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课程背景
六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。本次培训按照六西格玛黑带注册考试大纲设计，适用于想在较短时间内系统掌握六西格玛方法论和准备参加中国质量协会注册六西格玛黑带考试学员。参加本次培训可以快速建立六西格玛的知识体系框架，在保障参加六西格玛黑带注册考试通过率的同时达到企业降本增效的目的。
课程对象
企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人员。
课程特色
1、教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练分享经验和知识。
2、结果导向：按时培训和完成作业，承诺90%的考试通过率；
3、模拟测验：试题讲解，试题模拟测验紧扣考试大纲，实时问题解答；
4、实战出发：可以协助学员进行后期的项目注册
课程收益
1、证明与六西格玛管理相关的专业能力及水平 ；
2、获得更好的专业发展机会，解决问题的能力；
3、得到权威专业机构和社会的认可 ；
4、拥有令人尊重的专业水准
培训大纲
第一天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题
第一讲：6sigma 管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
第二讲：如何启动和界定一个 6 SIGMA 项目
第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）
第四讲：D 阶段实用方法分析法与工具
第五讲：定义阶段的中国企业注意事项
第二天：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量
第六讲：量测阶段的质量概念
第七讲：MSA 测量系统分析：确保所收集数据的真实性
第八讲：六西格玛专用软件 MINITAB 基础介绍
第九讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA）
第十讲：M 阶段工具的运用
第十一讲：量测阶段运行案例剖析
第三天：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因
第十二讲：分析阶段的质量概念与理解
第十三讲：多变量分析技术
第十四讲：置信区间与假设检验
第十五讲：DOE 实验设计介绍
第十六讲：DOE 全因子及分部因子实验设计
第十七讲：A 阶段工具和方法运用
第十八讲：企业实际中 A 阶段问题分析与解决
第四天：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数
第十九讲：改进阶段质量概念讲解
第二十讲：改进阶段质量概念讲解
第二十一讲：SPC 统计过程控制理论
第二十二讲：I 阶段思维方法
第二十三讲：改进阶段的工具和方法
第二十四讲：企业实际中改善
第五天：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展
第二十五讲：控制阶段质量概念理解
第二十六讲：控制阶段质量概念理解
第二十七讲：控制阶段的工具和方法
第二十八讲：SPC 统计过程控制理论
第二十九讲：计量型数据 SPC
第三十讲：计数型数据 SPC
第三十一讲：CP K 过程能力分析
第三十二讲：企业实际中六西格玛问题
课程内容节选
以下是部分内容
过程决策程序图
在质量管理活动中,要达到目标或解决问题,人们总是希望按计划推进原定的各实施步骤。但是,随着各方面情况的变化,当初拟定的计划不一定行得通,往往需要临时改变计划。特别是解决困难的问题时,修改计划的情况更是屡屡发生。为应付这种意外事件,提出了一种有助于使事态朝理想方向发展的解决问题的方法—PDPC法。
PDPC (process decision program chart)也称为过程决策程序图法,其工具就是PDPCPDPC于1976年由日本学者提出,是运筹学中的一种方法。所谓PDPC,是为了完成某个任务或达到某个目标,在制定行动计划或进行方案设计时,预测可能出现的障碍和结果,相应地提出多种应变计划的一种方法。这样在计划执行过程中遇到不利情况时,仍能按第二、第三或其他计划方案进行,以便达到预定的计划目标。
PDPC法具有如下特征:
(1)从全局、整体上掌握系统的状态,因而可作全局性判断;
(2)可按时间先后顺序掌握系统的进展情况;
(3)密切注意系统进展的动向,掌握系统输入与输出间的关系;
(4)情报及时,计划措施可不断补充、修订。
使用PDPC法的基本步骤如下:
(1)召集有关人员讨论所要解决的课题
(2)在自由讨论中提出达到理想状态的手段、措施;
(3)对提出的措施,列举出预测的结果及遇到困难时应采取的措施和方案;
(4)将各措施按紧迫程度、所需工时、实施的可能性及难易程度予以分类;
(5)决定各项措施实施的先后顺序,并用箭条将理想状态方向连接起来;
(6)落实实施负责人及实施期限:
(7)不断修订PDPC图。
课程费用
RMB 8500元/人，包括培训、教材、茶水、证书等。
课程时间
2024年1月17-21日
课程地点
广州市天河区
(可安排到厂培训辅导，价格详情请咨询在线客服）
本课程名称： 广州六西格玛黑带（SSBB）管理体系培训班
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培训受众:
课程收益:
2、获得更好的专业发展机会，解决问题的能力；
3、得到权威专业机构和社会的认可 ；
4、拥有令人尊重的专业水准
课程大纲
课程背景
六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。本次培训按照六西格玛黑带注册考试大纲设计，适用于想在较短时间内系统掌握六西格玛方法论和准备参加中国质量协会注册六西格玛黑带考试学员。参加本次培训可以快速建立六西格玛的知识体系框架，在保障参加六西格玛黑带注册考试通过率的同时达到企业降本增效的目的。
课程对象
企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人员。
课程特色
1、教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练分享经验和知识。
2、结果导向：按时培训和完成作业，承诺90%的考试通过率；
3、模拟测验：试题讲解，试题模拟测验紧扣考试大纲，实时问题解答；
4、实战出发：可以协助学员进行后期的项目注册
课程收益
1、证明与六西格玛管理相关的专业能力及水平 ；
2、获得更好的专业发展机会，解决问题的能力；
3、得到权威专业机构和社会的认可 ；
4、拥有令人尊重的专业水准
培训大纲
第一天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题
第一讲：6sigma 管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
第二讲：如何启动和界定一个 6 SIGMA 项目
第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）
第四讲：D 阶段实用方法分析法与工具
第五讲：定义阶段的中国企业注意事项
第二天：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量
第六讲：量测阶段的质量概念
第七讲：MSA 测量系统分析：确保所收集数据的真实性
第八讲：六西格玛专用软件 MINITAB 基础介绍
第九讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA）
第十讲：M 阶段工具的运用
第十一讲：量测阶段运行案例剖析
第三天：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因
第十二讲：分析阶段的质量概念与理解
第十三讲：多变量分析技术
第十四讲：置信区间与假设检验
第十五讲：DOE 实验设计介绍
第十六讲：DOE 全因子及分部因子实验设计
第十七讲：A 阶段工具和方法运用
第十八讲：企业实际中 A 阶段问题分析与解决
第四天：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数
第十九讲：改进阶段质量概念讲解
第二十讲：改进阶段质量概念讲解
第二十一讲：SPC 统计过程控制理论
第二十二讲：I 阶段思维方法
第二十三讲：改进阶段的工具和方法
第二十四讲：企业实际中改善
第五天：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展
第二十五讲：控制阶段质量概念理解
第二十六讲：控制阶段质量概念理解
第二十七讲：控制阶段的工具和方法
第二十八讲：SPC 统计过程控制理论
第二十九讲：计量型数据 SPC
第三十讲：计数型数据 SPC
第三十一讲：CP K 过程能力分析
第三十二讲：企业实际中六西格玛问题
课程内容节选
以下是部分内容
过程决策程序图
在质量管理活动中,要达到目标或解决问题,人们总是希望按计划推进原定的各实施步骤。但是,随着各方面情况的变化,当初拟定的计划不一定行得通,往往需要临时改变计划。特别是解决困难的问题时,修改计划的情况更是屡屡发生。为应付这种意外事件,提出了一种有助于使事态朝理想方向发展的解决问题的方法—PDPC法。
PDPC (process decision program chart)也称为过程决策程序图法,其工具就是PDPCPDPC于1976年由日本学者提出,是运筹学中的一种方法。所谓PDPC,是为了完成某个任务或达到某个目标,在制定行动计划或进行方案设计时,预测可能出现的障碍和结果,相应地提出多种应变计划的一种方法。这样在计划执行过程中遇到不利情况时,仍能按第二、第三或其他计划方案进行,以便达到预定的计划目标。
PDPC法具有如下特征:
(1)从全局、整体上掌握系统的状态,因而可作全局性判断;
(2)可按时间先后顺序掌握系统的进展情况;
(3)密切注意系统进展的动向,掌握系统输入与输出间的关系;
(4)情报及时,计划措施可不断补充、修订。
使用PDPC法的基本步骤如下:
(1)召集有关人员讨论所要解决的课题
(2)在自由讨论中提出达到理想状态的手段、措施;
(3)对提出的措施,列举出预测的结果及遇到困难时应采取的措施和方案;
(4)将各措施按紧迫程度、所需工时、实施的可能性及难易程度予以分类;
(5)决定各项措施实施的先后顺序,并用箭条将理想状态方向连接起来;
(6)落实实施负责人及实施期限:
(7)不断修订PDPC图。
课程费用
RMB 8500元/人，包括培训、教材、茶水、证书等。
课程时间
2024年1月17-21日
课程地点
广州市天河区
(可安排到厂培训辅导，价格详情请咨询在线客服）
本课程名称： 广州六西格玛黑带（SSBB）管理体系培训班
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