济产业架构设计专家；中国中央宣传部信标委智库专家、文化产业数字化转型与融媒体建设智库、民政部社区数字化治理智库、北京市智慧城市建设智库、北京城市副中心智能系统建设专委会成员、四川省数字经济联合会数字经济智库。
主要研究领域企业信息化生态、数字化时代企业业务变革、平台化IT架构与网信发展，在国内外核心期刊与国际会议发表论文100篇以上。主要专业特长包括企业数字化转型规划及其产业数字化等领域。主编或参与编著《企业架构与数字化转型顶层设计教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与IT战略规划设计》、《企业IT服务运营管理与变革》、《软件工程案例集》等系列图书。中国企业架构与顶层设计的倡导者，自2008年推广顶层设计标准体系TOGAF；中国端到端价值流系列业务架构方法论倡导者，面向医药大健康、建筑工业化、能源互联网、内容互联网、工业互联网与中小微产业互联网五个领域，结合顶层设计国际标准创新提出数字化转型指导框架DAFE，在我国多家央企得到推广应用。
本课程名称： CBA-业务架构师认证高级培训班
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