心理学在人事管理中的运用_公开课

培训受众:

人力资源经理

课程收益:

人力资源管理的各个环节都与心理学密切相关。人力资源从业人员对心理学都有不同程度的了解和掌握，有意无意地使用心理学的知识来帮助提高工作技能，实现工作目标。因此，如何更好地全面掌握心理学的原理，与人力资源的具体工作相结合，使得心理学的具体技术成为人力资源工作者必要的工具，使心理学的基本原理成为大家做好工作的基本理念和方法，是本课程的主要目的。掌握心理学对于人力资源管理的意义。

了解人力资源管理各模块中心理学理论和方法。

帮助学员系统地整理人力资源管理工作中心理学的逻辑方法。

心理学的学习对HR自我职业发展的意义，在职业能力提升的同时，提升HR内在的心理能量。

课程大纲

第一模块
心理学概览
心理学是研究什么？
心理学的学科分支
心理学的研究方法与常用名词
第二模块
心理测评与选才与人才发展
DDI关于选才的成功典范介绍关于选才的成功典范介绍
测试内容的分类
个性测试介绍
讨论：个性测试结果的运用
智力、能力测试介绍
心理健康测试
测试方法的运用
结构化面试中心理学技巧
眼动模式的练习
讨论：笔纸测试的运用场景
无领导小组的运用场景
项目设计：挑选管培生
评鉴中心技术简介
第三模块
管理心理学与绩效激励
管理心学的基本框架
员工价值观与态度
激励理论与全方位HR政策
内容型激励理论
过程型理论理论
企业文化与团队士气
非正式群体的力量
第四模块
社会心理学与员工行为
社会心理学的基本框架
HR的胜任力与心智模式
情绪管理
从众与服：对政策制度定的启发
HR在社会支持系统中的作用
第五模块
心理咨询技术与HR的成长
心理咨询技术
贯注的适用情景与练习
倾听的适用情景与练习
沉默的适用情景与练习
宣泄的适用情景与练习
探讨的适用情景与练习
质问的适用情景与练习
行为操控的适用情景与练习
自我披露的适用情景与练习
如何成为员工的教练
EAP的概括介绍
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想要在管理能力上更进一步，你可能需要学习《中层领导力——全面管理技能提升》

培训师介绍

华东师范大学 MBA 导师、肯耐珂萨《EQ-i2.0 & EQ360 情商认证》测评师认证、《EQ-i2.0 职场情商修炼》《EQ-i2.0 情商领导力》认证导师。曾任复星集团任地产控股人力资源总经理、集团管理学院副院长；在企业人力资源全面管理、收购兼并和退出流程以及集团化管控的组织流程、权限设计、绩效管理、各类激励机制方面，拥有较为丰富的实战经验。

本课程名称： 心理学在人事管理中的运用

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