全景式精益生产系统实战模拟_公开课

培训受众:

生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。

课程收益:

为什么选择《全景式精益系统实战沙盘模拟》？
 授课形式独家。欧洲原版引进，国际一流情景实战模拟的精益生产系统培训，国内独家！通过两天的工厂实战运作模拟，化模糊为清晰，直观感受，让学员轻松掌握精益生产的要领！
 培训内容实用。我们的课程综合结合精益的最常用工具，帮助学员全面领会精益各种工具的联系和核心。在模拟工厂，将综合运用全员生产。
 标杆工厂参观。我们特别安排参观丰田海外模范工厂-南沙工厂。此次参观，将让您领略优秀工厂的精益现场并吸取宝贵经验。参观时间：9月25日下午。
“TELL ME, I'LL FORGET... SHOW ME, I'LL REMEMBER...
INVOLVE ME,I'LLUNDERSTAND”
---告诉我，我会忘记；给我看，我会记得；让我参与，我将深深的理解！

课程大纲

01 精益生产的介绍
一、关于目标的概念
 制造业的演变
 精益的起源
 精益思想的哲理
 从客户的需求来确认价值
 识别和消除浪费
 追求尽善尽美
 工厂常见的情形
 精益生产的特点
 录像：精益改进
 七大浪费分析
 精益生产的五大原则
 精益改进推行原理
 常见的精益生产工具
02 全景模拟工厂的运行
一、生产计划的形成
 销售计划
 主生产计划
 车间生产计划
 每周计划分解
 出货计划
 工厂库存的合理设定
二、精益改善的地图-价值流图
 描绘VSM的意义
 VSM定义
 VSM绘制步骤
 价值流的改善
三、减少移动，提升效率的有效工具—工厂布局
与工序设计
 不同的布局方法及其比较
 布局对效率和物流的影响
 物料移动路径
 常用的优化方案
 布局的注意事项
 流程布局优化的益处
 案例讨论
四、寻找和改进关键环节的有效工具—生产线平
衡（瓶颈与约束理论）
 约束理论-TOC的含义
 约束理论在生产中的运用
 生产节拍时间（Takt）
 单件流
 瓶颈的约束
 DBR的实施步骤
五、快速更换的有效工具-SMED
 SMED的原理
 换型时间的定义
 案例分享-视频
 SMED的5大步骤
 推行的准备工作
 换型的其他技巧
六、减少设备损耗、效率提升的有效工具—全员
生产维护（TPM）
 OEE－整体设备效率
 如何改进OEE
 故障发生规律
 TPM改善的基础
 实施TPM的步骤和要点
 相关考核制度
 案例分享
 员工多技能培训
七、建立拉动系统、减少库存的有效工具
--看板的推行
 看板的工作原理
 看板的作用
 拉动系统常见的标识物
 看板的规则
 看板的设计与数量的计算
 看板系统的维护
 看板数量对库存的影响
八、工厂运行总结
 客户满意度
 工厂生产能力
 库存水平的变化
九、解决流程问题的利器—六西格玛管理
 六西格玛的三个含义
 六西格玛结构化解决问题的程序
 精益、六西格玛的区别与结合
 六西格玛成功要素

03 如何在你的工厂开始
一、基本的分析工具—价值流程图
 信息流，物流，库存和瓶颈
 发现改进的机会
 描绘理想的生产流程
二、推行精益生产的基本步骤
三、其它企业推行中的经验分享

培训师介绍

廖伟老师：
教育及资格认证：
 精益六西格玛资深顾问
 咨询项目总监
 已在数家企业内成功策划和推行精益六西格玛改进活动
讲师经历及专长：
 曾任职于世界500强汽车企业德尔福生产经理；曾任职于某大型外资企业生产经理，主导推行精益六西格玛持续改善活动；其尤其擅长精益生产类课题的讲解，含全景式精益生产模拟，价值流分析，快速换型，精益指标，看板拉动管理、目视管理、TPM、5S等。
培训客户及培训风格：
 廖老师曾培训过众多知名企业，其中包括可口可乐，勤美达工业，上海贝尔阿尔卡特，海尔洗衣机，索尼爱立信，海普制盖，山东龙大集团，奥迪斯电梯，阿海珐，高士线业，索斯科锁定系统，新希望集团，菲亚特汽车，博世电动工具，天津苏斯兰，香港雅视集团，南方轴承，沈阳第一制药，西安航天发动机厂，西电变压器，北京索鸿电子，河南卫华集团，上海蒂森克虏伯电梯等。
 廖老师是典型的实战派老师，实施现场改善项目的经验丰富，其讲授深入浅出，实战性强，项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发，并结合学员的实际案例进行讲解，深受学员好评。

本课程名称： 全景式精益生产系统实战模拟

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