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第一单元：招聘的规划与准备
§ 课程导入：招聘中的常见困惑
§ 孔明识人七法
§ 招聘者对人才的认识
§ 招聘面试中的礼仪及相关安排
§ 人才的冰山模型与洋葱模型
第二单元：招聘渠道与猎鹰式招聘策略
§ 八种常见渠道招聘优缺点分析
§ 猎鹰式招聘策略的导入
§ 高端人才招聘的三个策略
§ 案例分析：IBM的招聘策略运用
§ 招聘官需要sales的洞察力
§ 漏斗式提问法的运用
§ 识别求职者真话与谎话的六个细节
第三单元：结构化面试的运用
§ 传统非结构化面试的缺陷
§ 结构化、半结构化面试应用
§ 结构化面试的五项要求
§ 结构化面试问题的设计流程
§ 结构化面试的评分标准
§ 6种常见的面试提问方法及目的
第四单元 情景模拟与人才测评
§ 什么是情景模拟法？
§ 微表情与面试官的读心术
§ 如何掌握求职者的价值观？
§ 人才测评的优势与劣势
§ 常用的测评方法及注意事项
§ 彼得·德鲁克对用人风险的警告
§ 面试官提问的问题结构
§ 情景模拟与点评：我当面试官
本课程名称： 猎鹰式招聘与结构化面试
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培训受众:
课程收益:
2. 掌握人才冰山模型及识别人才优劣和发展潜力的技巧；
3. 掌握六种常用面试提问方法的特点和使用技巧；
4. 掌握漏斗式提问法、情景模拟法、人才测评的运用；
课程大纲
第一单元：招聘的规划与准备
§ 课程导入：招聘中的常见困惑
§ 孔明识人七法
§ 招聘者对人才的认识
§ 招聘面试中的礼仪及相关安排
§ 人才的冰山模型与洋葱模型
第二单元：招聘渠道与猎鹰式招聘策略
§ 八种常见渠道招聘优缺点分析
§ 猎鹰式招聘策略的导入
§ 高端人才招聘的三个策略
§ 案例分析：IBM的招聘策略运用
§ 招聘官需要sales的洞察力
§ 漏斗式提问法的运用
§ 识别求职者真话与谎话的六个细节
第三单元：结构化面试的运用
§ 传统非结构化面试的缺陷
§ 结构化、半结构化面试应用
§ 结构化面试的五项要求
§ 结构化面试问题的设计流程
§ 结构化面试的评分标准
§ 6种常见的面试提问方法及目的
第四单元 情景模拟与人才测评
§ 什么是情景模拟法？
§ 微表情与面试官的读心术
§ 如何掌握求职者的价值观？
§ 人才测评的优势与劣势
§ 常用的测评方法及注意事项
§ 彼得·德鲁克对用人风险的警告
§ 面试官提问的问题结构
§ 情景模拟与点评：我当面试官
培训师介绍
●猎鹰式招聘理论创始人；
●高级人力资源管理师、咨询师；劳动法专家；
●浙江大学、华中农业大学职业经理人训练班 特聘讲师；
●2011年开始从事人力资源管理培训及咨询工作，至今已为超过1200家企业、20万HR学员提供了培训或咨询服务，其中300人以上的大型公开课超过40场。
工作经历：先后在深圳豪恩声学股份、深圳朗科科技股份（股票代码300042）、深圳捷和电机集团等企业担任中高层管理职位，从事企业人力资源管理工作15年以上。
【授课风格】
复杂的问题简单化，抽象的问题生活化，模糊的问题清晰化，点线的问题层面化。娴熟运用多种培训方法，将理论性、实践性与趣味性有机结合，深入浅出，通俗易懂，寓教于乐。
本课程名称： 猎鹰式招聘与结构化面试
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