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培训大纲:
第一部分:全球经济体系与区域一体化
1,WTO的四个实质性规定对全球采购有什么影响?
2,贸易新规-TPP与TIPP对全球采购的影响是什么?
3,IMF与世界银行对全球采购有什么作用?
4,区域一体化的各种形式有哪些?各种形式的实质与作用有哪些?
5,全球主要区域一体化有哪些?对全球采购有什么指导意义?
第二部分:国际分工与全球采购
1,各主要新兴经济体优劣势概况(东南亚、东欧、金砖五国)
2,何时采用国际供应来源vs当地来源?哪些品类适合全球采购?
3,识别和发现全球采购来源的渠道有哪些?
4,对全球性供应商进行评估指标有哪些?如何评估?
5,使用BLC工具选择合适的全球性供应商
6,以半导体产业为例,看全球采购的供应来源与采购供应链的搭建
第三部分: 全球采购风险与管理
1,全球采购中法律与合规风险有哪些?
2,全球采购中的财务风险与对策
3,全球采购中汇率风险及对策
4,全球采购供应链中的物流模式与线路选择问题
5,全球主要的第三方物流服务商及其优势与局限?
6,全球采购中的物流风险及应对
第四部分:全球采购谈判与供应商管理
1,全球采购谈判的特殊性
2,主要经济体的文化与商业习俗概况
3,语言及文化冲突对全球采购谈判的影响
4,全球采购谈判准备中的数据收集与分析要点
5,全球采购谈判策略制定与选择
6,全球采购谈判中常用的战术与技巧
7,全球供应商绩效评审与反馈
8,全球性供应商的关系管理与发展
本课程名称: 全球采购与国际供应商管理
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第一部分:全球经济体系与区域一体化
1,WTO的四个实质性规定对全球采购有什么影响?
2,贸易新规-TPP与TIPP对全球采购的影响是什么?
3,IMF与世界银行对全球采购有什么作用?
4,区域一体化的各种形式有哪些?各种形式的实质与作用有哪些?
5,全球主要区域一体化有哪些?对全球采购有什么指导意义?
第二部分:国际分工与全球采购
1,各主要新兴经济体优劣势概况(东南亚、东欧、金砖五国)
2,何时采用国际供应来源vs当地来源?哪些品类适合全球采购?
3,识别和发现全球采购来源的渠道有哪些?
4,对全球性供应商进行评估指标有哪些?如何评估?
5,使用BLC工具选择合适的全球性供应商
6,以半导体产业为例,看全球采购的供应来源与采购供应链的搭建
第三部分: 全球采购风险与管理
1,全球采购中法律与合规风险有哪些?
2,全球采购中的财务风险与对策
3,全球采购中汇率风险及对策
4,全球采购供应链中的物流模式与线路选择问题
5,全球主要的第三方物流服务商及其优势与局限?
6,全球采购中的物流风险及应对
第四部分:全球采购谈判与供应商管理
1,全球采购谈判的特殊性
2,主要经济体的文化与商业习俗概况
3,语言及文化冲突对全球采购谈判的影响
4,全球采购谈判准备中的数据收集与分析要点
5,全球采购谈判策略制定与选择
6,全球采购谈判中常用的战术与技巧
7,全球供应商绩效评审与反馈
8,全球性供应商的关系管理与发展
培训师介绍
美国供应管理学会职业认证培训CPM/CPSM授权讲师
南京大学国际MBA
注册经济师
注册质量工程师
注册采购经理人(C.P.M.)
注册需求预测规划师(CDMP)
拥有二十年在知名中资、台资和美资企业的从业经历。在包括原化工部直属南京化工厂、美国ADC电讯(南京工厂及上海办事处)、多佛集团(南京工厂)、捷普科技(全球供应链)等企业中,担任过物流主管、生产经理、运营经理及全球供应与采购经理等职务。专于采购与供应管理,及生产计划与运营管理。
本课程名称: 全球采购与国际供应商管理
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