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新财务报表分析与价值管理

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  • 开课时间:2020/05/23 09:00 已结束
  • 结束时间:2020/05/23 17:00
  • 开课地点:佛山市
  • 授课讲师: 林少刚
  • 课程编号:401919
  • 课程分类:财务税务
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培训受众:

企业主/创业者,企业中、高层非财务管理人员,企业业务骨干(生产、销售、市场、人事等)

课程收益:

• 学会使用财务工具来指导企业运作
• 简单、快速读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业
• 运用财务分析解读经营管理,寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法

课程大纲

模块一:企业经营之道与财务管理

案例1:一位董事长的绝笔信

1.     经营者工作中的财务短板

2.     财报是实现业务与财务沟通的商业语言

3.     财务管理是员工主动降本增效机制的终极落地工具

4.     财务管理职能:核算、支持、监督

 

模块二:轻松读懂财务报表,解读企业运营过程与结果

案例2: 某A股上市公司

1.     企业的“底子”:资产负债表——风险与效率

-   公司的资产来源有几个?

-   应收账款的决定性因素是什么?

-   重资产模式与轻资产模式在财务报表的表现是什么?

-   什么是商誉?如何产生?

-   财务结构是否合理?有何风险?

-   大公司与小公司在资产负债率与流动比率的不同表现是什么?

-   如何提升应收账款与存货周转率?

2.     企业的“面子”:利润表——企业赚钱了吗?

-   哪些关键因素会影响利润?

-   主要利润来源于正当“职业”吗?

-   收入负增长给企业带来哪些影响?

-   如何评价公司的毛利率高低?

-   如何评价公司净资产报酬率高低?

-   一家公司的市盈率高说明什么?

3.     企业的“日子”:现金流量表——企业是否健康?

-   为何有利润却没钱?

-   为何长期亏损的企业却受投资者青睐?

-   如何通过现金流量透视企业经营现状?

-   企业资金链断裂的两大原因及规避办法

-   资金滚动预算表编制方法

演练1:财务指标计算与分析

演练2:未来三年财务指标预测

4.     重要会计准则解读

- 收入确认原则:何时确认收入

- 配比原则:成本与收入配比

- 费用摊销原则:费用在收益期间分摊

- 费用预提原则:费用在收益期间预提

- 资产减值损失计提原则:按公允价值与成本价值比较

5.     如何管理现金流?

- 现金流管理目标

- 建立资金预算管理制度

- 建立信用管理及应收管理制度

- 警惕高负债率,做好财务杠杆与风险平衡

演练3:资金需求预测

 

模块三:价值管理- 价值创造的发动机

1、传统组织架构的弊端

2、传统粗放管理在企业的表现形式与危害

3、企业财务管理转型的方向- 建立精细化责任中心财务管控系统

-经营目标分解与组织结构重构

 - 建立各层级利润、成本、费用中心

 - 制定责任中心预算指标

 - 一线授权利弊,平衡效率与风险

 - 建立实时责任中心经营报表

     - 通过精细化财务数据支持责任中心循环改善

 - 通过精细化财务数据支持责任中心绩效激励实施

演练1:组织结构重构:从濒临破产到香港联交所上市

演练2:如何进行收入、成本、利润目标分解?

培训师介绍

知名高端财务管理专家
华为管理研究专家
阿米巴经营实战专家

浙大、中大、武大、华工总裁班导师;
财政部管理会计师认证全国巡讲专家;
中山大学工商管理硕士(MBA);
美国注册管理会计师(CMA);
中国注册税务师(CTA);
普华永道会计师事务所(全球第一)特约财务实战导师;
中国百强讲师;


为什么选择我们?
林老师是国内领先的融合战略、经营机制创新、市场化网络组织变革的高端财务专家,20年上市及大型企业战略运营、机制创新、财务管理经验,精通企业战略实施、经营机制创新、组织变革、成本控制、预算管理与人才激励体系,融合企业文化、战略规划、组织再造与细分、阿米巴经营、人才激励体系,打造让全体员工主动发挥积极性与创造力,为企业降本增效的价值创造体系。

本课程名称: 新财务报表分析与价值管理

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