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如何获得采购管理绩效？
采购人员受制于公司内部与外部供应商，唯有获得竞争优势，方能创造价值。
— 减少公司内部对采购作业的影响。
— 减少外部的供应商对采购的制约。
— 如何活用采购管理To Do清单。
— 案例分析：如何获得采购管理绩效的方法？
如何平衡采购管理维度?
当采购人员时间，消耗在日常工作与管理指标时，采购管理的低质量勤奋伴随左右。
— 平衡5大采购管理维度。
— 不同企业发展阶段，采购管理工作重点是什么？
— 采购管理人员的角色定位?
— 案例分析:如何成为一名优秀的采购人员？
如何提升采购管理工作的绩效？
不断提升工作绩效，是一名采购人员职业发展重要基石，赢得公司信任的成绩单。
— 提升采购管理绩效的核心技法。
— 单一技法，走向综合采购技能。
— 采购管理绩效：质量、交期、成本、服务 …
— 案例分析：不同层面上的采购绩效提升。
如何实施采购人员的绩效管理？
不同采购人员的绩效管理存在差异，设计一个符合实际情况的采购管理绩效方案。
— 采购人员绩效管理维度。
— 采购人员绩效管理监控。
— 采购人员绩效管理谈话。
— 案例分析：如何设计一个采购人员绩效管理方案。
如何设计企业供应链战略？
画出一个产品种类结构图，找到那些不够精益的物料，优化成本与效率的平衡。
— 如何设计一条高效的供应链？
— 如何设计一条快速的供应链？
— 高效与快速供应链的平衡设计。
— 供应链需求不确定性的管理方法。
— 案例分析：如何正确匹配供应链战略？
如何定位双方的供应关系？
传统采购管理缺乏供应关系，策略层面思考，被动的应付供应商的管理问题。
— 产品与市场分析，对管理供应商的影响。
— 如何审时度势的作出供应决策。
— 减少不匹配的供应商管理策略。
— 案例分析：如何制定、优化供应关系策略？
如何设计供应商分层管理？
细化采购项目的，适宜的供应商分层结构，提升供应商管理效率与削减成本。
— 低风险供应商管理策略。
— 高风险供应商管理策略。
— 不同族群的物料，结构分析与供应商分层方法。
— 供应商分层与效率、合规的影响。
— 案例分析：如何设计一个适宜的供应商分层方案。
如何提升供应商合作意愿？
一些供应商的问题，不是供应商的能力问题，而是供应商没有意愿去达成采购的管理目标。
— 为什么要提升供应商的意愿？
— 提升供应商意愿的手法。
— 降低供应商的意愿剖析。
— 案例分析:为什么供应商的价格降不下来？
如何设计一套供应商定量管理方案？
供应商管理过程重越是定性，人为操控因素越多，越不能追溯与测量成果。
— 供应商二方审核定量方案。
— 供应商选择评估定量方案。
— 供应商绩效评估定量方案。
— 设计供应商管理定量方案的逻辑与方法。
— 定性的因素与定量因素的组合。
— 案例分析：供应商表现评估方案。
本课程名称： 如何管理好供应商，做好采购管理绩效
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培训受众:
如何有效地平衡采购管理工作维度，避免采购陷入低质量的勤奋？
如何提升采购管理工作的绩效，设计一个符合实际情况的采购管理绩效方案？
如何设计企业供应链战略，设计产品种类结构图，找到不够精益的物料？
如何定位双方的供应关系，减少不匹配的
如何设计一个适宜的供应商分层结构，改进物料族群与管理效率？
如何提升供应商的合作意愿，减少非能力的因素对合作影响？
如何设计一套供应商定量管理的方案，减少供应商的定性管理？
课程大纲
如何获得采购管理绩效？
采购人员受制于公司内部与外部供应商，唯有获得竞争优势，方能创造价值。
— 减少公司内部对采购作业的影响。
— 减少外部的供应商对采购的制约。
— 如何活用采购管理To Do清单。
— 案例分析：如何获得采购管理绩效的方法？
如何平衡采购管理维度?
当采购人员时间，消耗在日常工作与管理指标时，采购管理的低质量勤奋伴随左右。
— 平衡5大采购管理维度。
— 不同企业发展阶段，采购管理工作重点是什么？
— 采购管理人员的角色定位?
— 案例分析:如何成为一名优秀的采购人员？
如何提升采购管理工作的绩效？
不断提升工作绩效，是一名采购人员职业发展重要基石，赢得公司信任的成绩单。
— 提升采购管理绩效的核心技法。
— 单一技法，走向综合采购技能。
— 采购管理绩效：质量、交期、成本、服务 …
— 案例分析：不同层面上的采购绩效提升。
如何实施采购人员的绩效管理？
不同采购人员的绩效管理存在差异，设计一个符合实际情况的采购管理绩效方案。
— 采购人员绩效管理维度。
— 采购人员绩效管理监控。
— 采购人员绩效管理谈话。
— 案例分析：如何设计一个采购人员绩效管理方案。
如何设计企业供应链战略？
画出一个产品种类结构图，找到那些不够精益的物料，优化成本与效率的平衡。
— 如何设计一条高效的供应链？
— 如何设计一条快速的供应链？
— 高效与快速供应链的平衡设计。
— 供应链需求不确定性的管理方法。
— 案例分析：如何正确匹配供应链战略？
如何定位双方的供应关系？
传统采购管理缺乏供应关系，策略层面思考，被动的应付供应商的管理问题。
— 产品与市场分析，对管理供应商的影响。
— 如何审时度势的作出供应决策。
— 减少不匹配的供应商管理策略。
— 案例分析：如何制定、优化供应关系策略？
如何设计供应商分层管理？
细化采购项目的，适宜的供应商分层结构，提升供应商管理效率与削减成本。
— 低风险供应商管理策略。
— 高风险供应商管理策略。
— 不同族群的物料，结构分析与供应商分层方法。
— 供应商分层与效率、合规的影响。
— 案例分析：如何设计一个适宜的供应商分层方案。
如何提升供应商合作意愿？
一些供应商的问题，不是供应商的能力问题，而是供应商没有意愿去达成采购的管理目标。
— 为什么要提升供应商的意愿？
— 提升供应商意愿的手法。
— 降低供应商的意愿剖析。
— 案例分析:为什么供应商的价格降不下来？
如何设计一套供应商定量管理方案？
供应商管理过程重越是定性，人为操控因素越多，越不能追溯与测量成果。
— 供应商二方审核定量方案。
— 供应商选择评估定量方案。
— 供应商绩效评估定量方案。
— 设计供应商管理定量方案的逻辑与方法。
— 定性的因素与定量因素的组合。
— 案例分析：供应商表现评估方案。
培训师介绍
一直以来，他努力的提供启发性与实用性兼备的高质量培训课程。他说：“教育的目的，不能只是教我们挣得面包，而是让每一口都更加香甜。”在课程教学方面，他坚称：“如何挣面包是低层次的学习，使面包更加香甜是高层次的学习”。事实上他的课程不仅能教学生如何快速挣得面包，同时他还努力通过课堂使每一口面包都更加香甜。
他服务的客户从国际跨国在华企业诸如：奔驰汽车、飞利浦、西门子，到国内大中型企业诸如：蒙牛、德力电器、烟台万华，汤老师均为这些企业提供过采购服务和谈判辅导。他作为先进理论和技能的传播者，已经有超过10万采购与销售人员接受过其系统的采购和谈判策略培训，实用性被广泛认同。参加过汤晓华培训课程的学员，除了国内企业的采购工作者，还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。
本课程名称： 如何管理好供应商，做好采购管理绩效
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