向华为学习干部管理：干部管理与人才发展实践_公开课

培训受众:

总经理、副总经理、HRD、干部管理负责人等中高层管理者

课程收益:

1、系统性学习华为人才管理架构，从业务战略解码人才战略的方法。
2、学习华为干部管理实践，从干部的选、用、留、流、育、管一整套完整的管理机制。
3、学习干部人才发展方法，掌握典型干部人才发展项目的设计方法。

课程大纲

课程大纲：
第一部分：基于战略的人才管理框架与发展原则
一、市场形势分析——外部环境对企业管理提出的挑战
二、战略人力资源管理管理系统框架、战略意图与价值主张
三、华为的人才管理架构
四、提供战略所需人才，人才管理业务价值与系统构架
五、人才战略规划方法与工具

第二部分：华为干部管理理念与实践
一、干部管理整体框架
二、干部管理发展历程
1、关注现任干部的选拔评价激励
2、延伸到干部要求与梯队建设
3、形成完整的管理哲学与管理体系
4、面向未来的展望——为下一个十年积蓄力量
三、华为干部管理纲要与AT运作
1、干部的使命与责任
2、干部的要求与干部标准
3、干部使用与管理
4、干部队伍建设
5、AT运作
四、干部人才识别与选拔
1、干部考察与拉通管理
2、干部人才盘点
3、继任计划
4、干部不合格调整
5、干部监管与工作作风建设
第三部分：干部人才发展方法与实践
一、系统性领导力开发
>华为干部发展系统框架
>案例解析：基础领导力发展项目设计与实施
>案例解析：关键管理岗位发展项目设计与实施
>案例解析：干部核心价值观与文化传承项目设计与实施
>系统性领导力开发方法与经验TIPs
>价值、问题与反思
二、同心圆模型的干部发展应用
三、三个面向领导力开发探索与实践分享

培训师介绍

李老师华为公司前营销干部部部长/产品线干部部部长/任职资格管理部部长
20年华为工作经验，其中18年人力资源管理经验，先后担任华为原营销体系系干部部部长、原研发XX产品线干部部部长、集团CHR职位与任职资格管理部部长、研发体系人力资源部招聘调配部副部长。主导华为多个人力资源变革项目，是为数不多全程参与华为人力资源体系构建的资深专家，退休后返聘为华为公司管理顾问

本课程名称： 向华为学习干部管理：干部管理与人才发展实践

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