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模块一：为什么老板对采购团队不满意？
采购管理的工作，除了要照做之外，还要有完善采购流程与管理创新的精神。
模块二：如何获得采购管理竞争优势？
如果许多的采购方法与策略，都不能创造采购绩效，一定是有原因与问题的。
模块三：如何设计企业的供应链战略？
画出一个产品种类结构图，找到那些不够精益的物料，优化成本与效率的平衡。
模块四：如何设计优化采购管理流程？
碳元素是石墨与钻石的主要构成，唯一的区别是排列组合结构差异，成就价值不同。
模块五：如何分析判断合理采购价格？
当采购人员过度依赖拆分价格明细表，不合理价格，就会成为合理的价格。
模块六：如何制定采购成本策略？
采购人员，不能凭经验工作，必须掌握不同产品和服务的一些采购成本策略。
模块七：如何管理采购横向关系？
采购部门不是一个孤岛，需要与公司内部协同一致才能发挥采购管理绩效。
模块八：如何优化采购业务操作？
通过提升企业内部的采购整合能力，获得采购效率与采购成本降低的机会。
现场互动答疑
本课程名称： 《实用采购管理技术与采购成本削减》
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培训受众:
课程收益:
如何成为具有高成长性，成为“高潜质”的采购人员？
如何设计供应链战略，平衡成本与反应速度矛盾问题？
如何设计、完善采购的管理流程，不断的改进与创新？
如何制定不同产品采购策略，提升综合
如何分析合理采购价格成本，突破采购价格分析技法？
课程大纲
模块一：为什么老板对采购团队不满意？
采购管理的工作，除了要照做之外，还要有完善采购流程与管理创新的精神。
模块二：如何获得采购管理竞争优势？
如果许多的采购方法与策略，都不能创造采购绩效，一定是有原因与问题的。
模块三：如何设计企业的供应链战略？
画出一个产品种类结构图，找到那些不够精益的物料，优化成本与效率的平衡。
模块四：如何设计优化采购管理流程？
碳元素是石墨与钻石的主要构成，唯一的区别是排列组合结构差异，成就价值不同。
模块五：如何分析判断合理采购价格？
当采购人员过度依赖拆分价格明细表，不合理价格，就会成为合理的价格。
模块六：如何制定采购成本策略？
采购人员，不能凭经验工作，必须掌握不同产品和服务的一些采购成本策略。
模块七：如何管理采购横向关系？
采购部门不是一个孤岛，需要与公司内部协同一致才能发挥采购管理绩效。
模块八：如何优化采购业务操作？
通过提升企业内部的采购整合能力，获得采购效率与采购成本降低的机会。
现场互动答疑
培训师介绍
Mr. Tang Xiaohua
擅长领域：商业谈判策略与技巧、战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略。
商业谈判策略、采购与供应管理方面的实战专家，旅居美国马萨诸塞州波士顿，频繁往返中美负责国际采购业务，并帮助企业改善采购管理水平。在采购与供应管理、商务谈判技巧领域颇有影响力。他曾在日本跨国公司中国集团公司担任采购部长，主要负责领导国际采购工作。作为一流的采购专家，他具有超过20年的采购实战经验和超过10年的培训教育经历。他具备独立开发和定制采购管理领域和商务谈判领域培训课程的能力。
一直以来，他努力的提供启发性与实用性兼备的高质量培训课程。他说：“教育的目的，不能只是教我们挣得面包，而是让每一口都更加香甜。”在课程教学方面，他坚称：“如何挣面包是低层次的学习，使面包更加香甜是高层次的学习”。事实上他的课程不仅能教学生如何快速挣得面包，同时他还努力通过课堂使每一口面包都更加香甜。
他服务的客户从国际跨国在华企业诸如：奔驰汽车、飞利浦、西门子，到国内大中型企业诸如：蒙牛、德力电器、烟台万华，汤老师均为这些企业提供过采购服务和谈判辅导。他作为先进理论和技能的传播者，已经有超过10万采购与销售人员接受过其系统的采购和谈判策略培训，实用性被广泛认同。参加过汤晓华培训课程的学员，除了内地企业的采购工作者，还有大量来自中国台湾、中国香港、德国、美国和新加坡地区的人士。
本课程名称： 《实用采购管理技术与采购成本削减》
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