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l 培训安排及要求沟通；
l 供方选择、评定-1：
ü 采购需求
ü 筛选、询价
ü 供方调查
ü NSA审核
ü 技术评审
ü 特殊工序评估
ü 供方资格评定
ü 合同签署与评审
l 供方新品开发-2
ü 图纸+SOR+协议
ü 项目启动会+技术交流
ü 客户特殊要求
ü T0+T1+T2+检验+评审
ü PPAP文件包提交+PSW
ü 节拍生产验证
l 供方产品量产管理-3
ü 采购计划
ü 采购订单
ü 供方订单跟踪
ü 收料+应急响应
ü 报检
ü 进料检验
ü 入库+储存+FIFO
ü 不良品处置+8D
l 供方绩效监控管理-4
ü 年度供方绩效目标
ü 年度供方绩效协议
ü 绩效数据收集+月度统计
ü 供方季度采购/退出策略评审
ü 供方绩效TOP季度报告/评审大会
ü 年度供方大会
l 供方提升管理-5
ü 周期供方评审（体系+过程+产品+特殊工序评估）
ü 供方提升计划（产品质量、过程、体系）
考核、评价、总结-LL
本课程名称： 精益供应链管理与开发工作坊
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培训受众:
课程收益:
掌握供应链管理实践的主要策略与方法
课程大纲
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本课程名称： 精益供应链管理与开发工作坊
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