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第一单元、关键价值链——从顶层思考人才战略的关键思路
² 1.1、从整体到细节：解构人才战略的内涵
² 案例：由一次“减员增效”的故事说起
² 案例：内外平衡（某企业负责人遇到的问题）
² 技能卡片、人才供应链
² 要素、管理者是人才战略的重要推动力（天花板）
² 人才战略的一句话概要——人才供应链（全篇关键词）
² 六大问题：破解人才战略内涵的六大问题
² 要素延伸-时间：不同阶段人才特质
² 过程框架（内部）：人才战略管理的基本过程（TTSC）
² 1.2、关键价值链：探讨我们自身基于业务战略的人才挑战
² 案例：所有对人的管理，必须基于一种战略性的思考
² 图表：战略导向下的组织考核思路（结合案例）
² 关键价值链：顶层逻辑思考的价值链（由外到内的思考）
² 讨论与分享：我们的战略对人才的挑战是什么（有没有人、人好不好用）？
² 全景罗盘：人才战略关键技能罗盘（由外到内的全盘思考）
第二单元、人才供应链——人才战略的实施关键工具
² 2.1、数量与质量：人才编制的“动态失衡”
² 问题：我们的人员编制到底准不准？
² 提示：关于关键岗位需求的绝对“平衡性”与“精确性”
² 思考：平衡编制的结构性失衡、做强组织能力（人是不是越多越好？）
² 2.2、4B模型：人才供应链建设（供给）的四维渠道
² 对人才供应链四大工具的效果分析（人才供给计划）
² 案例：X企业案例与参考逻辑
² 2.3、关键岗位：人才供应链建设的着眼点
² 分析：关键岗位（关键人才隐含其中——掌握关键技术、资源、能力的）
² 问题：新业务单元如何快速成长
² 技能卡片：人才复制（新业务单元如何快速成长）
² 2.4、梯队建设：人才梯队的建设与发展
² 问题：人才梯队建设的步骤是什么？
² 后备人才梯队建设——比例
² 后备人才梯队建设——人才入库（自荐、他荐均可）
² 后备人才梯队建设——在库培养（规划，举例出栏率50%）
² 员工赋能：员工能力提升的铁三角（手绘）
² 后备人才梯队建设——人才出库（样例）
² 人才梯队建设的五大陷阱
² 问题梳理：中国企业人才战略十二大典型问题
第三单元、激活组织——组织激活的引擎与留人技巧
² 案例：星光公司的难题
² 3.1、激活引擎：探讨对组织的激活与留人的问题
² 案例：“周扒皮”、“黄世仁”的诉求
² 技能卡片、人才流动——TGM人才毛利率（人为什么会走）
² 解决思维：事业合伙人、人才绑定、职业通道做细做宽、平台裂变等
² 提示、蓝天之上（解决组织动力的问题）
² 员工回报——大部分管理者的误区：总报酬模型
² 3.2、战略软实力——团队文化打造的流程和模式
² 案例：JD的高执行力与AL的高创新力
² 管理人员是“战略、文化、人才”的天花板
² 组织恐惧症——文化传导所带来的“交易成本”
² 个性化案例：某企业强执行力文化打造的“系统”与“血液”
² 执行力文化十大心法逻辑图：四颗心
² 文化感知：XX营销总日记
² 推动者模型：文化建设的推动者们及工作定位
² 课程复盘--全景罗盘：人才战略关键技能罗盘（由外到内的全盘思考）
反求诸己——个性化问题答疑、解析与案例分析
² 对人才战略实施落地的思考及风险案例分析
n 涉及技能：各项要素逻辑的复盘性思考
n 价值提示：人才战略各项工具思考企业落地
本课程名称： 人才领航：打造面向未来的人才战略
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培训受众:
课程收益:
提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。
打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才培养基地。
系统掌握“人才供应链、人才梯队、组织赋能、激活组织、保留人才、人才与文化”六大技能
课程大纲
第一单元、关键价值链——从顶层思考人才战略的关键思路
² 1.1、从整体到细节：解构人才战略的内涵
² 案例：由一次“减员增效”的故事说起
² 案例：内外平衡（某企业负责人遇到的问题）
² 技能卡片、人才供应链
² 要素、管理者是人才战略的重要推动力（天花板）
² 人才战略的一句话概要——人才供应链（全篇关键词）
² 六大问题：破解人才战略内涵的六大问题
² 要素延伸-时间：不同阶段人才特质
² 过程框架（内部）：人才战略管理的基本过程（TTSC）
² 1.2、关键价值链：探讨我们自身基于业务战略的人才挑战
² 案例：所有对人的管理，必须基于一种战略性的思考
² 图表：战略导向下的组织考核思路（结合案例）
² 关键价值链：顶层逻辑思考的价值链（由外到内的思考）
² 讨论与分享：我们的战略对人才的挑战是什么（有没有人、人好不好用）？
² 全景罗盘：人才战略关键技能罗盘（由外到内的全盘思考）
第二单元、人才供应链——人才战略的实施关键工具
² 2.1、数量与质量：人才编制的“动态失衡”
² 问题：我们的人员编制到底准不准？
² 提示：关于关键岗位需求的绝对“平衡性”与“精确性”
² 思考：平衡编制的结构性失衡、做强组织能力（人是不是越多越好？）
² 2.2、4B模型：人才供应链建设（供给）的四维渠道
² 对人才供应链四大工具的效果分析（人才供给计划）
² 案例：X企业案例与参考逻辑
² 2.3、关键岗位：人才供应链建设的着眼点
² 分析：关键岗位（关键人才隐含其中——掌握关键技术、资源、能力的）
² 问题：新业务单元如何快速成长
² 技能卡片：人才复制（新业务单元如何快速成长）
² 2.4、梯队建设：人才梯队的建设与发展
² 问题：人才梯队建设的步骤是什么？
² 后备人才梯队建设——比例
² 后备人才梯队建设——人才入库（自荐、他荐均可）
² 后备人才梯队建设——在库培养（规划，举例出栏率50%）
² 员工赋能：员工能力提升的铁三角（手绘）
² 后备人才梯队建设——人才出库（样例）
² 人才梯队建设的五大陷阱
² 问题梳理：中国企业人才战略十二大典型问题
第三单元、激活组织——组织激活的引擎与留人技巧
² 案例：星光公司的难题
² 3.1、激活引擎：探讨对组织的激活与留人的问题
² 案例：“周扒皮”、“黄世仁”的诉求
² 技能卡片、人才流动——TGM人才毛利率（人为什么会走）
² 解决思维：事业合伙人、人才绑定、职业通道做细做宽、平台裂变等
² 提示、蓝天之上（解决组织动力的问题）
² 员工回报——大部分管理者的误区：总报酬模型
² 3.2、战略软实力——团队文化打造的流程和模式
² 案例：JD的高执行力与AL的高创新力
² 管理人员是“战略、文化、人才”的天花板
² 组织恐惧症——文化传导所带来的“交易成本”
² 个性化案例：某企业强执行力文化打造的“系统”与“血液”
² 执行力文化十大心法逻辑图：四颗心
² 文化感知：XX营销总日记
² 推动者模型：文化建设的推动者们及工作定位
² 课程复盘--全景罗盘：人才战略关键技能罗盘（由外到内的全盘思考）
反求诸己——个性化问题答疑、解析与案例分析
² 对人才战略实施落地的思考及风险案例分析
n 涉及技能：各项要素逻辑的复盘性思考
n 价值提示：人才战略各项工具思考企业落地
培训师介绍
万达集团 原万达学院教学副总
平安大学 原首席学习官
华润置地 原集团培训总监
家乐福中国 原中国南区讲师
工作实践：16年世界500强从业经历，连续工作5家世界五百强企业，负责多家企业大学筹建及人才战略管理工作、并担任500强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。一切以业务出发解决问题，在坚持培训要“有用”的思想基础上，致力于组织的客户化经营、专业化生存、项目化运作，打造“人才发展 问题解决”一体两翼的组织运营模式。
专业研究：英国剑桥大学、日本北九州大学、台湾东海大学访学，中大（岭南）EMBA，武汉大学、中大时代华商CHO班客座教授，中兴通讯顶级创客导师、深圳国资培训中心客座教授、深圳经理人学院特聘导师、深圳市中小企业服务署特聘导师、深圳南山区党委特聘教授、《中国讲师》总决赛导师，《培训》、《人力资源》杂志专栏作家（发表专题文章30余篇）、猎聘《人才官》栏目作者、企业大学联盟理事。《在组织中高效学习：如何把学习成果转化为工作绩效》译者，已出版《重新定义培训：让培训体系与人才战略共舞》，即将出版《人才战略》、《价值裂变：人力资本增值创新之道》、《执行铁军系统建设》等书籍。
本课程名称： 人才领航：打造面向未来的人才战略
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