你的位置： 首页 > 公开课首页 > 采购管理 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
1.釆购的价值和职责
1.1供应链管理的内容；
1.2釆购及供应商管理的演进；
1.3采购部门职责的演进；
1.4釆购的价值。
2.采购理念和运作
2.1采购愿景与使命
2.2采购核心价值观；
2.3采购战略；
2.4采购组织设置；
2.5采购流程框架及IT系统
2.6采购基本运作规则
3.供应商管理
3.1供应商管理范畴
3.2供应商绩效管理
3.3供应商分级及组合管理
3.4供应商组织关系管理
4.釆购降成本方法
4.1采购总成本概念
4.2采购降成本总体思路
4.3采购降成本方法
4.4影响采购降成本的因素
5.采购策略制定
5.1采购策略定义
5.2采购策略目的
5.3做采购策略的意义
5.4采购策略包含的内容
5.5采购策略如何制定
5.6采购策略如何评价
本课程名称： 采购流程班
查看更多：采购管理公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程大纲
1.釆购的价值和职责
1.1供应链管理的内容；
1.2釆购及供应商管理的演进；
1.3采购部门职责的演进；
1.4釆购的价值。
2.采购理念和运作
2.1采购愿景与使命
2.2采购核心价值观；
2.3采购战略；
2.4采购组织设置；
2.5采购流程框架及IT系统
2.6采购基本运作规则
3.供应商管理
3.1供应商管理范畴
3.2供应商绩效管理
3.3供应商分级及组合管理
3.4供应商组织关系管理
4.釆购降成本方法
4.1采购总成本概念
4.2采购降成本总体思路
4.3采购降成本方法
4.4影响采购降成本的因素
5.采购策略制定
5.1采购策略定义
5.2采购策略目的
5.3做采购策略的意义
5.4采购策略包含的内容
5.5采购策略如何制定
5.6采购策略如何评价
培训师介绍
在采购管理过的部门有：采购PE部、专家团（PCB&OEM、元器件、配套件、结构件及线缆）、物料供应部及采购稽查部。
本课程名称： 采购流程班
查看更多：采购管理公开课