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培训大纲：
第一部分：全球经济体系与区域一体化
1，WTO的四个实质性规定对全球采购有什么影响？
2，贸易新规－TPP与TIPP对全球采购的影响是什么？
3，IMF与世界银行对全球采购有什么作用？
4，区域一体化的各种形式有哪些？各种形式的实质与作用有哪些？
5，全球主要区域一体化有哪些？对全球采购有什么指导意义？
第二部分：国际分工与全球采购
1，各主要新兴经济体优劣势概况（东南亚、东欧、金砖五国）
2，何时采用国际供应来源vs当地来源？哪些品类适合全球采购？
3，识别和发现全球采购来源的渠道有哪些？
4，对全球性供应商进行评估指标有哪些？如何评估？
5，使用BLC工具选择合适的全球性供应商
6，以半导体产业为例，看全球采购的供应来源与采购供应链的搭建
第三部分： 全球采购风险与管理
1，全球采购中法律与合规风险有哪些？
2，全球采购中的财务风险与对策
3，全球采购中汇率风险及对策
4，全球采购供应链中的物流模式与线路选择问题
5，全球主要的第三方物流服务商及其优势与局限？
6，全球采购中的物流风险及应对
第四部分：全球采购谈判与供应商管理
1，全球采购谈判的特殊性
2，主要经济体的文化与商业习俗概况
3，语言及文化冲突对全球采购谈判的影响
4，全球采购谈判准备中的数据收集与分析要点
5，全球采购谈判策略制定与选择
6，全球采购谈判中常用的战术与技巧
7，全球供应商绩效评审与反馈
8，全球性供应商的关系管理与发展
本课程名称： 全球采购与国际供应商管理
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第一部分：全球经济体系与区域一体化
1，WTO的四个实质性规定对全球采购有什么影响？
2，贸易新规－TPP与TIPP对全球采购的影响是什么？
3，IMF与世界银行对全球采购有什么作用？
4，区域一体化的各种形式有哪些？各种形式的实质与作用有哪些？
5，全球主要区域一体化有哪些？对全球采购有什么指导意义？
第二部分：国际分工与全球采购
1，各主要新兴经济体优劣势概况（东南亚、东欧、金砖五国）
2，何时采用国际供应来源vs当地来源？哪些品类适合全球采购？
3，识别和发现全球采购来源的渠道有哪些？
4，对全球性供应商进行评估指标有哪些？如何评估？
5，使用BLC工具选择合适的全球性供应商
6，以半导体产业为例，看全球采购的供应来源与采购供应链的搭建
第三部分： 全球采购风险与管理
1，全球采购中法律与合规风险有哪些？
2，全球采购中的财务风险与对策
3，全球采购中汇率风险及对策
4，全球采购供应链中的物流模式与线路选择问题
5，全球主要的第三方物流服务商及其优势与局限？
6，全球采购中的物流风险及应对
第四部分：全球采购谈判与供应商管理
1，全球采购谈判的特殊性
2，主要经济体的文化与商业习俗概况
3，语言及文化冲突对全球采购谈判的影响
4，全球采购谈判准备中的数据收集与分析要点
5，全球采购谈判策略制定与选择
6，全球采购谈判中常用的战术与技巧
7，全球供应商绩效评审与反馈
8，全球性供应商的关系管理与发展
培训师介绍
美国供应管理学会职业认证培训CPM/CPSM授权讲师
南京大学国际MBA
注册经济师
注册质量工程师
注册采购经理人(C.P.M.)
注册需求预测规划师(CDMP)
拥有二十年在知名中资、台资和美资企业的从业经历。在包括原化工部直属南京化工厂、美国ADC电讯（南京工厂及上海办事处）、多佛集团（南京工厂）、捷普科技（全球供应链）等企业中，担任过物流主管、生产经理、运营经理及全球供应与采购经理等职务。专于采购与供应管理，及生产计划与运营管理。
本课程名称： 全球采购与国际供应商管理
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