环境健康安全EHS经理人培训（与BSI英国标准协会合办）

企业EHS经理/主管安全经理、运营经理
厂长、生产经理、生产主管、技术/工程经理

了解EHS框架与体系，学习国际跨国公司的环境健康安全管理理念；
了解EHS经理的职责与重要工作内容，明确各级经理EHS管理的责任；
了解EHS各个通用体系的要求；
把握危害和风险辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险；
学习内部安全与健康检查体系的设计方法，建立和完善内部安全报告体系；
了解各种许可证制度的内容，学习健立健全安全防护制度和培训体系。

可以颁发柏科公司或者BSI培训合格证书

课程大纲

一、EHS管理理论发展
1.Deming系统安全论责
2.马斯洛需要层次理论
3.职业安全健康费用模型
4.海因里希事故因果连锁论
5.海因里希事故三角

二、EHS法规体系演变及趋势
1.中国EHS法规体系介绍
2.美国EHS法规体系介绍
3.法规体系的演变和趋势
4.获取EHS法律法规的主要途径
5.如何提高企业的EHS法规符合性管理

三、EIA和OHS风险管理
1.危险源辨识
2.风险评估
3.风险控制

四、环境要素管理
1.公司的环境承诺
2.化学品/气体管理
3.废水排放管理
4.废物管理
5.环境噪声管理

五、工业卫生与职业健康管理
1.工业卫生和职业健康评估和实施
2.职业健康和卫生管理制度建立
3.个人防护用品的选择和使用
4.人机工程学
5.IAQ-室内空气质量

六、EHS运行监测及整改
1.EHS运行监测
2.安全隐患报告体系
3.变动管理 - MOC
4.检查表的设计
5.现场检查技巧
6.整改措施的跟踪

七、应急响应
1.应急响应计划的制订
2.紧急疏散计划及定期演习
3.应急计划的后勤准备
4.应急计划演习的组织与实施
5.应对媒体的基本方法
6.防火防爆

八、EHS管理体系框架介绍
1.EHS管理体系模式及体系建立逻辑
2.EHS管理体系和ISO体系对照
3.EHS管理体系文件结构
4.EHS管理体系关键条款
5.EHS体系建立及审核应对.

九、事故分析和防范
1.事故报告
2.事故应对措施
3.事故调查启动及程序
4.事故原因分析
5.事故防范措施

十、高风险作业及工作许可制度
1.高风险作业
2.上锁挂牌LOTO-危险能源控制
3.施工现场高风险作业
4. 工作许可证类型
a)动火
b)受限空间
c)带电作业
d)高作业
e)开挖
f)吊装作业

十一、EHS培训系统
1.培训需求的识别
2.年度培训计划的制订
3.培训的实施与效果的考核


十二、EHS文化的建立
1.EHS文化的重要性
2.EHS人员的角色职责
3.EHS绩效评估
4.EHS管理委员会和员工参与
5.公司对EHS的承诺及其外在体现
6.明确对管理层的期望
7.EHS活动

讲师介绍

Johnson
业内知名EHS专家，化学工程专业硕士, 国家环境管理体系ISO14000审核员；国家注册安全工程师；

外资企业EHS论坛成员；有多篇论文在国内外发表，先后在知名世界五百强企业任职，历任GE,壳

牌,MOTOROLA等公司的EHS经理。

Johnson多次到欧美国家进行EHS方面的交流沟通，对欧美的安全管理体系十分熟悉，并长期负责企

业内的环保健康和安全培训，具有丰富的培训经验。集10多年丰富的工厂运营和施工现场EHS管理经验于

一身，长期供职于危险性最大、危险源最多的行业，熟悉化学品操作、机械加工作业及配电、空调、空

压、水处理等厂务设施环境，擅长危源辨识、控制和实施。以丰富的实践经验为基础，借鉴跨国公司的

成功经验，结合现代EHS管理的特点和理论，力求课程内容的先进性、系统性、指导性和可操作性，注重

理念、方法的讲授，形成了自己的课程风格。

培训经历
亲自设计和实施了大量的EHS公开课和内训科目，包括：《EHS入职培训》，《紧急反应小组（ERT）

培训》，《一线主管EHS意识和技能培训》，《EHS整合启动培训》，《EHS经理培训班》，《挂牌上锁（

Lockout/Tagout）培训》，《消防系统培训》，《电安全培训》，《坠落防护培训》，《机器防护培训

》，《仓库安全培训》，《人机功率学培训》，《听力保护培训》，《呼吸保护培训》，《受限空间安

全培训》，《危险沟通》，《危险品运输和操作培训》，《承包商安全培训》等。课程实施中结合成人

教育的特点，注重学员的参与，采用范例分析、角色扮演等互动式、启发式教学，深入浅出，学为所用

，学有所用。其中金牌公开课程《EHS环境健康安全经理人培训》在北京，上海，深圳，青岛，济南滚动

开课，针对目前作为职业经理人的种种困惑予以解答。反响极大，受到了许多世界500强公司EHS同行的

首肯。


荣誉客户


我们的客户分布在机械制造、石油化工、电子、医药保健、教育机构等众多行业，并且以国有大中型企

业、三资企业企业为主，其中包括多家世界500强在华投资企业、中国制造业500强、中国民营企业500强

等企业。
例如：摩托罗拉电子（中国）有限公司、通用电气（中国）有限公司、壳牌石油南海项目、台湾中鼎海

外工程公司、优美科汽车催化剂（苏州）有限公司、中国矿业大学、西门子中国有限公司、蒂森克虏伯

有限公司、中建六局工程公司、中铁十八局工程公司、中美上海施贵宝制药有限公司、宜家家具配件有

限公司、中国核工业华兴建设有限公司、得力半导体公司、无锡华润安盛科技有限公司、津盛办公用品

公司、美泰玩具有限公司、艺泉塑料电子有限公司、艾可迪贵金属材料（招远）有限公司、中电广西防

城港电力有限公司、万丰（上海）催化剂有限公司、中达电通、泽荣箱包有限公司、南京宏光奥托立夫

、深圳市危险废物处理站、上海市疾病控制预防中心、上海斯图尔特有限公司、大陆汽车电子公司、美

欣塑胶制品、苏尔寿工程机械、苏州百特医疗、大金空调（上海）、欧姆龙（中国）、大亚科技、沪东

中华造船厂、万圣轴业集团、中国北车集团唐山轨道客车有限责任公司、上海康诚仓储有限公司（乐购

）及万创危险品物流等。



学员评价
专业水平很强,实战经验强,讲解比较好;能结合实例讲解通俗易懂。 －中国核电华兴国际
学习到了危险危害因素、风险辨识、评估与控制方法。 －华谊集团
对课程讲解清楚明了能够对所提出的问题给予解决。 －西门子（中国）有限公司
整体框架清楚，对我的整体EHS管理很有帮助。 ― 万创危险品物流
感觉两天的培训收益很大，对作为EHS管理层如何领导，执行，决策以及影响上下层有很大的启发。
―上海松下电工自动化控制有限公司