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模块一:宏观经济与产业政策模块
1、宏观经济与房地产政策解读 6、国内外金融货币政策对房地产调控政策的影响
2、国际房地产投资新特点 7、国内房地产投资环境与趋势
3、房地产政策分析与企业对策 8、国内外房地产发展周期与房价运行规律
4、城市化、人口与房地产发展阶段分析 9、宏观调控背景下房地产行业的发展前景
模块二:企业战略与转型升级
1、新形势下房地产战略调整与变革 6、企业战略方向分析与转型升级
2、企业经营变革与商业模式创新 7、战略性人力资源的系统整合与管理
3、战略性金融财务体系搭建 8、产业地产发展的机遇与挑战
4、新时期房地产企业战略转型的五大机遇 9、企业品牌与战略管理
模块三:项目管理与成本控制
1、房地产项目成本管理与投资优化 5、房地产项目开发流程管理
2、房地产工程质量管理及安全风险管理 6、房地产工程预算管理与成本控制
3、房地产项目全面预算管理 7、房地产工程项目管理体系的建立与实施
4、房地产开发关键节点管理 8、房地产项目实战案例分析
模块四:公司治理与组织管控
1、公司治理结构的优化 6、房地产企业目标管理与绩效考核
2、企业全面计划运营管理创新 7、人力资源管理系统建立
3、财税管理系统的建立 8、房地产项目开发及并购法律风险防范
4、组织管控模式与体系设计的优化 9、现代物业管理核心要点与模式创新
5、标杆企业组织管控模式案例分析 10、标杆企业的流程管理案例分析
模块五:项目定位与营销策划模块
1、项目土地价值判断及拓地技巧 6、房地产全渠道营销
2、前期市场分析与项目定位 7、商业地产项目的价值判断
3、新(客群、市场、时代)营销思维智慧+ 8、房地产市场分析与营销战略制定
4、项目总视角营销全过程管控与创新营销 9、项目品牌打造与广告策略整合传播
5、互联网思维下的全员营销体系建立 10、网红项目打造与推广要点
模块六:项目设计与人文历史模块
1、房地产景观落地全流程管控核心关键点解析 5、易经风水智慧在项目设计上的应用
2、项目总产品研发、定位与设计要点把控 6、产品核心价值实现策略(标准化和定制化)
3、项目总全局把控及精细化设计要点案例解析 7、绿色节能建筑设计与人居环境
4、易经风水学与房地产择地规划设计 8、传统文化智慧与企业经营管理
模块七:产业地产与商业运营模块
1、产业地产政策与市场前景容量分析 8、产业地产项目投资拓展与风险防范
2、产业地产开发模式创新 9、产业园区的规划、招商与运营管理
3、特色小镇的产业政策与产业导入 10、文旅项目打造的难点、痛点与创新点
4、乡村振兴产业机遇与挑战 11、文旅地产市场潜力研判与规划、运营管理
5、城市更新三旧改造项目全流程操作案例分析 12、康养产业市场分析与运营管理
6、商业地产发展模式前瞻及全球商业地产走势 13、存量时代商业地产招商运营创新与案例
7、资产视角下商业地产:定位和运营创造价值 14、产业细分化、产品细致化、项目运营华
模块八:人才战略与团队建设模块
1、打造面向未来的人才战略 6、基于企业战略的人才梯队建设
2、关键人才队伍的建设培养与激励 7、人才制造工程:卓越的企业培训体系建设
3、企业文化打造与高效团队建设 8、管理者核心管理技能提升
4、标杆企业的人力资源管理案例分析 9、标杆企业的绩效管理案例分析
5、管理者的领导力与执行力 10、毛泽东思想在企业管理中的应用
模块九:资本运营与金融投资模块
1、全球金融市场走势 5、我国房地产行业金融的现状与困境
2、房地产企业资金来源分析与现金流管理 6、投资决策与企业并购
3、地产融资渠道与资产运营 7、企业境内外上市的利弊与流程
4、企业财务与金融体系的建立与完善 8、面向未来的金融投资与资本运营思维
本课程名称: 中山大学南方学院房地产企业家工商管理(EMBA)班招生简章
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
相关政府管理机构及研究机构从业精英人士。
课程收益:
完善知识体系,提升领导能力
把握行业潮流,提拔思想境界
拓展战略合作,整合优势资源
培训颁发证书:
课程大纲
模块一:宏观经济与产业政策模块
1、宏观经济与房地产政策解读 6、国内外金融货币政策对房地产调控政策的影响
2、国际房地产投资新特点 7、国内房地产投资环境与趋势
3、房地产政策分析与企业对策 8、国内外房地产发展周期与房价运行规律
4、城市化、人口与房地产发展阶段分析 9、宏观调控背景下房地产行业的发展前景
模块二:企业战略与转型升级
1、新形势下房地产战略调整与变革 6、企业战略方向分析与转型升级
2、企业经营变革与商业模式创新 7、战略性人力资源的系统整合与管理
3、战略性金融财务体系搭建 8、产业地产发展的机遇与挑战
4、新时期房地产企业战略转型的五大机遇 9、企业品牌与战略管理
模块三:项目管理与成本控制
1、房地产项目成本管理与投资优化 5、房地产项目开发流程管理
2、房地产工程质量管理及安全风险管理 6、房地产工程预算管理与成本控制
3、房地产项目全面预算管理 7、房地产工程项目管理体系的建立与实施
4、房地产开发关键节点管理 8、房地产项目实战案例分析
模块四:公司治理与组织管控
1、公司治理结构的优化 6、房地产企业目标管理与绩效考核
2、企业全面计划运营管理创新 7、人力资源管理系统建立
3、财税管理系统的建立 8、房地产项目开发及并购法律风险防范
4、组织管控模式与体系设计的优化 9、现代物业管理核心要点与模式创新
5、标杆企业组织管控模式案例分析 10、标杆企业的流程管理案例分析
模块五:项目定位与营销策划模块
1、项目土地价值判断及拓地技巧 6、房地产全渠道营销
2、前期市场分析与项目定位 7、商业地产项目的价值判断
3、新(客群、市场、时代)营销思维智慧+ 8、房地产市场分析与营销战略制定
4、项目总视角营销全过程管控与创新营销 9、项目品牌打造与广告策略整合传播
5、互联网思维下的全员营销体系建立 10、网红项目打造与推广要点
模块六:项目设计与人文历史模块
1、房地产景观落地全流程管控核心关键点解析 5、易经风水智慧在项目设计上的应用
2、项目总产品研发、定位与设计要点把控 6、产品核心价值实现策略(标准化和定制化)
3、项目总全局把控及精细化设计要点案例解析 7、绿色节能建筑设计与人居环境
4、易经风水学与房地产择地规划设计 8、传统文化智慧与企业经营管理
模块七:产业地产与商业运营模块
1、产业地产政策与市场前景容量分析 8、产业地产项目投资拓展与风险防范
2、产业地产开发模式创新 9、产业园区的规划、招商与运营管理
3、特色小镇的产业政策与产业导入 10、文旅项目打造的难点、痛点与创新点
4、乡村振兴产业机遇与挑战 11、文旅地产市场潜力研判与规划、运营管理
5、城市更新三旧改造项目全流程操作案例分析 12、康养产业市场分析与运营管理
6、商业地产发展模式前瞻及全球商业地产走势 13、存量时代商业地产招商运营创新与案例
7、资产视角下商业地产:定位和运营创造价值 14、产业细分化、产品细致化、项目运营华
模块八:人才战略与团队建设模块
1、打造面向未来的人才战略 6、基于企业战略的人才梯队建设
2、关键人才队伍的建设培养与激励 7、人才制造工程:卓越的企业培训体系建设
3、企业文化打造与高效团队建设 8、管理者核心管理技能提升
4、标杆企业的人力资源管理案例分析 9、标杆企业的绩效管理案例分析
5、管理者的领导力与执行力 10、毛泽东思想在企业管理中的应用
模块九:资本运营与金融投资模块
1、全球金融市场走势 5、我国房地产行业金融的现状与困境
2、房地产企业资金来源分析与现金流管理 6、投资决策与企业并购
3、地产融资渠道与资产运营 7、企业境内外上市的利弊与流程
4、企业财务与金融体系的建立与完善 8、面向未来的金融投资与资本运营思维
培训师介绍
本课程名称: 中山大学南方学院房地产企业家工商管理(EMBA)班招生简章
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