《实用采购管理技术与采购成本削减》

模块一：为什么老板对采购团队不满意？

采购管理的工作，除了要照做之外，还要有完善采购流程与管理创新的精神。

• 采购团队的不足，严重影响公司竞争力。
• 站在比现有的职位高1-2级思考，潜力与方法无限多。
• 为什么采购问题不能总推给老板去处理？
• 案例：老嘎子采购员的现象，能力不行。
• 案例：基于老板的视角，制定采购管理解决方案。
• 案例：站位的优势，就是站在老板角度思考。

模块二：如何获得采购管理竞争优势？

如果许多的采购方法与策略，都不能创造采购绩效，一定是有原因与问题的。

• 采购人员靠经验，还是靠方法，还是靠什么？
• 换一种思维思考采购工作，你会突破能力瓶颈，具备举一反三的能力。
• 做了一万年的组长，是如何形成的，又如何危害采购的绩效？
• 案例：如何成为一名“高潜质”的采购人员？

模块三：如何设计企业的供应链战略？

画出一个产品种类结构图，找到那些不够精益的物料，优化成本与效率的平衡。

• 如何设计一条高效的供应链？
• 如何设计一条快速的供应链？
• 高效与快速供应链的平衡设计。
• 供应链需求不确定性的管理方法。
• 案例分析：如何正确匹配供应链战略？

模块四：如何设计优化采购管理流程？

碳元素是石墨与钻石的主要构成，唯一的区别是排列组合结构差异，成就价值不同。

• 采购管理常见的问题分析
• 采购管理组织分工要诀。
• 如何在职责、权力与利益上保持平衡？
• 案例分析：如何设计一个企业的采购流程与人员分工方案？

模块五：如何分析判断合理采购价格？

当采购人员过度依赖拆分价格明细表，不合理价格，就会成为合理的价格。

• 如何看拆分报价明细表？
• 如何避免越拆分，单价越高？
• 常见的采购定价方法。
• 产品与市场分析。
• 案例分析：如何识别一个合理的采购单价？

模块六：如何制定采购成本策略？

采购人员，不能凭经验工作，必须掌握不同产品和服务的一些采购成本策略。

• 采购支出分析7大步骤的应用。
• 四种不同产品的采购管理策略。
• 自制与外购的经济效益分析。
• 租赁与购买的经济效益分析。
• 如何面对单一来源的产品采购？
• 如何做好多品种小批量采购管理？
• 案例分析：如何设计不同产品的采购策略？

模块七：如何管理采购横向关系？

采购部门不是一个孤岛，需要与公司内部协同一致才能发挥采购管理绩效。

• 采购与供应的工作区别
• 采购人员的角色认知
• 采购与销售部门之间的关系
• 采购与计划部门之间的关系
• 采购与技术部门之间的关系
• 采购与质量部门之间的关系
• 采购与仓储部门之间的关系
• 企业与外部的关系
• 如何学习与掌握产品知识

模块八：如何优化采购业务操作？

通过提升企业内部的采购整合能力，获得采购效率与采购成本降低的机会。

• 采购与供应的权限
• 采购的目录管理
• 采购有哪几种方法？
• 下定单时要注意什么？
• 产品质量考核的八个指标
• 验收和检查
• 常见的发票与实物不符现象
• 如何做好采购的原始记录

现场互动答疑