SPC统计过程控制（应用版）_公开课

课程大纲

日程	章节	主要内容	时间
第一天（6H）	课前沟通及破冰	讲师简介	9:00~9:30	30M
学员分组及介绍：行业+岗位+年限+职责+日常工作+兴趣爱好（五指山分析法）
学员对工具的了解状况调查
学员对工具的了解状况调查
工作中的“困惑+困难“
测量系统分析-基本概念	量测系統分析定义	9:30~10:30	1H
量测系統分析意义
量测系统分析作业目的
量测系统分析作业时机
量测系统分析作业类别
量测系统的系统要件
分辨率
偏倚
偏态
线性
稳定性
重复性
再现性
量测系统变异来源
课件休息		10:30~10:40	10M
计量型数据量测系统分析	计量型数据量测系统分析公式	10:40~12:00	80M
计量型数据量测系统分析判定标准
量测系统数据收集操作方针
计量型量测系统案例分析
实操演练：量水杯实验
午休		12:00~13:00	1H
下午课程前提神醒脑小游戏	抢凳子&报数字	13:00~13:10	10M
上午知识点回顾	根据问题清单回答问题	13:10~13:20	10M
计数型量测系统分析	计数型量测系统案例分析	13:20~14:30	70M
实操演练：纸牌检查
课件休息		14:30~14:40	10M
SPC概述	什么是管制图	14:40~16:00	80M
管制图由来
管制图常用术语
统计资料及其分类
总体与样本
不良数与缺点数
规格界限与管制界限
平均数，中位数，极差，方差，标准差
数据演练（求平均数，中位数，极差，方差，标准差）
管制图的原理	两种变异原因
两种判断错误(α) ,(β)
正态分布
提醒学员准备第二天PK道具	卡尺，材料等
第二天（6H）	第一天知识点回顾	根据问题清单回答问题	9:00~9:10	10M
管制图的应用	管制图的作用	9:10~10:50	100M
控制图的分类
计量值管制图
计数值管制图
控制图的选用原则
控制图的计算
X-R Chart 之计算范例
P Chart之计算范例
其他控制图的应用范例
控制图的判读
判异准则
控制图实施步骤
课间休息		10：50~11:00	10M
制程能力分析	制程能力的基本概念	11:00~12:00	1H
制程能力
研究目的
制程能力评估必须固定之因素
制程能力分析的用途
制程能力分析的一般步骤
制程能力评价
Ca,Cp,CPK解释
数据演练（Ca,Cp,CPK）
应用控制图需要考虑的一些问题
午休		12:00~13:00	1H
下午课程前提神醒脑小游戏	萝卜萝卜蹲&人肉按摩椅	13:00~13:10	10M
小组作业PK赛	每人可根据工作实际制作量测系统分析表（至少一个）和管制图（至少一个）	13:10~14:10	1H
课件休息		14:10~14:20	10M
	个人发表点评及建议	14:20~15:50	1.5H
总结	补充知识及答疑	15:50~16：00	10M

培训师介绍

方之见顾问资深讲师
专业资质：
国家二级企业培训师
注册工程师
品质工具及流程改善领域资深讲师
制造业企业管理流程方案提供与解决者
大型外企集团中高级管理人员
课程特点：
点清晰、睿智幽默，课程既有理论深度，又注重实用效果。
专业领域：
Ø 六西格玛GB&BB
Ø 品质及供应商管理类培训课程开发（QC/SPC/MSA/FMEA/ANOVA/DOE/TQM/品质成本等）
Ø 企业制程能力提升专案

课程介绍评价详情(0)

培训受众:

管理人员：技术、质量、生产管理人员；设计工程师；工艺工程师；质量工程师，检验人员等。

课程收益:

 量测系统分析方法
 SPC 的基本觀念
 统计过程控制的方法
 制程能力(CPK)分析
 管制圖及其判讀
 Minitab 繪制方法

日程	章节	主要内容	时间
第一天（6H）	课前沟通及破冰	讲师简介	9:00~9:30	30M
学员分组及介绍：行业+岗位+年限+职责+日常工作+兴趣爱好（五指山分析法）
学员对工具的了解状况调查
学员对工具的了解状况调查
工作中的“困惑+困难“
测量系统分析-基本概念	量测系統分析定义	9:30~10:30	1H
量测系統分析意义
量测系统分析作业目的
量测系统分析作业时机
量测系统分析作业类别
量测系统的系统要件
分辨率
偏倚
偏态
线性
稳定性
重复性
再现性
量测系统变异来源
课件休息		10:30~10:40	10M
计量型数据量测系统分析	计量型数据量测系统分析公式	10:40~12:00	80M
计量型数据量测系统分析判定标准
量测系统数据收集操作方针
计量型量测系统案例分析
实操演练：量水杯实验
午休		12:00~13:00	1H
下午课程前提神醒脑小游戏	抢凳子&报数字	13:00~13:10	10M
上午知识点回顾	根据问题清单回答问题	13:10~13:20	10M
计数型量测系统分析	计数型量测系统案例分析	13:20~14:30	70M
实操演练：纸牌检查
课件休息		14:30~14:40	10M
SPC概述	什么是管制图	14:40~16:00	80M
管制图由来
管制图常用术语
统计资料及其分类
总体与样本
不良数与缺点数
规格界限与管制界限
平均数，中位数，极差，方差，标准差
数据演练（求平均数，中位数，极差，方差，标准差）
管制图的原理	两种变异原因
两种判断错误(α) ,(β)
正态分布
提醒学员准备第二天PK道具	卡尺，材料等
第二天（6H）	第一天知识点回顾	根据问题清单回答问题	9:00~9:10	10M
管制图的应用	管制图的作用	9:10~10:50	100M
控制图的分类
计量值管制图
计数值管制图
控制图的选用原则
控制图的计算
X-R Chart 之计算范例
P Chart之计算范例
其他控制图的应用范例
控制图的判读
判异准则
控制图实施步骤
课间休息		10：50~11:00	10M
制程能力分析	制程能力的基本概念	11:00~12:00	1H
制程能力
研究目的
制程能力评估必须固定之因素
制程能力分析的用途
制程能力分析的一般步骤
制程能力评价
Ca,Cp,CPK解释
数据演练（Ca,Cp,CPK）
应用控制图需要考虑的一些问题
午休		12:00~13:00	1H
下午课程前提神醒脑小游戏	萝卜萝卜蹲&人肉按摩椅	13:00~13:10	10M
小组作业PK赛	每人可根据工作实际制作量测系统分析表（至少一个）和管制图（至少一个）	13:10~14:10	1H
课件休息		14:10~14:20	10M
	个人发表点评及建议	14:20~15:50	1.5H
总结	补充知识及答疑	15:50~16：00	10M