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模块一：企业经营挑战与财务管理
案例1：一位董事长的绝笔信
1. 企业目前遇到的经营管理难题
- 如何寻找新的发展模式？
- 如何提高组织效率？
- 如何让员工主动降本增效？
- 如何推倒部门墙，消除各自为政？
案例2： 华为：让听得见炮声的人来呼唤炮火
2. 经营者三大职责：搭班子、定战略、带队伍
3. 经营者工作中的财务短板
4. 财务管理是员工主动降本增效机制的终极落地工具
模块二：轻松读懂财务报表，解读企业运营过程与结果
案例3： 某A股上市公司
1. 企业的“底子”：资产负债表——风险与效率
- 公司的资产来源有几个？
- 应收账款的决定性因素是什么？
- 重资产模式与轻资产模式在财务报表的表现是什么？
- 财务结构是否合理？有何风险？
- 大公司与小公司在资产负债率与流动比率的不同表现是什么？
2. 企业的“面子”：利润表——企业赚钱了吗？
- 哪些关键因素会影响利润？
- 主要利润来源于正当“职业”吗？
- 收入负增长给企业带来哪些影响？
- 如何评价公司净资产报酬率高低？
- 一家公司的市盈率高说明什么？
3. 企业的“日子”：现金流量表——企业是否健康？
- 为何有利润却没钱？
- 为何长期亏损的企业却受投资者青睐？
- 如何通过现金流量透视企业经营现状？
- 企业资金链断裂的两大原因及规避办法
演练1：财务指标计算与分析
4. 如何管理现金流?
- 现金流管理目标
- 建立资金预算管理制度
- 建立信用管理及应收管理制度
- 警惕高负债率，做好财务杠杆与风险平衡
演练2：资金需求预测
模块三：建立降本增效机制，创造倍增利润
1. 从管理上认识成本管理
- 从管理角度认识战略成本
- 本-量-利模型分析
- 盈亏平衡点计算
2. 划小单元、责权利统一的降本增效组织系统
- 提升组织效率、责权利统一并前移
- 划小经营单元
- 经营目标制定与分解
- 精细化独立核算体系
- 优化流程系统
- 公平公开公正绩效激励
演练3：组织结构重构：从濒临破产到香港联交所上市
演练4：学员所在公司组织结构设计
演练5：利润率提升3个百分点之降本增效落地方案
模块四：掌握预算工具，为经营目标“保驾护航”
1. 树立预算管理正确理念
- 不要把预算当成一个财务的工作
- 不要把预算当成一个编制的工作
2. 建立全面预算管理体系
- 战略与预算目标、策略、行动、资源配置
- 预算编制：传统业务与创新业务预算
- 预算执行与控制：建立高效的预算执行与管控系统
- 预算调整、超预算与预算外管理权限
- 预算差异分析及评估
- 预算考核与激励
演练6：年度经营计划：目标、策略、行动、资源配置
演练7：如何制定预算考核与激励分享
课后总结、答疑
本课程名称： 非财务经理的财务管理
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培训受众:
课程收益:
• 简单、快速读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业
• 掌握营运资本、成本控制、预算管理和投资回报等财务控制方法，全面提升管理水平
• 运用财务分析解读经营管理，寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法
课程大纲
模块一：企业经营挑战与财务管理
案例1：一位董事长的绝笔信
1. 企业目前遇到的经营管理难题
- 如何寻找新的发展模式？
- 如何提高组织效率？
- 如何让员工主动降本增效？
- 如何推倒部门墙，消除各自为政？
案例2： 华为：让听得见炮声的人来呼唤炮火
2. 经营者三大职责：搭班子、定战略、带队伍
3. 经营者工作中的财务短板
4. 财务管理是员工主动降本增效机制的终极落地工具
模块二：轻松读懂财务报表，解读企业运营过程与结果
案例3： 某A股上市公司
1. 企业的“底子”：资产负债表——风险与效率
- 公司的资产来源有几个？
- 应收账款的决定性因素是什么？
- 重资产模式与轻资产模式在财务报表的表现是什么？
- 财务结构是否合理？有何风险？
- 大公司与小公司在资产负债率与流动比率的不同表现是什么？
2. 企业的“面子”：利润表——企业赚钱了吗？
- 哪些关键因素会影响利润？
- 主要利润来源于正当“职业”吗？
- 收入负增长给企业带来哪些影响？
- 如何评价公司净资产报酬率高低？
- 一家公司的市盈率高说明什么？
3. 企业的“日子”：现金流量表——企业是否健康？
- 为何有利润却没钱？
- 为何长期亏损的企业却受投资者青睐？
- 如何通过现金流量透视企业经营现状？
- 企业资金链断裂的两大原因及规避办法
演练1：财务指标计算与分析
4. 如何管理现金流?
- 现金流管理目标
- 建立资金预算管理制度
- 建立信用管理及应收管理制度
- 警惕高负债率，做好财务杠杆与风险平衡
演练2：资金需求预测
模块三：建立降本增效机制，创造倍增利润
1. 从管理上认识成本管理
- 从管理角度认识战略成本
- 本-量-利模型分析
- 盈亏平衡点计算
2. 划小单元、责权利统一的降本增效组织系统
- 提升组织效率、责权利统一并前移
- 划小经营单元
- 经营目标制定与分解
- 精细化独立核算体系
- 优化流程系统
- 公平公开公正绩效激励
演练3：组织结构重构：从濒临破产到香港联交所上市
演练4：学员所在公司组织结构设计
演练5：利润率提升3个百分点之降本增效落地方案
模块四：掌握预算工具，为经营目标“保驾护航”
1. 树立预算管理正确理念
- 不要把预算当成一个财务的工作
- 不要把预算当成一个编制的工作
2. 建立全面预算管理体系
- 战略与预算目标、策略、行动、资源配置
- 预算编制：传统业务与创新业务预算
- 预算执行与控制：建立高效的预算执行与管控系统
- 预算调整、超预算与预算外管理权限
- 预算差异分析及评估
- 预算考核与激励
演练6：年度经营计划：目标、策略、行动、资源配置
演练7：如何制定预算考核与激励分享
课后总结、答疑
培训师介绍
华为管理研究专家
阿米巴经营实战专家
浙大、中大、武大、华工总裁班导师；
财政部管理会计师认证全国巡讲专家；
中山大学工商管理硕士（MBA）；
美国注册管理会计师（CMA）；
中国注册税务师（CTA）；
普华永道会计师事务所（全球第一）特约财务实战导师；
中国百强讲师；
为什么选择我们？
林老师是国内领先的融合战略、经营机制创新、市场化网络组织变革的高端财务专家，20年上市及大型企业战略运营、机制创新、财务管理经验，精通企业战略实施、经营机制创新、组织变革、成本控制、预算管理与人才激励体系，融合企业文化、战略规划、组织再造与细分、阿米巴经营、人才激励体系，打造让全体员工主动发挥积极性与创造力，为企业降本增效的价值创造体系。
本课程名称： 非财务经理的财务管理
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