你的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

details

《克服团队协作的五个障碍》

推荐

暂无评价   
  • 开课时间:2020/05/15 09:00 已结束
  • 结束时间:2020/05/16 17:00
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 骆天
  • 课程编号:401878
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:1168
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
2800
你还可以: 收藏

培训受众:

最好是真实的企业团队成员,领导者 直接下属。如:总经理 副总、部门经理;部门经理 副理、主管;董事会成员等

课程大纲

课中

第一天上午

单元/时间

内容/活动

产出

(1)导言

09:00-10:30

l分组、破冰、选组长、学习规条制定
l课程渊源介绍、理论模型讲解
l团队协作现状测评解析
l“聪明”与“健康”的基本区分
l领导团队的定义

课堂组织机构

《学习规条》

《团队协作现状测评报告》

(2)建立信任

10:40-12:00

l影片“沙克尔顿”的导入:与团队相关的信任
l缺少信任的原因究竟是什么?
l个人经历练习导引:基于弱点的信任
l练习与讨论:基本归因错误造成的信任破坏

成员间初步的“内心化学反应”

《团队信任宣言》

第一天下午

(2)建立信任

13:30-15:20

lDISC测评结果解析:我们都是什么样的人?
l我们的团队性格行为习惯是什么状况?
l定义我们是哪一种协作类型的团队
l找寻团队中存在的盲点和弱点
l信任是团队的核心,导引:建立信任的方法、
l讨论:建立信任在工作中的实际应用

《DISC个人测评报告》

《DISC团队测评报告》

建立信任的实际应用方式

(3)掌控冲突

15:30-17:30

l活动/盗梦空间的导入:团队实际的冲突现状
l讨论:缺乏信任的团队冲突有什么危害?
l讲解高效的团队冲突与良性冲突
l练习:通过DISC报告理解个人和团队冲突模式
l练习:影响冲突风格的因素
l冲突模型图
l练习:冲突契约的制定

《团队冲突契约》

第二天上午

(5)做出承诺

09:00-12:00

l导言:信任、冲突与本单元核心内容的关系
l导引:什么是承诺?
l团队承诺的重要特征:认同与理解
l案例:为何大多数团队的决议执行时打折扣?
l导引与案例:什么是首要目标?
l练习:我们在未来6-12个月中的首要目标是什么?首要目标体系如何搭建?
l首要目标如何契合实际工作并得以员工认可?

《团队首要目标》体系初建

第二天下午

(6)共担责任

13:30-14:40

l引导:团队中责任的定义与说明
l引导:在健康团队中,责任要求对每个成员都是同等的
l引导:要营造负责任的文化,主管必须要在面对困难问题时,要为部属及成员们强化责任的榜样。
l团队有效性练习(对方/优点/不足vs对团队贡献)
l小组活动~ 小组内进行各自分享总结与整理
l引导:再次真正了解彼此的不足以便共同补位

团队成员定期彼此提醒的

《团队有效性反馈公约》

培训师介绍

十几年来,骆天老师一直致力于企业经营管理和销售实践,曾在制造、金融、培训与咨询行业的外企、民企等不同类型公司的担任过从销售经理到事业部总经理等职务;并通过企业内训、主题沙龙、咨询项目等形式解答客户的疑惑,帮助高管提升领导能力、帮助客户团队提高管理技能,促进绩效改善,广受企业客户和学员好评。

本课程名称: 《克服团队协作的五个障碍》

查看更多:领导力公开课

团队协作 性格 员工 主管 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%