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第一单元:数字化工厂的含义
n 数字化工厂的定义
n 数字化工厂的意义
n 数字化工厂的特点
第二单元:数字化工厂的出现背景
n 产品设计数字化
n 工艺设计数字化
n 制造过程数字化
u 虚拟样机-VP
u 虚拟制造-VM
u 电子看板
n 数字化工厂主体内容
u 产品开发数字化
u 生产准备数字化
u 制造数字化
u 管理数字化
u 营销数字化
u 劳动力资源需求分析数字化
u 工厂运营绩效数字化
n 生产系统重组与运行仿真
u 生产系统运行可靠性
u 生产系统运行经济性
u 产品质量控制等
第三单元:数字化工厂功能及核心技术简介
n 数字化工厂的主体功能
u 提高企业盈利能力
u 提高工厂规划质量
u 缩短产品开发及投产时间
u 工厂各级沟通透明化
u 规划过程标准化
n 构建数字化工厂的核心技术
u 产品设计环节-三维建模
u 生产规划环节-工艺仿真
u 生产执行环节-数据实时采集
第四单元:数字化工厂的应用模块
n 数字化工厂基础
u 可视化界面
u 数据库与企业不同系统的集成
n 产品设计数字化-三维仿真
n 工艺流程设计数字化
u 工艺流程仿真
u 工艺流程设计优化
u 工艺流程执行可视化
n 布局设计与仿真
u 布局设计仿真
u 布局设计优化
n 物流规划设计仿真
u 物流规划静态设计与动态仿真
u 物流规划优化
n 装配过程动态平衡
u 装配过程作业要素提取
u 装配过程线平衡
n 机器人及复杂运动仿真
n 零件加工仿真
u 3D数模
u 3D打印
u 零件加工数据
n 人力资源仿真
n 人机工程及人机功效仿真
案例1: 工厂布局设计仿真案例
案例2: 工厂物流规划仿真案例
案例3: 产量与人力资源需求仿真
第五单元:数字化工厂与智能制造
n 数字化工厂的外延
u 生产运行实时数据
u 设备运行实时数据
u 质量实时数据
u 能耗实时数据
u 工厂其它运营数据
u 工厂实时运营数据供管理者分析与决策(实现完全智能制造前)
n 数字化工厂的内涵
u 生产节点获取数据, 自我决策
u 生产节点通过工业物联网交换数据
u 生产节点数据向工厂智能控制中心输送, 提供最优决策
n 数字化工厂与智能制造关系
u 工厂数字化是智能制造基础
u 工厂数字化是智能制造的技术之一
u 物联网是数字化工厂的桥梁
第六单元:数字化工厂的核心技术详解
n 全面的制造过程管理
u 模拟并验证生产过程
u 生成经验证的工艺数据及文件
n 工作流程
u 从设计部门获取产品数据
l 产品3D数模
l 产品装配关系
l 工艺审查和公差分析
u 从工装工具、生产部门获取数据
u 工艺规划
l 总工艺计划
l 子工艺计划
l 生产计划及产品
l 工艺、资源、工时等信息
u 客户化输出
l 通过系统集成和客户化开发,输出生产、采购、维护、培训等计划
n 规划模块
第七单元:数字化工厂案例探索
n 总装解决方案
u 多车型混线生产数字化设计
u 复杂物流仿真
u 订单排产计划和总装线布局
n 某电子工厂数字化工厂案例
l 生产过程数字化及可视化
l 生产运行关键指标可视化
n 雷迪埃数字化工厂讨论
u 雷迪埃工厂数字化现状
u 雷迪埃引入数字化工厂的目的
u 雷迪埃数字化工厂规划覆盖内容
u 雷迪埃数字化工厂的开展步骤
本课程名称: 智能制造-工业4.0数字化工厂技术
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第一单元:数字化工厂的含义
n 数字化工厂的定义
n 数字化工厂的意义
n 数字化工厂的特点
第二单元:数字化工厂的出现背景
n 产品设计数字化
n 工艺设计数字化
n 制造过程数字化
u 虚拟样机-VP
u 虚拟制造-VM
u 电子看板
n 数字化工厂主体内容
u 产品开发数字化
u 生产准备数字化
u 制造数字化
u 管理数字化
u 营销数字化
u 劳动力资源需求分析数字化
u 工厂运营绩效数字化
n 生产系统重组与运行仿真
u 生产系统运行可靠性
u 生产系统运行经济性
u 产品质量控制等
第三单元:数字化工厂功能及核心技术简介
n 数字化工厂的主体功能
u 提高企业盈利能力
u 提高工厂规划质量
u 缩短产品开发及投产时间
u 工厂各级沟通透明化
u 规划过程标准化
n 构建数字化工厂的核心技术
u 产品设计环节-三维建模
u 生产规划环节-工艺仿真
u 生产执行环节-数据实时采集
第四单元:数字化工厂的应用模块
n 数字化工厂基础
u 可视化界面
u 数据库与企业不同系统的集成
n 产品设计数字化-三维仿真
n 工艺流程设计数字化
u 工艺流程仿真
u 工艺流程设计优化
u 工艺流程执行可视化
n 布局设计与仿真
u 布局设计仿真
u 布局设计优化
n 物流规划设计仿真
u 物流规划静态设计与动态仿真
u 物流规划优化
n 装配过程动态平衡
u 装配过程作业要素提取
u 装配过程线平衡
n 机器人及复杂运动仿真
n 零件加工仿真
u 3D数模
u 3D打印
u 零件加工数据
n 人力资源仿真
n 人机工程及人机功效仿真
案例1: 工厂布局设计仿真案例
案例2: 工厂物流规划仿真案例
案例3: 产量与人力资源需求仿真
第五单元:数字化工厂与智能制造
n 数字化工厂的外延
u 生产运行实时数据
u 设备运行实时数据
u 质量实时数据
u 能耗实时数据
u 工厂其它运营数据
u 工厂实时运营数据供管理者分析与决策(实现完全智能制造前)
n 数字化工厂的内涵
u 生产节点获取数据, 自我决策
u 生产节点通过工业物联网交换数据
u 生产节点数据向工厂智能控制中心输送, 提供最优决策
n 数字化工厂与智能制造关系
u 工厂数字化是智能制造基础
u 工厂数字化是智能制造的技术之一
u 物联网是数字化工厂的桥梁
第六单元:数字化工厂的核心技术详解
n 全面的制造过程管理
u 模拟并验证生产过程
u 生成经验证的工艺数据及文件
n 工作流程
u 从设计部门获取产品数据
l 产品3D数模
l 产品装配关系
l 工艺审查和公差分析
u 从工装工具、生产部门获取数据
u 工艺规划
l 总工艺计划
l 子工艺计划
l 生产计划及产品
l 工艺、资源、工时等信息
u 客户化输出
l 通过系统集成和客户化开发,输出生产、采购、维护、培训等计划
n 规划模块
第七单元:数字化工厂案例探索
n 总装解决方案
u 工艺规划
u 多车型混线生产数字化设计
u 复杂物流仿真
u 订单排产计划和总装线布局
n 某电子工厂数字化工厂案例
l 生产过程数字化及可视化
l 生产运行关键指标可视化
n 雷迪埃数字化工厂讨论
u 雷迪埃工厂数字化现状
u 雷迪埃引入数字化工厂的目的
u 雷迪埃数字化工厂规划覆盖内容
u 雷迪埃数字化工厂的开展步骤
其它…培训师介绍
教育及资格认证:
IE改善高级讲师
东南大学硕士
高级工程师,并拥有一项国家专利局颁布的实用新型发明专利
讲师经历及专长:
张老师曾任多家著名外资企业工业工程部经理、生产质量经理以及工艺工程师等职务;
曾赴瑞典总公司、欧美等多家分公司深造工业工程(IE)和精益生产方面的技术;
在近二十年工作中,张老师积累了有丰富的工业工程(IE)技术、精益生产、精益价值流等方面的实践经验;
张老师结合自己丰富的工业工程知识体系,精心设计并主讲的课程有:工业工程技术、全景式精益生产、精益价值流分析等精品课程。
培训客户及培训风格:
张老师曾培训过多家知名企业,其中有其中有:武汉东本、广州东本、北京北汽李尔汽车系统,北京万源翰德汽车密封系统、北京燕东微电子、康迈斯机电、壳牌石油、赛莱默水处理系统、富维伟世通、欧派家居、海纳川汽车零部件、首钢日电电子、联合汽车电子、莱姆电子、发那科机电、拉法基、京磁强磁、阿法拉伐、福斯油品、上海庄臣、三得利、眼力健、华阳-科斯达、夏新股份、哈尔滨啤酒、东芝变压器公司、金发科技、东风汽车、广州东本、一汽大众、宇通客车、铁科科诺尔、万家乐集团、西蒙电器、升德升电子、美的集团、吉斯特药业、喜之郎食品、福斯油品、太古可口可乐、北京空港配餐、华峰氨纶、北京博维航空设施、安斯泰来制药、永康制药、盘山发电、宜宾纸业、渤海能克、佶缔纳士机械、浙江移动、长飞光纤、北京通美晶体技术、中钞防伪、奥托立夫、北京四维图新、诺康医药、北京博格华纳汽车传动器、升德升电子、元六电子等上百家知名企业、东风本田发动机、湖北良品铺子、海尔大学、北京金风科创风电等。
张老师具有丰富的授课经验,注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合,通俗易懂,易于学员掌握知识要点,帮助学员将所学知识应用于企业的生产实践及项目改进。使科学知识真正转化为生产力。全程案例研习、角色演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、工作实务模拟并同时伴以咨询式培训等形式,引导学员参与,并注重其丰富的企业实践改进案例的分享,深得企业高层和学员的一致好评!
本课程名称: 智能制造-工业4.0数字化工厂技术
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