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日程
章节
主要内容
时间
第一天
（6H）
课前沟通及破冰
讲师简介
9:00~9:30
30M
学员分组及介绍：行业+岗位+年限+职责+日常工作+兴趣爱好（五指山分析法）
学员对工具的了解状况调查
工作中的“困惑+困难“
测量系统分析-基本概念
量测系統分析定义
9:30~10:30
1H
量测系統分析意义
量测系统分析作业目的
量测系统分析作业时机
量测系统分析作业类别
量测系统的系统要件
分辨率
偏倚
偏态
线性
稳定性
重复性
再现性
量测系统变异来源
课件休息
10:30~10:40
10M
计量型数据量测系统分析
计量型数据量测系统分析公式
10:40~12:00
80M
计量型数据量测系统分析判定标准
量测系统数据收集操作方针
计量型量测系统案例分析
实操演练：量水杯实验
午休
12:00~13:00
下午课程前提神醒脑小游戏
抢凳子&报数字
13:00~13:10
上午知识点回顾
根据问题清单回答问题
13:10~13:20
计数型量测系统分析
计数型量测系统案例分析
13:20~14:30
70M
实操演练：纸牌检查
14:30~14:40
SPC概述
什么是管制图
14:40~16:00
管制图由来
管制图常用术语
统计资料及其分类
总体与样本
不良数与缺点数
规格界限与管制界限
平均数，中位数，极差，方差，标准差
数据演练（求平均数，中位数，极差，方差，标准差）
管制图的原理
两种变异原因
两种判断错误(α) ,(β)
正态分布
提醒学员准备第二天PK道具
卡尺，材料等
第二天
第一天知识点回顾
9:00~9:10
管制图的应用
管制图的作用
9:10~10:50
100M
控制图的分类
计量值管制图
计数值管制图
控制图的选用原则
控制图的计算
X-R Chart 之计算范例
P Chart之计算范例
其他控制图的应用范例
控制图的判读
判异准则
控制图实施步骤
课间休息
10：50~11:00
制程能力分析
制程能力的基本概念
11:00~12:00
制程能力
研究目的
制程能力评估必须固定之因素
制程能力分析的用途
制程能力分析的一般步骤
制程能力评价
Ca,Cp,CPK解释
数据演练（Ca,Cp,CPK）
应用控制图需要考虑的一些问题
萝卜萝卜蹲&人肉按摩椅
小组作业PK赛
每人可根据工作实际制作量测系统分析表（至少一个）和管制图（至少一个）
13:10~14:10
14:10~14:20
个人发表点评及建议
14:20~15:50
1.5H
总结
补充知识及答疑
15:50~16：00
本课程名称： SPC统计过程控制（应用版）
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培训受众:
课程收益:
统计过程控制的方法
制程能力(CPK)分析
管制圖及其判讀
Minitab 繪制方法
课程大纲
日程
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主要内容
时间
第一天
（6H）
课前沟通及破冰
讲师简介
9:00~9:30
30M
学员分组及介绍：行业+岗位+年限+职责+日常工作+兴趣爱好（五指山分析法）
学员对工具的了解状况调查
学员对工具的了解状况调查
工作中的“困惑+困难“
测量系统分析-基本概念
量测系統分析定义
9:30~10:30
1H
量测系統分析意义
量测系统分析作业目的
量测系统分析作业时机
量测系统分析作业类别
量测系统的系统要件
分辨率
偏倚
偏态
线性
稳定性
重复性
再现性
量测系统变异来源
课件休息
10:30~10:40
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计量型数据量测系统分析
计量型数据量测系统分析公式
10:40~12:00
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计量型数据量测系统分析判定标准
量测系统数据收集操作方针
计量型量测系统案例分析
实操演练：量水杯实验
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抢凳子&报数字
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上午知识点回顾
根据问题清单回答问题
13:10~13:20
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计数型量测系统分析
计数型量测系统案例分析
13:20~14:30
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实操演练：纸牌检查
课件休息
14:30~14:40
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SPC概述
什么是管制图
14:40~16:00
80M
管制图由来
管制图常用术语
统计资料及其分类
总体与样本
不良数与缺点数
规格界限与管制界限
平均数，中位数，极差，方差，标准差
数据演练（求平均数，中位数，极差，方差，标准差）
管制图的原理
两种变异原因
两种判断错误(α) ,(β)
正态分布
提醒学员准备第二天PK道具
卡尺，材料等
第二天
（6H）
第一天知识点回顾
根据问题清单回答问题
9:00~9:10
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管制图的应用
管制图的作用
9:10~10:50
100M
控制图的分类
计量值管制图
计数值管制图
控制图的选用原则
控制图的计算
X-R Chart 之计算范例
P Chart之计算范例
其他控制图的应用范例
控制图的判读
判异准则
控制图实施步骤
课间休息
10：50~11:00
10M
制程能力分析
制程能力的基本概念
11:00~12:00
1H
制程能力
研究目的
制程能力评估必须固定之因素
制程能力分析的用途
制程能力分析的一般步骤
制程能力评价
Ca,Cp,CPK解释
数据演练（Ca,Cp,CPK）
应用控制图需要考虑的一些问题
午休
12:00~13:00
1H
下午课程前提神醒脑小游戏
萝卜萝卜蹲&人肉按摩椅
13:00~13:10
10M
小组作业PK赛
每人可根据工作实际制作量测系统分析表（至少一个）和管制图（至少一个）
13:10~14:10
1H
课件休息
14:10~14:20
10M
个人发表点评及建议
14:20~15:50
1.5H
总结
补充知识及答疑
15:50~16：00
10M
培训师介绍
专业资质：
国家二级企业培训师
注册工程师
品质工具及流程改善领域资深讲师
制造业企业管理流程方案提供与解决者
大型外企集团中高级管理人员
课程特点：
点清晰、睿智幽默，课程既有理论深度，又注重实用效果。
专业领域：
Ø 六西格玛GB&BB
Ø 品质及供应商管理类培训课程开发（QC/SPC/MSA/FMEA/ANOVA/DOE/TQM/品质成本等）
Ø 企业制程能力提升专案
本课程名称： SPC统计过程控制（应用版）
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