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本课程名称: 高效目标管理与计划控制
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授课内容与课纲相符0低0%
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服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
掌握建立目标管理体系的方法
提高目标管理实施的有效性
掌握如何制定计划的方法
掌握如何执行计划实现目标
课程大纲
一、关于目标的概念
目标是什么?
目标在管理中的重要性(佛罗里斯的故事;
皮格马利翁效应)
目标与期望(期望理论)
目标管理的工作流程
制定目标是管理者的基本职责
二、基于原则的目标
以原则为核心
生命中的角色
目标的分解(剥洋葱法.多杈树法)
经理人如何围绕干系人确定自己的目标
三、如何设立有效的目标
目标的SMART原则
耶鲁大学目标管理九步曲
如何确定每一个具体的目标
四、如何给下属设立目标
经理人在目标设定中的作用
定位-角色-岗位-任务-目标体系
目标设定的原则
经理人给下属设定目标的三个步骤
经理人与下属取得目标认同的步骤
五、跨部门的目标管理
跨部门目标管理的障碍
跨部门目标管理的三原则
跨部门目标管理的四个步骤
案例研讨:烦恼的宣传部长
02 经理人的计划管理
一、计划的概念
什么是计划
为什么不做计划
计划=目标+行动措施
计划的四大特性
计划的五大要素
二、制订计划的思路与原则
制订计划的五个步骤
制定计划的主要内容
制定计划必须回答的三个问题
计划执行中的问题分析与控制
计划的工具:工作计划分析表
案例研讨:大庆油田泄密
情境练习:资源竞赛
三、进展总结
总结的方法
总结的氛围与频率
积极性反馈与发展性反馈
掌握使用——工作汇报分析表
复盘的四步流程与使用原则
03 计划的执行
一、何为执行力
执行的概念、战略与执行
测试:何为执行力?
二、打造执行力
执行力大厦.执行力的基础:共同的文化
执行力的支柱:规范的管理(目标体系、
行为体系和评估体系)
塑造全员执行力
高效执行的八字方针
4R业务流程管理系统
培训师介绍
教育及资格认证:
高级讲师
JITA日本产业训练协会MTP授权认证讲师
WIAC国际行动教练协会授权认证教练
北京大学汇丰商学院《六维领导力》授权讲师
北京大学汇丰商学院领导力研究中心讲师
中山大学高等继续教育学院特邀讲师
暨南大学管理学院EDP中心特邀讲师
北京大学应用心理学硕士;经济学、管理学双学士。
工作经历及专长:
曾任:德赛集团视听科技公司华中大区经理(中国 电子百强)
曾任:松下电器公司广东区域经理(日资世界500强)
曾任:中山达华智能科技股份有限公司营销总监(上市公司)
陈老师拥有15年以上知名国企、外资、合资和民营企业管理实践工作经验,涉及制造、电子、日化、IT及管理咨询等行业,经历了一线销售、产品开发、市场营销、人力资源等不同管理岗位的工作,深谙企业运营及企业发展对各级管理者的要求及任职资格,在人才培育、组织绩效提升、领导力发展、团队建设等方面有着非常丰富的实战经验和广阔的视野。
陈老师长期为多家企业担任管理顾问,深入接触大量企业经典案例,帮助企业切实解决管理困惑,辅导企业健康快速成长,是一位真正知行合一的实战管理专家。
陈老师具有丰富的培训经验,所到之处,受到参训企业和学员的高度好评,他刚柔并济的辅导技术,富有哲理而通俗的培训风格和对培训效果的执著追求,使他的训练和辅导具有极强的组织系统和个人改善效果。
陈老师的主讲课程有: 《MTP中高层管理者技能提升训练》、《管理者角色定位与职业素养》、《目标管理与计划执行》、《高品质沟通与冲突管理》、《问题分析与有效解决》、《高绩效团队建设与管理》、《赢在执行-卓越执行力》、《六维领导力》……
培训客户及培训风格:
授课特点:前瞻的理念、独到的观点、实用的方法、幽默的语言,以及多学科交叉的丰富而又精深的知识结构,形成陈老师融洽统一的授课风格。陈老师擅长调动学员的激情和兴趣,并通过案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏等互动式、启发式教学,深入浅出、学有所用,使学员记忆深刻,深受裨益,轻松成长。
部分服务客户:广东格力集团、广东美的集团、南航股份广州飞机维修工程有限公司、广州新科宇航科技有限公司、广州航新航空科技有限公司、广东松下环境电器有限公司、日立电梯中国有限公司、汤浅蓄电池顺德有限公司、东兴商标织绣有限公司、东莞长盈精密技术有限公司、汕头信利光电股份有限公司、东莞劲胜股份有限公司、中船黄埔文冲船舶有限公司、欧姆龙精密电子有限公司、福斯流体(苏州)有限公司、东莞华科电子有限公司、正大集团广西正大畜禽有限公司、福建泉州科盛包装机械有限公司公司、太原钢铁集团、东莞华科电子有限公司、东莞亿环电子科技有限公司、佛山澳祥陶瓷有限公司、安徽美芝制冷设备有限公司、山东鲁泰纺织股份有限公司、泉州爱君电子有限公司、广汽丰田汽车有限公司、东风日产汽车有限公司、东风裕隆汽车有限公司、比亚迪汽车有限公司、大连速亚动力总成零部件有限公司、广州艾帕克汽车配件有限公司、江西运通汽车集团……
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