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第一章 赢得竞争优势的竞赛的目标
ü 目标
ü 底线衡量指标
ü 整体衡量指标
ü 底线 vs 整体衡量指标之关联
第二章 如何应对VUCA时代竞争环境下三种恐惧
ü 竞争环境：VUCA时代已经来临
ü 应对三种恐惧之道：传统 vs 全新
• 复杂性-聚焦5步法
• 不确定性-缓冲管理
• 冲突-双赢解
第三章 TOC基本管理原理
ü 基于系统方式的绩效改善要求
ü 1-99%原则
ü 制约因素
ü 挑战4种传统假设
ü 三大假设
ü 四大问题
ü 系统绩效改善 U 型图
ü 4大支柱
ü 专业管理者角色
ü 制造工厂运营目标
ü 工厂管理本质：物料的流动性管理
ü 流动管理4原则
ü 决策矩阵
ü 生产模式
ü 聚焦五步骤-F5
ü 6大竞争优势
第四章 赢得竞争优势的竞赛之解决方案
ü 解决方案A：基于关键链的项目管理与APQP
ü 解决方案 B: 基于TOC生产运营管理 MTOà 准交率竞争优势
ü 解决方案 C：制造质量 BIQ à 质量竞争优势
ü 解决方案D：基于MTA的供应链整体管理
第五章 基于TOC生产运营管理 MTO（订单生产）à 准交率竞争优势
ü TOC MTO战略
ü TOC MTO战术
ü TOC MTO运营策略
ü TOC MTO激发方案与实施要点与实施要点
ü 小结
第六章 基于TOC MTA（可得性生产）
ü TOC MTA战略
ü TOC MTA战术
ü TOC MTA运营策略
ü TOC MTA激发方案与实施要点与实施要点（8个）
第六章 制造型企业计划管理体系解析
ü 计划体系架构简介
ü AOP（年度运营计划）
ü MPS（主生产计划）
ü PP（生产计划与排程）
ü 职能部门支持计划系列（如采购计划、工装/备件计划、维护计划、人力资源、财务支持计划、MSA/检定计划等等）
第七章 圆桌案例研讨
本课程名称： TOC破局中小型企业生产运营管理困局： 准交率提升30%
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培训受众:
课程收益:
2、缩短生产周期,提高企业市场竞争力
3、计划管理体系流程再造完善建立
课程大纲
第一章 赢得竞争优势的竞赛的目标
ü 目标
ü 底线衡量指标
ü 整体衡量指标
ü 底线 vs 整体衡量指标之关联
第二章 如何应对VUCA时代竞争环境下三种恐惧
ü 竞争环境：VUCA时代已经来临
ü 应对三种恐惧之道：传统 vs 全新
• 复杂性-聚焦5步法
• 不确定性-缓冲管理
• 冲突-双赢解
第三章 TOC基本管理原理
ü 基于系统方式的绩效改善要求
ü 1-99%原则
ü 制约因素
ü 挑战4种传统假设
ü 三大假设
ü 四大问题
ü 系统绩效改善 U 型图
ü 4大支柱
ü 专业管理者角色
ü 制造工厂运营目标
ü 工厂管理本质：物料的流动性管理
ü 流动管理4原则
ü 决策矩阵
ü 生产模式
ü 聚焦五步骤-F5
ü 6大竞争优势
第四章 赢得竞争优势的竞赛之解决方案
ü 解决方案A：基于关键链的项目管理与APQP
ü 解决方案 B: 基于TOC生产运营管理 MTOà 准交率竞争优势
ü 解决方案 C：制造质量 BIQ à 质量竞争优势
ü 解决方案D：基于MTA的供应链整体管理
第五章 基于TOC生产运营管理 MTO（订单生产）à 准交率竞争优势
ü TOC MTO战略
ü TOC MTO战术
ü TOC MTO运营策略
ü TOC MTO激发方案与实施要点与实施要点
ü 小结
第六章 基于TOC MTA（可得性生产）
ü TOC MTA战略
ü TOC MTA战术
ü TOC MTA运营策略
ü TOC MTA激发方案与实施要点与实施要点（8个）
第六章 制造型企业计划管理体系解析
ü 计划体系架构简介
ü AOP（年度运营计划）
ü MPS（主生产计划）
ü PP（生产计划与排程）
ü 职能部门支持计划系列（如采购计划、工装/备件计划、维护计划、人力资源、财务支持计划、MSA/检定计划等等）
ü 小结
第七章 圆桌案例研讨
本课程名称： TOC破局中小型企业生产运营管理困局： 准交率提升30%
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