SPC&MSA统计过程控制测量系统分析

课程费用
￥3,200元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇）

培训大纲
SPC
一.　 为什么要控制过程
　　 检验的缺陷
　　 过程控制的优越性
二.　 影响过程的因素—如何将过程与统计连接起来
　　 过程的概念
　　 数据的分布与过程
　　 造成分布变化的原因—波动
　　 普通原因和特殊原因
三.　 连续型数据的控制图
　　 数据的收集与合理分组
　　 控制图原理
　　 控制界限的计算
　　 异常的判定准则
　　 控制图的两个阶段:分析用与控制用
　　 均值和极差控制图
　　 均值和标准差控制图
　　 中位数和极差控制图
　　 单值移动极差控制图
四.　 过程能力分析
　　 CP与CPK
　　 PP与PPK
　　 CPK与PPK的区别
五.　 离散型数据的控制图
　　 NP图
　　 P图
　　 C图
　　 U图
MSA
一.　 MSA概述
　　 测量系统分析的目的
二.　 连续型数据的MSA
　　 测量系统的误差—偏倚的评估
　　 测量系统的误差—线性的评估
　　 测量系统的误差—稳定性的评估
　　 测量系统的误差—重复性的评估
　　 测量系统的误差—再现性的评估
　　 利用MINITAB进行MSA分析
　　 MSA分析的判定准则

讲师介绍
Sam Dai
同济大学第一届汽车专业毕业
现场管理&现场改善培训师、咨询师
SO/TS16949, Lean, EHS咨询师
曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企业工作
曾在TUV等国际知名第三方技术服务机构工作
超过15年咨询和培训经验
特点：关注学员互动体验的引导式授课。跨界学习、学以致用6D法则和结构化思维的倡导者和实践者！
专业资质：
精益生产黑带
IRCA注册ISO9001外审员
CRBA注册ISO14001外审员
日产经TWI/JI 培训师
授课特点：
强调互动学习和学员结构思考力的提高。
课程中善于激发学员深层次的思考，引导学员探讨问题的本质，在课程当中应用系统结构思维，课后采取转化行动，提升能力，实现收益。
基于丰富的现场管理经验，课程案例丰富且贴近实际，更容易让学员理解和接受。
专注课程及企业教练服务：
《精益生产管理》
《TWI班组长管理技能提升训练》
《现场6S与目视化管理》
《EHS环境健康安全》
《现场管理》
《现场质量问题分析与解决》
《质量管理5大工具》
《8D问题分析与解决》
《ISO/TS16949标准理解》
曾服务的知名企业 :
※制造业:
长安福特
圣戈班
米其林
联合汽车电子
罗氏
日立
耀皮玻璃
宝钢
法雷奥
贺利氏
德尔福
本特勒
ABB
德事隆
延峰伟世通
飞利浦
贝卡尔特
哈金森
贝尔阿尔卡特
英特儿营养
※服务业:
中国电信
建桥集团
迪堡金融
斯柯达售后
杭州大剧院
巴固工贸
德勤
南通中集