采购流程优化及供应商评估与管理

时间地点： 

4月10-11日成都、4月24-25日深圳

6月18-19日上海、6月26-27日深圳

8月28-29日深圳

学员对象：高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人。

费　　用：4500元 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)

认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)

备　　注:

1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。

2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中（高）级****（师）》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。

3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员；

课程简介：

2020年的一场突如其来的疫情，各行各业都经受了巨大的考验和挑战。而作为采购职业经理人的我们，应该如何提升我们的专业素质和能力？公司的采购流程管理应该选用全责制还是分段制？供应商作假，采购方应该如何防范？采购方与供应商应该建立什么样的职业关系？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？评估新供应商时的难度和挑战有哪些？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？

课程收益：

l供应商管理不善的最严重后果是什么？

l公司采购管理的总体流程是怎么走的？我是其中的哪几步？

l哪些供应商可以得罪？哪些不能得罪？

l做采购必须了解的14大供应市场信息。

l如何减少傲慢型供应商和尴尬型供应商？

l新供应商评估的五大步骤。

l合同纠纷的五大误区。

l已合作的供应商的三大管理。

l供应商表现的四大评估内容。

培训内容：

ll第一模块：如何设定采购管理的绩效目标？

l采购管理的KPI指标有哪些？

l采购管理有几大类别？

l各种采购管理的目标差异。

l采购成本的学习曲线。

l采购实物与采购服务的顺序区别。

l为什么采购成本越来越敏感？

l采购成本管理的方法有哪些？

l买入套期保值。

l卖出套期保值。

l如何做好采购供应商的管理？

l完整的采购管理体系。 l

A公司的采购成本学习曲线。

l某公司的采购成本百分率。

l套期保值 。

lB公司的采购管理体系。

第二模块：如何编制采购成本预算？

l公司财务预算的五大内容。

l费用预算的四套方法。

l如何控制运作性采购的固定预算？

l零基预算与增量预算。

l什么是概率预算？

l影响采购预算准确性的六大因素。

l公司如何设定采购预算的考核目标？

l什么是多品复合预算？

l如何获取行情价格信息？

l网络搜索的四大途径。

l如何提高百度等搜索的效率？

l什么是垂直搜索。

l采购职场论坛。

lB to B 网站一览表。

l综合性B to B网站。

l有效利用价格预测的专业网站。 l

某公司原材料的概率预算。

lC公司某材料的年度采购预算。

lC公司的多品复合预算

l微客网。

第三模块：如何避免不必要的采购成本？

l采购的权力有多大？

l如何让各部门配合？

l如何避免不必要的采购成本？ l

如家经济型酒店如何降价。

第四模块：如何分析供应商的报价？

第一节：供应商们是如何定价？

产品价格是怎样定出来的？

l什么是行情定价法?

l什么是价值定价法？

l价值定价法如何定价？

l成本定价法如何定价？

l什么是边际成本定价法？

l什么是变动成本与固定成本？

l什么是边际贡献？

l什么是目标收益定价法？

l目标收益定价法的采购启发。

l企业类型不同对成本定价法的影响。

l生产厂家的四种供应链类型。

l四种供应链类型的定价。

l代工企业的成本定价法。

l代工企业成本定价法的采购要点。

l商贸型企业的定价特点。

l商贸型企业的定价。

l不同分类的商品，其追求的目标利润各不相同。

l商贸型商品的五大分类。

l商贸产品分类的采购启发。

第二节：如何分析供应商的报价？ l

供应商的两种报价形式。

l消耗性产品成本明细表。

l资产性产品成本明细表。

l资产型采购的三种形式。

l为什么我们租而不买？

l可租赁的领域。

l为什么要外包？

l服务性供应商如何报价？l

物流企业的定价。

l星巴克的定价机理。

lD公司的边际成本定价法。

lE公司的目标收益定价法。

l四种供应链厂家的定价。

l某公司的 “按生产时间分摊成本”。

l某经销商的产品报价。

l某公司消耗性产品的报价分析案例。

l某公司资产性产品成本明细表。

第五模块：影响采购谈判效果的因素有哪些？

l各种谈判的比较。

l立场性谈判与利益性谈判的比较。

l采购谈判的KPI指标有哪些？

l采购谈判的基本流程。

l哪些因素对我的谈判能力影响较大？

l性格的四种类型。

l性格的组合特征。

l性格与职业。

l性格的匹配性。

l性格与谈判。

l您最容易和最不容易相处的谈判对手。

l四种谈判对手的特点有哪些？

l如何克服自身的弱点？ l

何为 “公平”？

l何为双赢？

l什么是激情型？

l什么是控制型？

l什么分析型？

l什么和谐型？

l性格测试结果的分析。

第六模块：如何制定谈判的计划？

l即兴性谈判与计划性谈判。

l制定谈判计划的七大步骤。

l第一步：双方意向的明确。

l第二步：双方差异的分析。

l第三步：各项分歧的重要性评分。

l第四步：设定各项分歧的谈判目标。

l第五步：各谈判目标的策略定性。

l第六步：谈判方式的确定。

l第七步：小组成员的分工。 l

某公司计算机采购案例。

l采购谈判实战演练。

第七模块：如何实施有效的谈判？

l开场开得如何？

l开场的目的是什么？

l开场的原则是什么？

l整个谈判的掌控如何？

l哪种砍价方式更好？

l哪种谈判形式容易出问题？

l如何做好电话谈判？

l为什么我方会弱势？

l我方为弱势怎么谈？

l什么是分阶段蚕食？

l分阶段蚕食的策略步骤。

l如何提升说服力？

l第三方的参考依据。

l如何提高谈判时的沟通实效？

l注意沟通时的禁忌。

l我们会问问题吗？

l问的目的是什么?

l如何问问题吗？

l反驳对方的几种方式？

l沟通的禁忌。

l对方忽悠我怎么谈？

l如何挽回失误（失口）？

l出现僵局怎么谈？

l谈判结束时怎么办？

l如何与不同的对象谈判？

l采购谈判的‘降龙十九掌’ l

某公司谈判小组的开场。

lE公司分阶段蚕食谈判。

l听的案例。

l试探计。

l声东击西计。

l强人所难计。

l换位思考计。

l巧立名目计。

l先轻后重计。

l档箭牌计。

l顺手牵羊计。

l激将计。

l限定选择计。

l人情计。

l小圈密谈计。

l奉送选择权计。

l以静制动计。

l车轮计。

l挤牙膏计。

l欲擒故纵计。

l告将计。

l红脸与白脸。

第八模块：如何管好库存以降低采购成本？

第一节：库存管理的挑战是什么？

l适量库存对采购的帮助。

l库存过高的缺点有哪些？

l财务管理的三张表。

l占用大量资金的后果。

l企业老总对库存管理的要求有哪些？

l衡量库存是否积压的指标有哪些？

l库存周转率的几种算法.

l按照仓库的数量计算.

l如何计算某单品在单库的周转率.

l如何计算公司总库存的周转率.

l造成公司总库存缓慢的因素有哪些? l

第二节：如何做好JIT供应管理？ l

什么是JIT供应管理?

lJIT供应的三种类型

lJIT供应对双方的利与弊.

l如何有效实施JIT供应方式?

某公司的资产负债表（Balance Sheet）.

l某公司的损益表（P&L）.

l哪家公司会倒闭？

lF公司老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求.

l某公司某单品在单库的周转率.

l某公司总库存的周转率.

lG公司公司总库存缓慢的因素.

lH公司JIT供应.

第九模块：如何通过招投标进行有效的“砍价”？

l企业采购与政府采购的区别.

l政府采购的管理对象.

l政府采购的五种形式.

l什么叫“邀标”？

l什么情况下应该采用招投标？

l哪些采购可以搞招投标？

l不同采购的招标特点.

l如何实施邀请招投标？

l如何准备招标文件?

l评标方法有哪些？

l如何评定技术标？

l招投标方式的分类.

l暗标与明标的比较.

l招标的几种形式.

l什么是串通投标罪？特征有哪些？

l如何破解参标者的‘不轨’？

l如何保持投标商的积极性？

l招标实践中的几个问题.

l投标保证金与履约保证金. l

J公司的<< 投标人须知 >>.

lK公司的综合评标法.

l某公司的电子采购.