管理会计体系实施方案——民营企业财务再造

管理会计解决的主要问题是：

1、绩效（绩效驱动、绩效评价、绩效改善）

2、管控（风险预警、成本效率、资金效率）

3、决策（投融资选项、可行性分析、决策面板）

从财务会计平滑升级为管理会计，是财务管理的质的飞跃，是财务地位的提升，是财务经理人的职业突破！

如何在企业里面搭建管理会计体系？

搭建完管理会计体系后是个什么情景？

管理会计的有效应用应该从何开始、如何找到入口和起点？

财务经理学院将多年的实践经验和务实的方法、工具进行梳理整合，为你呈现一个管理会计升级的完美蓝图，领略在管理会计模式下财务创造价值的逻辑！

1、拥有了管理会计知识，不等于拥有了将管理会计在企业落地的能力，很多人学会了标准成本、熟悉了预算、学习了利润中心、掌握了敏感性分析、了解了经营杠杆。。。但是不知道如何应用到自己的企业里面，应用这些知识的切入点、突破口、路径是什么？

2、谈到管理会计的应用，大部分公司是从零散的应用管理会计工具开始，但是，实践经验表明：要么推不动，要么不好用，原因在哪里？是什么阻碍了企业财务能力的提升？

3、在财务会计与管理会计之间，有个嵌入到中间的承上启下的平台，因为没有搭建这个支撑平台，导致财务与管理脱节，管理会计落地失败是必然的，那么，如何搭建这个中间平台？是很多人一直困惑，苦于无处求解的

4、为了应对实践中财务升级的需求，改变目前管理会计只有知识没有落地、财务转型再造只有意愿没有方法的局面，我们特别开发了这套方法，来课堂寻找答案吧！

1、务实的操作程序，经过实践验证的有效方法，来自几十家企业财务咨询的成果，全部是书本上没有的知识经验

2、国内仅此一家针对民营企业财务能力提升而设计的课程，完全适应国内民营企业财务不规范、不健全的现状，让你实施无障碍

3、不仅全面扫面管理会计知识体系的应用细节，而且将管理会计的众多工具理念梳理成一条主线，深入浅出、一目了然，让你不再为众多知识点难以掌握而发愁

4、拒绝纸上谈兵，对接企业财务现状，升级改造过程平滑过渡，推进过程调理清晰，实践应用有章可循

5、彻底理解和完成管理者驾驶舱和决策面板的建立，看得见的管理会计成果，让公司和领导对财务工作从此刮目相看

为什么要升级？管理会计与财务会计有何不同？

1、PK，研讨，案例剖析，管理会计跟你想的不一样！没有管理会计，财务将会怎样？

2、管理会计的应用是一种什么景象？知识本身不描述企业应用过程

3、管理会计改变财务的职能、观点、价值体现，如何跳出财务会计的思维范式？管理会计与财务管理有何区别？

4、管理会计的关键结果：预警（传递信息）、决策支持（option）、问题定位与绩效驱动

5、管理会计的各种理念和工具不是零散发挥作用的，而是一个系统性的有机体，企业在进行财务体系再造过程中，如何操作才能避免顾此失彼？

6、管理会计的另一个维度：固定成本与变动成本；责任中心；多维度分析报告；可行性分析；资源规划；瓶颈理论

升级管理会计的关键是什么？做好什么准备？

1、管理会计首先是一套心法，背后需要复杂的系统性架构支撑，前台我们将看到众多的显性成果，在实现这个过程中，我们需要有一套最佳实践的理论支撑和逻辑顺序。

2、究竟谁在应用管理会计？管理会计理念在企业里面是如何推开的？

3、财务在管理会计应用与财务再造过程中的角色是什么？

4、通过应用管理会计的关键方法/工具，理解管理会计的处理流程、提供报告的逻辑和所能达到的高度

5、通过编码、多维度、大数据、非财务（业务数据）信息的扩展，实现远超财务报表数据量

6、管理模式——经营能力和工作模式升级（经营分析会、专项会议）

7、从简单的管理会计工具应用开始，为什么要一步一步来，节奏如何把握？

8、企业部署管理会计系统的能力与方法论：一个框架，三个维度，五点突破。

9、管理会计发挥作用的背后是什么在支撑？（支撑体系，相关要素，连接信息）

如何实现管理会计升级和转型？

1、如何分析公司的业务模式？建立业务重点经营策略和管控手段，发展模式，组织机构，划分最小价值创造单元

2、勾画管控维度（决策维度、风险管理维度、业绩评价维度）

3、财务会计系统—管理会计系统的科目对应表。仅有会计科目是不行的，必须从需求层面确定还需要补充哪些维度，与此维度相关的数据必须能够采集，而采集这些数据需要节点的设计、流程与劳动量。

4、建模：推动管理会计编码、划分固定成本、变动成本。确定关键指标（衡量指标，含各种维度的测量），编码和数据库归集的科学合理性（应用系统的可行性）、对这些数据进行处理的报告模式。

5、根据定义的指标、方法，建立相关的数据采集系统，同时，将数据采集方法（如：标准成本法等）程序化、系统化

6、管理会计底层逻辑的建立（成本中心、标准成本、绩效规则、工艺文件、组织模式、预算责任书、决策机制等）

7、工作模式重构：整个公司管理模式、管理行为的适应性变化，实现对管理会计工具和方法、理念的主动应用，从上到下，形成习惯

8、最后，建立这套系统的实施驱动力和机制，就是预算、考核、报告循环的一体化，以及经营分析会演练

9、从哪里下手？路径、规划，实施的时候是要有个循序渐进的过程，轻重缓急，牵一发而动全身，是否按照立项的做法？

环境判断，管理会计是否可行？为什么失败？

1、管理会计的显性成果究竟是什么？

2、目标：建设数据管理一体化系统

3、管理者驾驶舱、决策面板的设计与推广

4、管理会计能力解读

5、企业周期与财务再造的契合度评估

6、业务需求与财务升级，谁阻碍了发展？

7、合规基础（合规模型）干扰究竟有多大？

8、管理会计搭建了一个全新的管控规则，谁在此规则下操盘？错误的逻辑