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制药行业精益管理落地实践分享会（一天版）
——激活精益魔力•对标利润经营
一、课程前言：在行业政策的影响下，带量集采的不断扩容，原料上涨、人工成本上涨等各项成本迅速增长的背景下，药企如何导入精益管理、成功实现制药企业的精益落地和持续改善，为企业带来效益。如何学习理解精益改善模式、掌握精益工具、以人为本的方式推进精益项目？当前中国制药行业的最新业态，带量集采对制药行业市场份额的影响与竞争压力；药厂中签后“以量换价”的形势下如何应对成本压力；面对以“国家”或“多省联合”为单位的药品集中采购，突增上亿或十几亿的产品数量，产能压力如何应对？外部环境集采既定已无法改变，药厂如何从内部“降本增效”蜕变以快速应对多变的局势？在此背景下，华致赢企管举办专属制药企业的交流活动，体验式分享、药企精益案例展示、学员互动、药企同行交流，让药企对精益管理的理解更加清晰与透彻，了解实施精益落地改善在药企需要避免的“雷区”。
二、课程信息：课程时间：2021年10月23日 · 杭州课程费用：1280元/人（含授课费、资料费、发票）
三、课程大纲：上午授课内容：主题一：认识精益管理的魔力 1、某企业实现40倍营收增长、投资回报率465%的秘诀2、剖析精益经营的精髓与DNA
主题二：认清企业的“真问题”与“伪问题”1、什么是问题？（讨论：来看看我们企业中的问题）2、正确的认识真问题3、系统的思考经营战略和重点课题
主题三：解决问题，实现利润倍增的方法1、利润经营的逻辑分析（1）盈利分析（2）战略规划（3）绩效经营 （4）精益改善2、支撑“利润倍增”的四大核心精益机制（1）现场上台阶（2）员工微创新（3）绩效大课题（4）利润经营下午授课内容：
主题四：精益管理落地实践，站得高/看得远1、精益管理的思考方式、思维方法与实施关注点《案例分享》2、精益推进者的四个思维倾向误区《案例分享》3、成功实践精益管理落地，精益推进者的五项修炼《案例分享》4、选对人：找到一个精益教父，找到一个精益教练《案例分享》5、选对人：如何找到一群人，构建一个组织？《案例分享》6、选对人：如何培育一大群人，形成精益专家团队？《案例分享》7、培育人：如何构建一个必须参与的精益人才机制？实践案例分享：某企业的精益带级训练制度
主题五：精益管理落地实践，做对事/走对路1、做对事：寻找到牵引改善的灯塔，改善对应利润《案例分析》2、做对事：构建全员参与的企业环境-持续改善机制《案例分享》3、做对事：构建全员参与的企业环境-改善认可机制《案例分享》4、员工、基层、中层、高层，各层面应该如何改善？《丰富案例》5、改善提案/小组活动/课题/目标方针如何有机运营？《丰富案例》6、走对路：从战略部署到精益落地，精益之路如何设计？《案例》7、走对路：开始你的旅程，三板斧的真章在哪里？《案例分析》案例：某企业连续三年精益推进视频分享16：30-17：30：分享主题：精益管理持续改善的心路历程分享嘉宾：齐鲁制药（海南）有限公司 精益办负责人（确定）分享嘉宾：海南海药股份有限公司 精益办负责人（确定）
本课程名称： 制药行业精益管理落地实践分享会（一天版）
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课程收益:
2、我们用大量案例为您分享优秀企业在
3、如何建立精益长效机制、系统化成功推进精益管理的技巧；
4、我们也邀请您带着经验与问题参与交流，他山之石，可以攻玉，交流与分享将使您受益良多。
课程大纲
制药行业精益管理落地实践分享会（一天版）
——激活精益魔力•对标利润经营
一、课程前言：
在行业政策的影响下，带量集采的不断扩容，原料上涨、人工成本上涨等各项成本迅速增长的背景下，药企如何导入精益管理、成功实现制药企业的精益落地和持续改善，为企业带来效益。如何学习理解精益改善模式、掌握精益工具、以人为本的方式推进精益项目？
当前中国制药行业的最新业态，带量集采对制药行业市场份额的影响与竞争压力；药厂中签后“以量换价”的形势下如何应对成本压力；面对以“国家”或“多省联合”为单位的药品集中采购，突增上亿或十几亿的产品数量，产能压力如何应对？外部环境集采既定已无法改变，药厂如何从内部“降本增效”蜕变以快速应对多变的局势？
在此背景下，华致赢企管举办专属制药企业的交流活动，体验式分享、药企精益案例展示、学员互动、药企同行交流，让药企对精益管理的理解更加清晰与透彻，了解实施精益落地改善在药企需要避免的“雷区”。
二、课程信息：
课程时间：2021年10月23日 · 杭州
课程费用：1280元/人（含授课费、资料费、发票）
三、课程大纲：
上午授课内容：
主题一：认识精益管理的魔力
1、某企业实现40倍营收增长、投资回报率465%的秘诀
2、剖析精益经营的精髓与DNA
主题二：认清企业的“真问题”与“伪问题”
1、什么是问题？（讨论：来看看我们企业中的问题）
2、正确的认识真问题
3、系统的思考经营战略和重点课题
主题三：解决问题，实现利润倍增的方法
1、利润经营的逻辑分析
（1）盈利分析
（2）战略规划
（3）绩效经营
（4）精益改善
2、支撑“利润倍增”的四大核心精益机制
（1）现场上台阶
（2）员工微创新
（3）绩效大课题
（4）利润经营
下午授课内容：
主题四：精益管理落地实践，站得高/看得远
1、精益管理的思考方式、思维方法与实施关注点《案例分享》
2、精益推进者的四个思维倾向误区《案例分享》
3、成功实践精益管理落地，精益推进者的五项修炼《案例分享》
4、选对人：找到一个精益教父，找到一个精益教练《案例分享》
5、选对人：如何找到一群人，构建一个组织？《案例分享》
6、选对人：如何培育一大群人，形成精益专家团队？《案例分享》
7、培育人：如何构建一个必须参与的精益人才机制？
实践案例分享：某企业的精益带级训练制度
主题五：精益管理落地实践，做对事/走对路
1、做对事：寻找到牵引改善的灯塔，改善对应利润《案例分析》
2、做对事：构建全员参与的企业环境-持续改善机制《案例分享》
3、做对事：构建全员参与的企业环境-改善认可机制《案例分享》
4、员工、基层、中层、高层，各层面应该如何改善？《丰富案例》
5、改善提案/小组活动/课题/目标方针如何有机运营？《丰富案例》
6、走对路：从战略部署到精益落地，精益之路如何设计？《案例》
7、走对路：开始你的旅程，三板斧的真章在哪里？《案例分析》
案例：某企业连续三年精益推进视频分享
16：30-17：30：
分享主题：精益管理持续改善的心路历程
分享嘉宾：齐鲁制药（海南）有限公司 精益办负责人（确定）
分享嘉宾：海南海药股份有限公司 精益办负责人（确定）
培训师介绍
郑中峰老师
企业管理高级讲师
精益管理系统架构师
咨询领域及核心课程：
郑老师在精益生产及精益管理、供应链管理、企业卓越绩效运营、精益阿米巴运营、流程再造系统变革方面有丰富的实际操作与项目咨询经验。核心课程：《精益管理系统建设》 《精益变革领导力》 《精益团队执行力》《目标方针管理》《精益阿米巴经营》。
工作经历：
18年外资与民营企业工作经验，10年以上企业管理咨询和培训经验。历任台达电子IE经理，日资奥林巴斯IE经理，SGS内部改善经理等职务。带领内部精益团队展开精益系统改善。曾任香港生产力协会、长沙中小企业服务中心特聘专家，多家商会协会企业管理专家组成员。
部分服务客户：
机械装备：太平洋精煅、吉利汽车、福田雷沃重工、世纪中远汽车、佛山振鸿、江阴南工锻造、浙江三花集团、湖南鸿大钢管、宁夏天地西北煤机、巨涛海洋石油装备、亚洲铝业等。
包装印刷：东风印刷、晨鸣纸业、中烟摩迪、劲嘉股份、虎门彩印、中华商务、中冶银河、真龙彩印、优兰发、安徽三联包装、长白山印务等。
烟草工业：许昌卷烟厂、徐州卷烟厂、广州卷烟厂、合肥卷烟厂、淮阴卷烟厂、长沙卷烟厂、长春卷烟厂、襄阳卷烟厂、江苏格瑞、南通烟滤嘴、汉中卷烟厂、旬阳卷烟厂等30家以上。
制药食品：广药集团白云山和黄、国药集团致君制药、苏中药业集团、江西普正药业集团、天普生化、烟台喜旺食品、烟台双塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
化工企业：华瑞道路材料、万润化工、裕华化工、旭硝子精细玻璃、中能酒精、百利宏化工、华科聚合物、山峰化工、广州南玻、滨化集团、玉皇化工、山东杰富意等。
非制造业：中铁五局城通分公司、天津中新生态城、盐田港物流、金悦轩酒店集团等。
本课程名称： 制药行业精益管理落地实践分享会（一天版）
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