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第一部分：初识六西格玛与问题定义
六西格玛介绍；
六西格玛在企业的作用；
六西格玛的发展历程；
工厂内隐形工厂识别；
问题解决方法论；
定义阶段思路；
客户声音获取；
关键问题分解；
目标设定；
项目范围确定；
财务收益计算。
第二部分：问题测量与改善机会分析
测量阶段工作路径；
去现场的工作态度；
基础统计；
基础图标；
流程能力；
流程分析法；
头脑风暴/头脑记录；
逻辑树/鱼骨图/流程图等；
因果矩阵；
FMEA与因子筛选；
改善机会与问题回顾。
第三部分：根因分析与统计工具
分析阶段工作路径；
假设检验基本知识；
建设检验工具；
方差分析；
回归与相关；
T检验与配对T检验；
卡方分析；
Minitab操作简介；
其它非数据分析方法。
第四部分：改善方案与标准化控制
改善阶段工作路径；
方法一：分析流程的“发现”；
方法二：头脑风暴法；
方法三：情形分析法；
方法四：树状图；
方法五：思维导图；
方法六：六顶思维帽；
方法七：实验设计；
控制阶段工作路径；
文件化与标准化；
防错介绍；
控制计划；
项目移交。
本课程名称： 精益6sigma准绿带/黄带（六西格玛基本方法及工具运用）
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培训受众:
课程大纲
第一部分：初识六西格玛与问题定义
六西格玛介绍；
六西格玛在企业的作用；
六西格玛的发展历程；
工厂内隐形工厂识别；
问题解决方法论；
定义阶段思路；
客户声音获取；
关键问题分解；
目标设定；
项目范围确定；
财务收益计算。
第二部分：问题测量与改善机会分析
测量阶段工作路径；
去现场的工作态度；
基础统计；
基础图标；
流程能力；
流程分析法；
头脑风暴/头脑记录；
逻辑树/鱼骨图/流程图等；
因果矩阵；
FMEA与因子筛选；
改善机会与问题回顾。
第三部分：根因分析与统计工具
分析阶段工作路径；
假设检验基本知识；
建设检验工具；
方差分析；
回归与相关；
T检验与配对T检验；
卡方分析；
Minitab操作简介；
其它非数据分析方法。
第四部分：改善方案与标准化控制
改善阶段工作路径；
方法一：分析流程的“发现”；
方法二：头脑风暴法；
方法三：情形分析法；
方法四：树状图；
方法五：思维导图；
方法六：六顶思维帽；
方法七：实验设计；
控制阶段工作路径；
文件化与标准化；
防错介绍；
控制计划；
项目移交。
本课程名称： 精益6sigma准绿带/黄带（六西格玛基本方法及工具运用）
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