工厂改善项目的管理_公开课

培训受众:

工厂中高级管理人员，一线改善人员，生产和技术工程师，质量人员，生产班组长。

课程收益:

 1. 理解工厂项目改善的特点
 2．有效的掌握工厂改善项目的管理
 3. 提升管理层和一线改善人员的项目管理能力
 4. 有效快速带来绩效的提升。

课程大纲

01 项目管理的基本概念
 项目的定义
 项目5大特征特征
 讨论：项目案例
02 项目管理的制约因素

 项目管理的三角形
 工作范围，成本，进度计划
 项目管理的益处题

03 工厂改善项目

 何为工厂改善项目
 工厂改善项目的特点
 工厂改善项目不同类型选择维修方式的目的
 四个层级的改善Level 1-4 弊
 Level1-2：几个小时到1天
 Level 3：几天到一周
 Level 4：1-4个月
 案例：不同level改善的举例
 案例：不同层级改善的关联

 工厂改善项目与日常工作的区别
 工厂改善项目的计划不足和过度
 案例：Micro & Ignoring

 改善项目范围陈述
 案例：改善资源与项目范围
 改善问题陈述的格式
 讨论：如何正确和准确的定义要改善的问题
 改善项目小组的成立
 案例：人数和技能的平衡
 改善团队建设练习-海上迷路
04 工厂改善项目的来源
 公司的绩效：现状指标与目标的差异
 案例讨论：准时交货率，库存周转率，COPQ，EHS度
 公司的策略：短期和长期的业务策略
 案例：供应商优选改善，质量投诉率改善
 从上至下领导布置的任务和方法
 案例：培训流程效能改进
 从下至上的建议和要求
 案例：Big Brother/Sister
 公司最佳做法的执行
 案例：TPM复制项目

05. 不同层级改善项目的管理

 Level1和Level2的管理
 Just Do It
 自主管理的特点
 定期评比和管理认可
 案例：单元5S项目的启示
 案例：与QCC的结合
 Level3的改善周管理
 改善周的计划(PDCA循环)
 改善周的参与人员
 改善周的领导和资源支持
 案例：周一至周五的安排
 现状和改善成果确认
 案例：推移线的应用
 改善周小组表扬和激励
 改善周管理成果的10个Tips
 案例：失败教训
 Level4 改善的管理
 第一阶段的识别需求
 项目的成本与收益分析
 项目目标(SMART)
 项目时间计划：WBS的分
 ES，EF，LS，LF
 案例：利用项目管理的时间管理知识
 时间与成本的Trade Off
 第二阶段的提出解决方案
 实施的成本
 实施的时间周期
 方案的有效性
 潜在的副作用
 第三阶段的执行解决方案
 练习：巧克力豆判别
 巧克力豆试验说明了什么？
 方案的直接和间接指标的确认
 案例
 第四阶段的验证和分享
 验证成果的方法
 “水龙头开关”验证
 如何从成果和失败吸取经验教训
 水平分享和垂直分享
 讨论：如何保持项目成果

06. 不同层级改善项目的管理

 寻找根本原因的因果矩阵和5Why
 案例：组装问题的改进
 改善效率的8大浪费减少手段
 讨论：人机料法环与8大浪费
 降低费用的质量成本方法
 案例：如何看到水面之下的冰山
 精益改善和质量改善的集合
 讨论：又快又好的改善
 数据分析手段
案例：涂层厚度改善项目

培训师介绍

朱民老师：
教育及资格认证：
 精益六西格玛高级咨询师、高级培训师；
 全国六西格玛管理委员会专家委员；
 曾系统参加六西格玛黑带大师培训，并获黑带大师资格证。
讲师经历及专长：
 朱老师曾任普莱克斯（中国）质量安全总监、国际联合碳化物（中国）工艺工程师、公用工程经理、安全环保健康经理，亚太地区6 Sigma黑带大师、六西格玛总监和精益生产大师，负责所有大中华地区工厂的持续改善活动，曾赴美国、新加坡等地接受系统的精益生产和六西格玛培训，现任某美资汽车部件公司亚太区精益六西格玛总监，负责中国所有工厂的六西格玛和精益生产的专业人才培养，项目指导等工作，连续完成了多个包括生产过程和服务过程的6 Sigma项目，擅长DMAIC系统改善方法和工具，结合精益生产与6 Sigma实现最终绩效
 朱老师擅长的课程有：六西格玛系列课程（包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab……）、TQM与零缺陷、精益生产系列课程（包括价值流分析、SMED、5S项目推进与目视化管理……）、现场质量问题分析与解决等课程。
培训客户及培训风格：
 朱老师曾任多家著名企业的培训师，积累了丰富的授课经验，注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合，课程内容通俗易懂，易于学员掌握知识要点，全程案例研习、角色演练、小组讨论、引导学员参与，现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具，深得企业高层和学员的一致好评！
 朱老师曾培训过北京京磁强磁材料、博福-益普生（天津）制药、龙口维克斯滤清器、广州东本、哈飞、宝钢集团、中远集团、康明斯发动机、万都汽车底盘系统、广汽三菱、广州本田、西安隆基、一汽富维、富维江森、长安集团、伊顿盛士达汽车流体连接器、上海亚大汽车塑料制品、株洲南车、中钞防伪科技、西门子、飞利浦医疗、阿奇夏米尔电子、上海安费诺永亿通讯电子、溢达纺织、优派克、山特维克、维克斯虑清器、特赛亚、京磁强磁、辛迪恩、大赛璐、海星集装箱、博福益普生、博爱膨化芯材、维斯塔斯、中材、日板玻璃、小天鹅、苏泊尔、德尔格、伊利集团、东阿阿胶、红牛、信源科技、泰科、科勒、莱卡、松下万宝等500余家知名企业。

本课程名称： 工厂改善项目的管理

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