曾任Intel中国生产计划总监,Intel亚太区供应链系统能力开发部经理,Intel亚太区供应链系统能力优化工程部经理,Intel供应链管理分析师,大霸电子生产管理部部长等职。拥有丰富的供应链管理的运营经验和理论知识。于2001-2008年,为Intel 设计、开发并实施众多Planning 运营管理系统,包括Production Control Planning,Master Planning,Data Quality Control 系统。并拥有APICS(American Production Inventory Control Society) 证书,是Intel大学里APICS 授权培训师。 拥有丰富的现代企业管理理念和经验,熟练掌握中层和基层领导力,熟知团队管理、组织管理、企业文化建设、绩效管理、变革管理、供应链管理、项目管理、精益生产等多方面运作流程,同时他热爱儒释道易经等传统中国文化。20年中西企业管理的历练,成就了他中西合璧的管理理念和授课风范。
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培训受众:
课程收益:
2. 如何更好构建高效团队
3. 如何保持组织持续增长
4. 如何避免颠覆式创新的冲击
5. 如何帮助
课程大纲
【课程大纲】:
1. 基础夯实人气聚
1) 团队健壮:组建核心团队以推动OKR
2) 思想统一:强化培训宣传以共识OKR
3) 文化契合:营造公司文化以支撑OKR
4) 制度融合:调整公司制度以兼容OKR
5) 流程顺畅:完善流程框架以制定OKR
6) 计划清晰:制定行动计划以实施OKR
7) 案例研讨1:Intel的OKR土壤:Intel内部的制度和文化
8) 知识点检测
2. 勇猛创建章法明
1) 创建O(目标)的原则和方法
2) 创建KR(关键成果)的原则和方法
3) OKR评分的方法
4) OKR制定流程
5) 案例研讨2:业务发展OKR
6) 案例研讨3:人才发展OKR
7) 知识点检测
8) 演练与点评:创建我们自己的OKR
3. 经纬对齐合力赢
1) 上下对齐的流程、方法和难点
2) 左右对齐的流程、方法和难点
3) 案例研讨4:Intel的Stuff Meeting
4) 知识点检测
5) 演练与点评:链接我们自己的OKR
4. 回顾刷新辅导勤
1) OKR的迭代流程
2) OKR回顾的重点
3) OKR刷新的条件
4) 管理者的角色转变
5) 案例研讨4:Intel的计划流程
6) 知识点检测
7) 讨论与分享:确定我们自己的OKR迭代流程
5. 持续运作常态定,
1) OKR“大咖”的作用
2) OKR与KPI之辨
3) 利用OKR激励员工
4) 案例研讨5:OKR“大雄奖”
5) 知识点检测
6. 总结推广齐欢庆!
1) OKR的局限性
2) OKR实施的风险化解
3) OKR实施的问题解决
4) 案例研讨5:联合利华的“双轮驱动”
5) 讨论与分享:应用OKR过程中可能遇到的问题
培训师介绍
*教练型管理咨询师、国际注册培训师、中层企业管理专家
*擅长基层、中层企业管理、供应链管理的咨询、培训及教练服务。
*拥有20年外企、民企管理经验,其中16年在Intel供职,连续8年被评为“优秀Intel经理人”
曾任Intel中国生产计划总监,Intel亚太区供应链系统能力开发部经理,Intel亚太区供应链系统能力优化工程部经理,Intel供应链管理分析师,大霸电子生产管理部部长等职。拥有丰富的供应链管理的运营经验和理论知识。于2001-2008年,为Intel 设计、开发并实施众多Planning 运营管理系统,包括Production Control Planning,Master Planning,Data Quality Control 系统。并拥有APICS(American Production Inventory Control Society) 证书,是Intel大学里APICS 授权培训师。
拥有丰富的现代企业管理理念和经验,熟练掌握中层和基层领导力,熟知团队管理、组织管理、企业文化建设、绩效管理、变革管理、供应链管理、项目管理、精益生产等多方面运作流程,同时他热爱儒释道易经等传统中国文化。20年中西企业管理的历练,成就了他中西合璧的管理理念和授课风范。
本课程名称: 向Intel学OKR
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