- 搜培训讲师>>
- 搜公开课>>
- 搜内训课>>
- 搜内训采购>>
- 搜在线课>>
- 搜培训机构>>
- 搜培训场地>>
- 搜培训资料>>
培训需求
- 发布你的需求，坐收培训方案
- 需求发布后
3小时内收到供应商响应 - 每个需求
平均有3-5个供应商参与 - 95%以上的需求
得到了圆满解决 - 所有需求
不向客户收取任何费用
关于我们 | 商务合作 | 服务条款 | 法律声明 | 隐私保护 | 广告服务 | 招聘英才 | 友情链接 | 站点地图 | 联系我们| 使用帮助
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本及风险控制意识，强化
如何规避企业的财务风险
学会使用预算等管理工具加强内部管理
运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效
课程大纲
1、如何快速读懂财务报表
l 整体财务管理观
l 财务管理三大决策
l 如何快速解读财务报表上的财务数字
l 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
l 从管理的角度解读利润表
l 透视现金流量表对日常管理的现实重大意义
l 税收对利润及现金的影响
l 各种利润率及各项成本费用比率分析
l 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
l 案例分析：大家试试做会计
2、基于财务报表信息改善管理业绩
l 以现金流量表为切入点的改善
ü 资金周转危机的原因分析
ü 从现金流量表中反映资金周转危机
ü 增加现金收入的主要途径
ü 控制现金占用的主要手段
l 财务报表所不能透视的管理问题
ü 财务指标背后的业务活动解析
ü 应收账款周转率分析及改善方法
ü 存货周转率的意义及其如何理解是否存货越多越好？如何改善存货周转率的方法
ü 应付账款周转率的真正内涵及其如何理解付款周期越长对企业是否真正增加正能量
ü 如何提高企业获利的能力
ü 绩效管理目标同实际财务数据如何有效控制管理
ü 股东和职业经理人人对于投资回报的不同理解
ü 分红和激励最大化的矛盾
l 案例分析：某企业的财务报表分析案例
3、预算管理
l 预算的重要性和原则
l 目标管理的动态过程
l 怎样编制预算
l 年度公司重点目标
l 责任中心预算控制与绩效管理
l 零基预算
l 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
l 案例分析：利用预算控制成本费用的关键点
4、建立完善的成本控制体系
l 直接成本、间接成本
l 固定成本、变动成本
l 保本点分析
l 什么是管理不善成本？
l 企业价值链成本的构成状况
l 目标利润率
l 新产品研发及产品报价
l 产品定价及销售策略
l 成本控制关键点
l 案例分析：日本丰田汽车CCC21成本控制方法
培训师介绍
曾任多家知名企业的中国区财务经理、财务总监及欧洲知名食品企业的运作总监，在财务管理和工厂运作管理方面拥有 15年以上的外企财务管理工作经验。
曾从事于世界500强的欧美快速消费品行业、新加坡上市公司包装行业，石油新能源行业、 20亿年产值的进出口贸易耐用消费品OEM加工、中国第一家新兴医学实验室服务性行业以及现代农业.
熟悉中国会计制度、税法和国际会计准则（IFRS），对企业财务预算和内部控制管理、成本核算、现金流量控制以及企业运营管理效率的提升有丰富的实战管理经验和成功业绩。
并对生产型企业的外部采购和企业并购有成功的操作案例。
本课程名称： 非财务经理的财务管理
查看更多：财务税务公开课