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一．供应链策略
1. 2-A-1 制订并实施物料或服务的标准化项目
2. 2-A-2 开展需求计划，使供应管理业务与组织战略相吻合
3. 2-A-3 实施运作计划、排程和库存控制流程，确保资源的最大化利用
4. 2-A-4 组织供应链架构，支持组织的业务战略
二．销售及运营计划 – 需求计划
1. 在物料生产计划中纳入销售、库存和产能预测，满足战略目标
2. 开展需求计划
三．销售及运营计划 – 预测
1. 分析并向内部利益相关方报告市场条件、标杆和行业趋势
2. 根据经济和技术趋势，制订供应预测
3. 基于预测数据，对寻源和供应策略进行计划和沟通
4. 与供应商一同管理预测数据
5. 计算并报告预测准确率
四．销售及运营计划 – 产品和服务
1. 参与新产品或服务的开发，支持市场活动
2. 参与产品-服务的爬坡和缩减策略和实施
进行系统和流程改进，帮助组织实现销售目标
五．质量管理
1. 制订并管理供应商质量认证项目
2. 开发质量改进的考核体系
3. 在供应链中实施持续改进进程
六．物流和物料管理
1. 设计运输和分拨政策和流程，确保优化的物资流
2. 管理运输、发票和文档职能，确保合规
3. 管理交付/收货问题的解决
4. 分析供应商运输成本
5. 开发和实施仓储管理系统
6. 进行网络设计和优化，支持商业模式，提高生产力，降低运作成本
7. 监控仓储职能的日常运作
8. 开发和实施库存管理系统
9. 针对设备和资产在组织内部的流动进行协调和监控
10. 订单跟催与推迟
11. 开发和执行计划和指标，降低缺货风险
12. 识别能满足需要的经济包装
13. 针对多余/废弃物资开展投资回收业务
七．项目管理
开展项目管理活动
本课程名称： CPSM模块二：供应管理整合
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培训受众:
课程收益:
◆ 强大的师资队伍：CPSM授权讲师大部分来自跨国公司采购高管，有着丰富的从业经验和授课经验，在国内同行中享有较高声誉！CPSM授权讲师不仅教授学员专业知识，还结合自己的经验与学员进行互动讨论，帮助学员解决采购与供应管理实践中遇到的复杂问题，提升学员的管理水平。
◆ 高价值的会员服务： CFLP会员交流平台，学员将随时了解和掌握采购与供应管理领域的发展动态，获得全球最高水平的行业咨询信息服务。
◆ 中文授课、中英文对照考试：帮助学员最大程度理解CPSM课程的精髓和考试要点，最大程度地避免学员由于对题目含义错误理解而导致的失分，真正帮助学员顺利通过CPSM的考试和认证，使更多的中国采购管理从业人员获得ISM 颁发的全球通行的CPSM证书。。
培训颁发证书:
课程大纲
一．供应链策略
1. 2-A-1 制订并实施物料或服务的标准化项目
2. 2-A-2 开展需求计划，使供应管理业务与组织战略相吻合
3. 2-A-3 实施运作计划、排程和库存控制流程，确保资源的最大化利用
4. 2-A-4 组织供应链架构，支持组织的业务战略
二．销售及运营计划 – 需求计划
1. 在物料生产计划中纳入销售、库存和产能预测，满足战略目标
2. 开展需求计划
三．销售及运营计划 – 预测
1. 分析并向内部利益相关方报告市场条件、标杆和行业趋势
2. 根据经济和技术趋势，制订供应预测
3. 基于预测数据，对寻源和供应策略进行计划和沟通
4. 与供应商一同管理预测数据
5. 计算并报告预测准确率
四．销售及运营计划 – 产品和服务
1. 参与新产品或服务的开发，支持市场活动
2. 参与产品-服务的爬坡和缩减策略和实施
进行系统和流程改进，帮助组织实现销售目标
五．质量管理
1. 制订并管理供应商质量认证项目
2. 开发质量改进的考核体系
3. 在供应链中实施持续改进进程
六．物流和物料管理
1. 设计运输和分拨政策和流程，确保优化的物资流
2. 管理运输、发票和文档职能，确保合规
3. 管理交付/收货问题的解决
4. 分析供应商运输成本
5. 开发和实施仓储管理系统
6. 进行网络设计和优化，支持商业模式，提高生产力，降低运作成本
7. 监控仓储职能的日常运作
8. 开发和实施库存管理系统
9. 针对设备和资产在组织内部的流动进行协调和监控
10. 订单跟催与推迟
11. 开发和执行计划和指标，降低缺货风险
12. 识别能满足需要的经济包装
13. 针对多余/废弃物资开展投资回收业务
七．项目管理
开展项目管理活动
培训师介绍
本课程名称： CPSM模块二：供应管理整合
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