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模块一:企业经营之道与财务管理
案例1:一位董事长的绝笔信
1. 经营者工作中的财务短板
2. 财报是实现业务与财务沟通的商业语言
3. 财务管理是员工主动降本增效机制的终极落地工具
4. 财务管理职能:核算、支持、监督
模块二:轻松读懂财务报表,解读企业运营过程与结果
案例2: 某A股上市公司
1. 企业的“底子”:资产负债表——风险与效率
- 公司的资产来源有几个?
- 应收账款的决定性因素是什么?
- 重资产模式与轻资产模式在财务报表的表现是什么?
- 什么是商誉?如何产生?
- 财务结构是否合理?有何风险?
- 大公司与小公司在资产负债率与流动比率的不同表现是什么?
- 如何提升应收账款与存货周转率?
2. 企业的“面子”:利润表——企业赚钱了吗?
- 哪些关键因素会影响利润?
- 主要利润来源于正当“职业”吗?
- 收入负增长给企业带来哪些影响?
- 如何评价公司的毛利率高低?
- 如何评价公司净资产报酬率高低?
- 一家公司的市盈率高说明什么?
3. 企业的“日子”:现金流量表——企业是否健康?
- 为何有利润却没钱?
- 为何长期亏损的企业却受投资者青睐?
- 如何通过现金流量透视企业经营现状?
- 企业资金链断裂的两大原因及规避办法
- 资金滚动预算表编制方法
演练1:财务指标计算与分析
演练2:未来三年财务指标预测
4. 重要会计准则解读
- 收入确认原则:何时确认收入
- 配比原则:成本与收入配比
- 费用摊销原则:费用在收益期间分摊
- 费用预提原则:费用在收益期间预提
- 资产减值损失计提原则:按公允价值与成本价值比较
5. 如何管理现金流?
- 现金流管理目标
- 建立资金预算管理制度
- 建立信用管理及应收管理制度
- 警惕高负债率,做好财务杠杆与风险平衡
演练3:资金需求预测
模块三:价值管理- 价值创造的发动机
1、传统组织架构的弊端
2、传统粗放管理在企业的表现形式与危害
3、企业财务管理转型的方向- 建立精细化责任中心财务管控系统
-经营目标分解与组织结构重构
- 建立各层级利润、成本、费用中心
- 制定责任中心预算指标
- 一线授权利弊,平衡效率与风险
- 建立实时责任中心经营报表
- 通过精细化财务数据支持责任中心循环改善
- 通过精细化财务数据支持责任中心绩效激励实施
演练1:组织结构重构:从濒临破产到香港联交所上市
演练2:如何进行收入、成本、利润目标分解?
本课程名称: 新财务报表分析与价值管理
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
• 简单、快速读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业
• 运用财务分析解读经营管理,寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法
课程大纲
模块一:企业经营之道与财务管理
案例1:一位董事长的绝笔信
1. 经营者工作中的财务短板
2. 财报是实现业务与财务沟通的商业语言
3. 财务管理是员工主动降本增效机制的终极落地工具
4. 财务管理职能:核算、支持、监督
模块二:轻松读懂财务报表,解读企业运营过程与结果
案例2: 某A股上市公司
1. 企业的“底子”:资产负债表——风险与效率
- 公司的资产来源有几个?
- 应收账款的决定性因素是什么?
- 重资产模式与轻资产模式在财务报表的表现是什么?
- 什么是商誉?如何产生?
- 财务结构是否合理?有何风险?
- 大公司与小公司在资产负债率与流动比率的不同表现是什么?
- 如何提升应收账款与存货周转率?
2. 企业的“面子”:利润表——企业赚钱了吗?
- 哪些关键因素会影响利润?
- 主要利润来源于正当“职业”吗?
- 收入负增长给企业带来哪些影响?
- 如何评价公司的毛利率高低?
- 如何评价公司净资产报酬率高低?
- 一家公司的市盈率高说明什么?
3. 企业的“日子”:现金流量表——企业是否健康?
- 为何有利润却没钱?
- 为何长期亏损的企业却受投资者青睐?
- 如何通过现金流量透视企业经营现状?
- 企业资金链断裂的两大原因及规避办法
- 资金滚动预算表编制方法
演练1:财务指标计算与分析
演练2:未来三年财务指标预测
4. 重要会计准则解读
- 收入确认原则:何时确认收入
- 配比原则:成本与收入配比
- 费用摊销原则:费用在收益期间分摊
- 费用预提原则:费用在收益期间预提
- 资产减值损失计提原则:按公允价值与成本价值比较
5. 如何管理现金流?
- 现金流管理目标
- 建立资金预算管理制度
- 建立信用管理及应收管理制度
- 警惕高负债率,做好财务杠杆与风险平衡
演练3:资金需求预测
模块三:价值管理- 价值创造的发动机
1、传统组织架构的弊端
2、传统粗放管理在企业的表现形式与危害
3、企业财务管理转型的方向- 建立精细化责任中心财务管控系统
-经营目标分解与组织结构重构
- 建立各层级利润、成本、费用中心
- 制定责任中心预算指标
- 一线授权利弊,平衡效率与风险
- 建立实时责任中心经营报表
- 通过精细化财务数据支持责任中心循环改善
- 通过精细化财务数据支持责任中心绩效激励实施
演练1:组织结构重构:从濒临破产到香港联交所上市
演练2:如何进行收入、成本、利润目标分解?
培训师介绍
华为管理研究专家
阿米巴经营实战专家
浙大、中大、武大、华工总裁班导师;
财政部管理会计师认证全国巡讲专家;
中山大学工商管理硕士(MBA);
美国注册管理会计师(CMA);
中国注册税务师(CTA);
普华永道会计师事务所(全球第一)特约财务实战导师;
中国百强讲师;
为什么选择我们?
林老师是国内领先的融合战略、经营机制创新、市场化网络组织变革的高端财务专家,20年上市及大型企业战略运营、机制创新、财务管理经验,精通企业战略实施、经营机制创新、组织变革、成本控制、预算管理与人才激励体系,融合企业文化、战略规划、组织再造与细分、阿米巴经营、人才激励体系,打造让全体员工主动发挥积极性与创造力,为企业降本增效的价值创造体系。
本课程名称: 新财务报表分析与价值管理
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