曾任Intel中国生产计划总监，Intel亚太区供应链系统能力开发部经理，Intel亚太区供应链系统能力优化工程部经理，Intel供应链管理分析师，大霸电子生产管理部部长等职。拥有丰富的供应链管理的运营经验和理论知识。于2001-2008年，为Intel 设计、开发并实施众多Planning 运营管理系统，包括Production Control Planning，Master Planning，Data Quality Control 系统。并拥有APICS(American Production Inventory Control Society) 证书，是Intel大学里APICS 授权培训师。 拥有丰富的现代企业管理理念和经验，熟练掌握中层和基层领导力，熟知团队管理、组织管理、企业文化建设、绩效管理、变革管理、供应链管理、项目管理、精益生产等多方面运作流程，同时他热爱儒释道易经等传统中国文化。20年中西企业管理的历练，成就了他中西合璧的管理理念和授课风范。
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培训受众:
课程收益:
2. 如何更好构建高效团队
3. 如何保持组织持续增长
4. 如何避免颠覆式创新的冲击
5. 如何帮助
课程大纲
【课程大纲】：
1. 基础夯实人气聚
1) 团队健壮：组建核心团队以推动OKR
2) 思想统一：强化培训宣传以共识OKR
3) 文化契合：营造公司文化以支撑OKR
4) 制度融合：调整公司制度以兼容OKR
5) 流程顺畅：完善流程框架以制定OKR
6) 计划清晰：制定行动计划以实施OKR
7) 案例研讨1：Intel的OKR土壤：Intel内部的制度和文化
8) 知识点检测
2. 勇猛创建章法明
1） 创建O(目标)的原则和方法
2） 创建KR(关键成果)的原则和方法
3） OKR评分的方法
4） OKR制定流程
5） 案例研讨2：业务发展OKR
6） 案例研讨3：人才发展OKR
7） 知识点检测
8） 演练与点评：创建我们自己的OKR
3. 经纬对齐合力赢
1) 上下对齐的流程、方法和难点
2) 左右对齐的流程、方法和难点
3) 案例研讨4：Intel的Stuff Meeting
4) 知识点检测
5) 演练与点评：链接我们自己的OKR
4. 回顾刷新辅导勤
1) OKR的迭代流程
2) OKR回顾的重点
3) OKR刷新的条件
4) 管理者的角色转变
5) 案例研讨4：Intel的计划流程
6) 知识点检测
7) 讨论与分享：确定我们自己的OKR迭代流程
5. 持续运作常态定，
1) OKR“大咖”的作用
2) OKR与KPI之辨
3) 利用OKR激励员工
4) 案例研讨5：OKR“大雄奖”
5) 知识点检测
6. 总结推广齐欢庆！
1) OKR的局限性
2) OKR实施的风险化解
3) OKR实施的问题解决
4) 案例研讨5：联合利华的“双轮驱动”
5) 讨论与分享：应用OKR过程中可能遇到的问题
培训师介绍
*教练型管理咨询师、国际注册培训师、中层企业管理专家
*擅长基层、中层企业管理、供应链管理的咨询、培训及教练服务。
*拥有20年外企、民企管理经验，其中16年在Intel供职，连续8年被评为“优秀Intel经理人”
曾任Intel中国生产计划总监，Intel亚太区供应链系统能力开发部经理，Intel亚太区供应链系统能力优化工程部经理，Intel供应链管理分析师，大霸电子生产管理部部长等职。拥有丰富的供应链管理的运营经验和理论知识。于2001-2008年，为Intel 设计、开发并实施众多Planning 运营管理系统，包括Production Control Planning，Master Planning，Data Quality Control 系统。并拥有APICS(American Production Inventory Control Society) 证书，是Intel大学里APICS 授权培训师。
拥有丰富的现代企业管理理念和经验，熟练掌握中层和基层领导力，熟知团队管理、组织管理、企业文化建设、绩效管理、变革管理、供应链管理、项目管理、精益生产等多方面运作流程，同时他热爱儒释道易经等传统中国文化。20年中西企业管理的历练，成就了他中西合璧的管理理念和授课风范。
本课程名称： 向Intel学OKR
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