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向Intel学OKR

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  • 开课时间:2019/07/23 09:00 已结束
  • 结束时间:2019/07/23 17:00
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 张世乐
  • 课程编号:398556
  • 课程分类:领导力
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  • 收藏 人气:663
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培训受众:

初创企业 快速扩张企业 大型企业 个人

课程收益:

1. 如何更好落地执行战略规划
2. 如何更好构建高效团队
3. 如何保持组织持续增长
4. 如何避免颠覆式创新的冲击
5. 如何帮助员工确定工作优先级

课程大纲

【课程大纲】:

1.     基础夯实人气聚

1)  团队健壮:组建核心团队以推动OKR

2)     思想统一:强化培训宣传以共识OKR

3)     文化契合:营造公司文化以支撑OKR

4)     制度融合:调整公司制度以兼容OKR

5)     流程顺畅:完善流程框架以制定OKR

6)     计划清晰:制定行动计划以实施OKR

7)     案例研讨1:Intel的OKR土壤:Intel内部的制度和文化

8)     知识点检测

2.     勇猛创建章法明

1) 创建O(目标)的原则和方法

2) 创建KR(关键成果)的原则和方法

3) OKR评分的方法

4) OKR制定流程

5) 案例研讨2:业务发展OKR

6) 案例研讨3:人才发展OKR

7) 知识点检测

8) 演练与点评:创建我们自己的OKR

3.      经纬对齐合力赢

1)     上下对齐的流程、方法和难点

2)     左右对齐的流程、方法和难点

3)     案例研讨4:Intel的Stuff Meeting

4)     知识点检测

5)     演练与点评:链接我们自己的OKR

 

4.      回顾刷新辅导勤

1)     OKR的迭代流程

2)     OKR回顾的重点

3)     OKR刷新的条件

4)     管理者的角色转变

5)     案例研讨4:Intel的计划流程

6)     知识点检测

7)     讨论与分享:确定我们自己的OKR迭代流程

5.      持续运作常态定

1)     OKR“大咖”的作用

2)     OKR与KPI之辨

3)     利用OKR激励员工

4)     案例研讨5:OKR“大雄奖”

5)     知识点检测

6.      总结推广齐欢庆!

1)     OKR的局限性

2)     OKR实施的风险化解

3)     OKR实施的问题解决

4)     案例研讨5:联合利华的“双轮驱动”

5)     讨论与分享:应用OKR过程中可能遇到的问题


培训师介绍

张世乐 (Vincent Zhang)简介

*教练型管理咨询师、国际注册培训师、中层企业管理专家
*擅长基层、中层企业管理、供应链管理的咨询、培训及教练服务。
*拥有20年外企、民企管理经验,其中16年在Intel供职,连续8年被评为“优秀Intel经理人”

曾任Intel中国生产计划总监,Intel亚太区供应链系统能力开发部经理,Intel亚太区供应链系统能力优化工程部经理,Intel供应链管理分析师,大霸电子生产管理部部长等职。拥有丰富的供应链管理的运营经验和理论知识。于2001-2008年,为Intel 设计、开发并实施众多Planning 运营管理系统,包括Production Control Planning,Master Planning,Data Quality Control 系统。并拥有APICS(American Production Inventory Control Society) 证书,是Intel大学里APICS 授权培训师。 
 拥有丰富的现代企业管理理念和经验,熟练掌握中层和基层领导力,熟知团队管理、组织管理、企业文化建设、绩效管理、变革管理、供应链管理、项目管理、精益生产等多方面运作流程,同时他热爱儒释道易经等传统中国文化。20年中西企业管理的历练,成就了他中西合璧的管理理念和授课风范。

本课程名称: 向Intel学OKR

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