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第一讲：未来领导力
一、管理面临的新挑战
1. 外部挑战——新零售时代带来的冲击
2. 内部挑战——生力军涌现
3. 自我挑战——观念与能力提升
4. 团队模型——团队能力“金三角”
5. 员工能力+员工思维模式+员工管理方式
二、领导力的发展
1. 个人英雄VS团队领袖
2. 管理者VS领导者
3. 传统领导力VS影响力
三、影响力修炼的3个核心要素
1. 权力影响力的六大禁忌
2. 高效能领导者的8大特质
3. 能力影响力的使用条件
4. 魅力影响力的修炼之道
工具——如何做好声音法则与仪式教育
第二讲：成为高效能的管理者
一、管理避免的误区
行为误区：防范的“变心板现象”
1. 中层管理者常犯的3种典型错误行为
案例分析：GUCCI案例带给我们的启示
2. 影响员工忠诚度的第一核心因素
3. 人员管理3大法宝
4. 管理必须读懂“马斯洛”
视频赏析：李云龙带给我们的领导力
二、做好思维升级与效能升级
工具：管理者的 “王道”
视频案例：市场成败的两大关键要素
现实案例研讨：许霆的是与非
1. 管理者不能仅仅做一个 “消防员”
实战工具：“斩草又除根”的4不放过原则
2. 下属最希望领导三件事
实战工具：领导团队必须突破四大基本人性
3. 冲突的本质
实战案例研讨：PAC相互作用分析理论在管理协作的应用
4. P、A、C心理状态的特征解析
5. 处理冲突的5种行为风格
工具模型：高效能团队的4大基因
6. 总是希望改变下属的自然属性
7. 价值2.5万美金的管理方法
实战技巧：管理者如何掌控团队注意力
三、领导艺术与领导力修炼
案例分析：张静为什么会这么抗拒？
误区：领导者总是习惯同一种管理方式
思考：领导的成功与有效
领导力模型：领导者应具备的3大专业能力
案例实操：部属发展的4阶段诊断技术
1. 不同的领导风格与领导力提升
视频案例：领导力提升的录像分析与研讨
专业测评：360度个人领导风格测评
2. 互信是建立伙伴关系的核心与前提
3. 营造互信氛围四要素
4. 人际关系的五种思维模式
实战技巧：建立情感账户
5. 不同阶段下属管理的要点与技巧
6. 什么情况下使用指令型的风格
实战案例：实战案例演练与现场复盘
7. 什么情况下使用教练型的风格
8. 什么情况下使用支持型的风格
9. 什么情况下使用授权型的风格
现场领导力提升：真实案例研讨与现场实操
实战工具：终端提升团队士气只需要做好这5个方面
10. 激励不用”薪”——终端常用激励6大方略
11. 终端执行中的5个“凡是”
12. 实战执行力提升5字诀
本课程名称： 领袖风采——互联网时代领导力的重塑与修炼
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培训受众:
课程收益:
掌握迅速改变自我管理风格的有效方法
提升领导力和影响力，打造更高效能的核心团队
课程大纲
第一讲：未来领导力
一、管理面临的新挑战
1. 外部挑战——新零售时代带来的冲击
2. 内部挑战——生力军涌现
3. 自我挑战——观念与能力提升
4. 团队模型——团队能力“金三角”
5. 员工能力+员工思维模式+员工管理方式
二、领导力的发展
1. 个人英雄VS团队领袖
2. 管理者VS领导者
3. 传统领导力VS影响力
三、影响力修炼的3个核心要素
1. 权力影响力的六大禁忌
2. 高效能领导者的8大特质
3. 能力影响力的使用条件
4. 魅力影响力的修炼之道
工具——如何做好声音法则与仪式教育
第二讲：成为高效能的管理者
一、管理避免的误区
行为误区：防范的“变心板现象”
1. 中层管理者常犯的3种典型错误行为
案例分析：GUCCI案例带给我们的启示
2. 影响员工忠诚度的第一核心因素
3. 人员管理3大法宝
4. 管理必须读懂“马斯洛”
视频赏析：李云龙带给我们的领导力
二、做好思维升级与效能升级
工具：管理者的 “王道”
视频案例：市场成败的两大关键要素
现实案例研讨：许霆的是与非
1. 管理者不能仅仅做一个 “消防员”
实战工具：“斩草又除根”的4不放过原则
2. 下属最希望领导三件事
实战工具：领导团队必须突破四大基本人性
3. 冲突的本质
实战案例研讨：PAC相互作用分析理论在管理协作的应用
4. P、A、C心理状态的特征解析
5. 处理冲突的5种行为风格
工具模型：高效能团队的4大基因
6. 总是希望改变下属的自然属性
7. 价值2.5万美金的管理方法
实战技巧：管理者如何掌控团队注意力
三、领导艺术与领导力修炼
案例分析：张静为什么会这么抗拒？
误区：领导者总是习惯同一种管理方式
思考：领导的成功与有效
领导力模型：领导者应具备的3大专业能力
案例实操：部属发展的4阶段诊断技术
1. 不同的领导风格与领导力提升
视频案例：领导力提升的录像分析与研讨
专业测评：360度个人领导风格测评
2. 互信是建立伙伴关系的核心与前提
3. 营造互信氛围四要素
4. 人际关系的五种思维模式
实战技巧：建立情感账户
5. 不同阶段下属管理的要点与技巧
6. 什么情况下使用指令型的风格
实战案例：实战案例演练与现场复盘
7. 什么情况下使用教练型的风格
实战案例：实战案例演练与现场复盘
8. 什么情况下使用支持型的风格
实战案例：实战案例演练与现场复盘
9. 什么情况下使用授权型的风格
现场领导力提升：真实案例研讨与现场实操
实战工具：终端提升团队士气只需要做好这5个方面
10. 激励不用”薪”——终端常用激励6大方略
11. 终端执行中的5个“凡是”
12. 实战执行力提升5字诀
培训师介绍
现任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、华中科技大学、前沿讲座、名家大讲坛、等高校特约讲师；
栗宁 老师 知行环球学院签约讲师，国际I.P.H认证心理催眠师，企业员工帮助计划 EAP认证咨询师。栗老师曾在北旅股份、桑普电器、某地产集团等多家公司从事培训管理和团队管理工作。九年管理经验，对中高层管理有深刻的体会和见解。擅长中层管理培训、精彩演讲技巧和培训师培训等主题课程。并且培训经验丰富，有六年授课经验，先后为不同行业多家企业中层、高层主管讲授课程。
屈晓亮 老师 高级培训师、IBM认证高级培训师、中国企业联合会培训中心特聘讲师、MTP管理技能系统训练师、国际培训师协会ACI认证培训师、ICF国际注册行动学习促动师。 屈老师曾任职世界500强企业，主要负责企业的战略执行、品牌与市场策划、人才梯队建设及员工心态管理和管理技能培训的工作。 屈老师在多年的企业管理和培训生涯中沉淀与积累了丰富的理论和实践经验。他以全景式视频案例课程授课方式，为众多企业和管理人士提供系统的培训，赢得了企业与学员 的一致认可，屈老师授课风格风趣幽默，互动性强，善于鼓励学员参与，通过演练使学员掌握高效的销售技巧。同时运用多种培训方法，使培训生动活跃、简便易用，实战高效。
周旋 老师 团队职业化和执行力训练的优秀教官。周老师在咨询培训行业从事企业培训管理工作8年；历任锡恩集团高级培训师，为数百家成长型企业成功搭建集团培训体系，擅长用简洁、有效的方案解决企业培训工作面对的各类挑战。
唐玮 老师 心态落地专家、团队建设专家、就读于北京大学行政管理本科、云南大学老师、中国文化协会培训委员会理事、国际训练协会（IPTA)认证职业培训师、国家高级人力资源管理师、2015年度中国最有价值十大培训师（管理类）、中国狮子会云南管委会筹款委员会第一副主席、中国致公党。基于“结果”的培训模式创始人。
本课程名称： 领袖风采——互联网时代领导力的重塑与修炼
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