弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制

推荐

生产管理人员，客服，计划与物控人员、仓库管理人员及有兴趣之人士。

 系统掌握制定可执行、准确生产计划的核心要素
 掌握拉动计划与推动计划的优缺及适合的企业类型
 掌握制定装配计划的步骤与要点
 掌握制定零部件计划的步骤与要点
 掌握如何让你的计划与实际达成的方法与手段
 掌握精益物料控制的方法与要点
 大量的案例帮你理清并解决生产进度跟不上计划的原因

重新认识PMC的管理职责
 VUCA年代趋势与挑战
 企业生产管理混乱的根源与生产型工厂计划相关的常见问题
 销售计划、生产计划与出货计划的关系
 生产计划管理的推行原则与功能图
 PMC职能的管理任务与目标及对PMC组织机构的建议
 生产计划与物料控制在企业中的角色定位
 生产计划的特点与制定要求
 生产计划的用途、种类
 生产计划应包括的内容
 应对牛鞭效应
 体验啤酒游戏
02  如何有效制订生产计划
 你的企业需求预测准确率有多高？
 需求预测不准的核心原因
 如何有效制订生产计划？
 计划如何分析与处理数据
 计划的日程处理-连续性工作日程与并行的工作日程、大日程、月、周生产计划的处理与制订
 计划有哪些表现形式？
 单品型计划、预期型计划、基准型生产计划的制订与处理
03  如何制定车间日次、周次生产计划
 拉动计划与推动计划的区别及优缺点
 滚动计划的制定要点与适用范围
 案例分享与实践练习
 案例讲解：生产计划制定的总原则 
 排产先后顺序的规则与要点 
 案例分享与实践练习
 排产节拍的定义与计算方法 
 案例分享与实践练习
 制定车间日次、周次生产计划的五个步骤 
 案例分享与实践练习
04 如何制定装配生产线日计划
 制定装配生产线日计划的四大步骤
 案例讲解：做日计划之前提--工艺流程分析及应用
 案例讲解：日计划形式及公式参数的设计
 案例讲解：生产线平衡率与作业人数、负荷及预计完成状况的关系
 案例讲解：如何通过瓶颈来调节及计划产量目标
 案例讲解：如何通过负荷率调节及计划产量目标、加班时间、作业人员核定
05  如何制定零部件作业计划  
 零部件作业计划制定的原则
 零部件作业计划排产的核心要点
 零部件作业计划编制的注意事项
 核心工序或瓶颈设备计划制定的要求与方法
 案例讲解与实践练习
 零部件作业计划与人员安排的技巧
 案例讲解与实践练习
06  如何确保生产计划按时完成—生产进度
的管控
 模拟游戏：为什么生产进度与计划不同步？老是不能按时完成任务？
 案例讨论：影响生产进度的主要因素有哪些？
 生产进度事前控制---生产异常的预判与处理方法
 生产进度控制实务
 计划变更的原因有哪些?
 减少交期延误的方法
 生产进度落后时应采取什么措施?
 计划产量实现的关键要素
 生产计划作业的执行计划
 生产进度控制的管理评价:投入进度、产出
进度、工序进度控制与在制品管理
 原订计划的调整与紧急任务的处理
 进度数据的整理
 生产进度之节拍瓶颈控制法
 案例分享与剖析
 生产进度控制之齐套管控与进度看板
 案例讲解与案例分享
 生产进度控制之急紧插单的方法与要点
 生产进度控制之生产异常处理的技巧与要点
07  库存计划与物料控制实务
 库存可以掩盖所有运营的问题
 讲解：如何提高库存周转率（ITO）
 讨论：为什么总该来的不来，不该来的来？
 讨论：缺料到底是谁的责任？
 讲解：库存结构梳理&库存计划制定
 库存预警系统
 案例：如何设置安全库存，以及高效地制定降          降库计划？
 呆滞物料处理方案
 案例：某制动系统零部件供应链，如何一年内          内降低两千万的库存？
08  有效沟通与管理
 理论讲解篇
 DISC 理论讲解
 DISC行为风格类型识别
 案例引导：各个部门的行为风格归纳
 实战篇
 情景演练：沟通公式
 不同性格特点在工作中的表现与高效沟通建          建议
 情景演练：向不同风格领导汇报工作
 案例引导：每种特质的应对之道

高老师
教育及资格认证：
 南开大学经济学硕士
 CPIM国际认证供应链库存与生产管理师
 4D®领导力认证导师
 CTT企业效能教练认证讲师
 西门子、舍弗勒，14年供应链管理经验
 （海归，可全英文授课）

讲师经历及专长：
 高老师曾先后任职于西门子、舍弗勒等跨国企业的供应链经理，拥有14年制造业供应链管理实践经验，主导过多家企业的S&OP流程信息化、全面库存管理的项目。
 擅长新厂筹建&产线搬迁转移、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目，曾带领团队，获得集团全球最佳实践奖项（Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链）
 曾为数家咨询客户，成功搭建S&OP销产协同流程体系；通过价值流分析-供需链流程拆解-库存结构分析优化，为某汽车制动系统零部件供应商，半年内降低两千万人民币库存；某电子产品企业，库存下降12%，成品交付提升17%。
 在管理咨询过程中，运用丰富的专业知识和经验，提供落地的方案和工具，帮助企业提升整体供应链效能，深受客户的信任和好评。
培训客户及培训风格：
 高老师服务过的客户有：艾默生过程控制流量技术有限公司、广州东风本田、中南置业、极飞科技有限公司、江苏林洋能源股份有限公司、深圳纬迪实业有限公司、广州日立电梯有限公司、华腾电子科技苏州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力电器集团有限公司、浙江省银轮机械股份有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海锦湖日丽塑料有限公司、南京协澳智能控制系统有限公司、安徽燕之坊食品有限公司、江苏安科瑞电器制造有限公司、上海和黄白猫有限公司、东莞市智科智能科技有限公司、科达斯特恩（常州）汽车塑件系统有限公司等。
 高老师有着数年留学、跨国企业工作经历，掌握多文化下的企业管理精髓，气场强，思路清晰，善于互动。在引导学员进入导师创造出的场景过程中，使得学员可以深刻认知并领会培训内容，善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况，现场分析实际问题。