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【课程大纲】
一、基础管理概念解析
企业的两种基本“原子”：创新性工作与模仿性工作
企业的四种基本“分子”：团队、首席、集体、诸侯
企业的进化方式
二、管理基本功：下命令的学问
如何避免“乱命”
如何区分绩效目标难易程度
目标的进化
三、管理者的实战技巧
何时授权，何时集权？
何时当伯乐，何时当千里马？
何时竞聘上岗，何时轮岗？
何时难得糊涂，何时铁面无私？
何时成王败寇，何时不以成败论英雄？
何时无功便是过，何时无过便是功？
沙盘演练
四、管理体制选择与组织效能提升
岗位的管控
部门的管控
本课程名称： 组织的进化—组织效能提升
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课程大纲
【课程大纲】
一、基础管理概念解析
企业的两种基本“原子”：创新性工作与模仿性工作
企业的四种基本“分子”：团队、首席、集体、诸侯
企业的进化方式
二、管理基本功：下命令的学问
如何避免“乱命”
如何区分绩效目标难易程度
目标的进化
三、管理者的实战技巧
何时授权，何时集权？
何时当伯乐，何时当千里马？
何时竞聘上岗，何时轮岗？
何时难得糊涂，何时铁面无私？
何时成王败寇，何时不以成败论英雄？
何时无功便是过，何时无过便是功？
沙盘演练
四、管理体制选择与组织效能提升
岗位的管控
部门的管控
培训师介绍
本课程名称： 组织的进化—组织效能提升
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