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第一模块：从报表开始，走进财务的世界全面认识企业的“运行仪表盘”
统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
全价值链服务：财务对运营各环节都起着支持作用
读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫
资产负债表：家底
利润表：成绩单
现金流量表：钱袋子
案例：腾讯公司报表解析，为什么大家会自动加班？
案例：农行和苏宁启示录
案例：个人该如何赚钱
二、营运资本分析法
跨国公司的营运资本分析方法
财务比率分析法
案例：人力成本比重与公司前途
华为的四看分析法
三、财务杠杆
案例：全球最佳实践
情景实操：人力资源在提升股东回报率中的作用
第三模块：量本利分析，控制利润的黑洞
一、如何从管理角度认识成本
1、 会计角度成本报表的表达
2、 从管理角度认识成本的表达
3、 懂得成本才能控制成本
4、 对成本的重新思考
5、 成本管理管什么
6、 本-量-利分析模型
案例：要开分公司HR同意吗？
二、人力资源成本管理
1、 人力资源与管理费用
2、 人力资源成本管理
3、 人力资源如何管理成本
4、 人力资源管理中的财务因素
案例：松江外企案例
案例：成本管控与鱼骨图
情景实操：个税与避税练习
第四模块：内部风险防范
1、 内部风险控制
2、 内部风险控制十把防范利器
案例：不相容职务防范
案例：人为什么会舞弊
案例：人要赚多少钱才够？
3、 全面预算管理
1) 如何构建有效的全面预算管理体系
- 如何进行预算管理
- 全面预算的构成：三位一体
- 全面预算的方法
2) 预算编制与执行中的难点的化解
案例：杜拉拉升职记
3) 预算管理中的博弈
案例分析：星巴克案例
案例分析：HR绩效管理如何与预算结合
情景实操：绩效指标如何完善，HR如何与高层博弈
情景实操：大家试试做个财务领导，秒懂关键核心指标
第二模块：轻松学会财务分析，透视企业运营之道
一、 公司财务分析的核心思路——杜邦分析模型
案例：公司是如何赚钱的
案例：财务是如何运行的
本课程名称： HR的财务分析课
查看更多：人力资源公开课
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培训受众:
课程收益:
2个模型——强化财务思维：建立清晰的成本及运营控制意识，强化
1个工具——运用预算抓手：全面预算管理作为主要运营控制与战略执行工具，全面深入了解预算编制、预算执行、预算分析，真正实现北斗卫星导航功能。
课程大纲
第一模块：从报表开始，走进财务的世界全面认识企业的“运行仪表盘”
统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
全价值链服务：财务对运营各环节都起着支持作用
读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫
资产负债表：家底
利润表：成绩单
现金流量表：钱袋子
案例：农行和苏宁启示录
案例：个人该如何赚钱
二、营运资本分析法
跨国公司的营运资本分析方法
财务比率分析法
案例：人力成本比重与公司前途
华为的四看分析法
三、财务杠杆
案例：全球最佳实践
情景实操：人力资源在提升股东回报率中的作用
第三模块：量本利分析，控制利润的黑洞
一、如何从管理角度认识成本
1、 会计角度成本报表的表达
2、 从管理角度认识成本的表达
3、 懂得成本才能控制成本
4、 对成本的重新思考
5、 成本管理管什么
6、 本-量-利分析模型
案例：要开分公司HR同意吗？
二、人力资源成本管理
1、 人力资源与管理费用
2、 人力资源成本管理
3、 人力资源如何管理成本
4、 人力资源管理中的财务因素
案例：松江外企案例
案例：成本管控与鱼骨图
情景实操：个税与避税练习
第四模块：内部风险防范
1、 内部风险控制
2、 内部风险控制十把防范利器
案例：不相容职务防范
案例：人为什么会舞弊
案例：人要赚多少钱才够？
3、 全面预算管理
1) 如何构建有效的全面预算管理体系
- 如何进行预算管理
- 全面预算的构成：三位一体
- 全面预算的方法
2) 预算编制与执行中的难点的化解
案例：杜拉拉升职记
3) 预算管理中的博弈
案例分析：星巴克案例
案例分析：HR绩效管理如何与预算结合
情景实操：绩效指标如何完善，HR如何与高层博弈
情景实操：大家试试做个财务领导，秒懂关键核心指标
第二模块：轻松学会财务分析，透视企业运营之道
一、 公司财务分析的核心思路——杜邦分析模型
案例：公司是如何赚钱的
案例：财务是如何运行的
培训师介绍
本课程名称： HR的财务分析课
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