MTP管理者管理技巧提升_公开课

培训受众:

部门经理、经理、主管

新晋升管理者

后备干部

课程收益:

本课程注重案例分析，在多个设计案例以及来自学员真实案例的讨论中

学习管理者的五大工作职责、管理人员的特殊使命及基本督导技巧、如何激励下属增进管理者的管理意识

明确管理人员的职责

了解管理人员的人际处境

明确管理者的两项特殊使命

掌握工作督导的技巧

掌握激励与自我激励的方法

学会表扬和批评下属

课程大纲

第一模块
管理者的五大工作职责
管理的本质
管理者的职责
第二模块
管理者的处境
管理者的处境
管理人员的两项特殊使命
感情账户
第三模块
基本督导技巧
有计划地工作
把任务分配给他人
改进沟通
有技巧地批评下属
让员工自己推动自己
第四模块
如何激励下属
管理者的形象
激励的一般过程
积极地赞赏
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作为中基层管理者你可能还会对《跨部门沟通协作》《激发员工的潜能——成果导向的教练式辅导》等
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