供应商的选择、考核、开发与关系管理_公开课

课程大纲

课程大纲

第一讲供应商绩效管理概述

供应商被指定问题的普遍性与特殊性

恶意与善意

成本与收益

一. 采购供应工作流程

u Sourcing的职能与使命

u Buyer或MC的职能与使命

二．企业供应商管理的普遍症结与对策

三．供应商绩效管理概述

u 企业供应链管理的基础

u 供应商管理的基本内容：供应商评估/选择/考核/关系管理/开发

第二讲供应商评估与选择u 供应商评估u 供应商评估流程一.寻找供应源(Supply Sourcing)寻找供应商的途径有哪些？u 资源搜寻战略二.供应商评估u 供应商评估的方法

我们的评估标准是否合理？

u 选择供应商应考虑的六大条件和35个要素

三.建立评估基本标准

u 对待评估的结果

四.供应商评估的意义

五.供应商评估体系建立

案例评估体系的建立六．供应商的选择1．供应商选择原则:2. 供应商选择的步骤与方法

u 决定供应商供应能力的因素分析

u 采购供应过程风险应对策略

风险识别与防范

u 供应商分类管理的策略与方法

案例分析

3.对单一供应商的选择

u 客户指定供应商怎么办？

u 公司内有人推荐甚至指定供应商怎么办？

单一供应商的管理

u 如何应对单一甚至具有市场垄断地位的供应商？

案例

u 单一供应商应对策略12法

4．如何考虑价格\质量\交期等因素选择供应商？

u 了解供应商定价的主要方法

第三讲.供应商绩效考核与等级评定一．对供应商绩效考核u 对供应商绩效考核的量化管理u 供应商绩效考核的定量分析指标u 供应商绩效考核的定性分析与量化方法

----对定性分析结果的量化方法

二．供应商等级评定的目标与方法

案例

u 评定计算方法

u 评定计算的权重分配

u 评定后的行动

三. 如何对合格供方进行有效管理

u 确定合格供方管理的分工职责

u 原始统计资料的来源

u 考核的频率

四.供应商绩效指标体系建立与考核方法

u 供应商绩效考核工具与方法

u 供应商绩效表现与企业供应商管理制度

案例考核工具的实操应用

----供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节

案例供应商等级评定系统的建立

第四讲供应商开发一．什么是“供应商开发”？

u “供应商开发”的严格定义

二．供应商开发目标

三．供应商开发的方法

四. 新产品或项目型定制化产品开发、生产中如何避免采购措手不及？

u 面对供应商推荐者“我们只考虑质量符合要求，至于价格，与我们无关，是你们采购的事”

我们如何面对？

案例

第五讲供应商质量管理

供应商质量管理的演变与发展

u 新供应商导入的SQE早期介入

u 新产品开发的SQE早期介入

供应商质量管理APQP&CP-PPAP

供应商质量管理的四个层次

一．质量检验

◆检验与成本

◆检验人员不可承受之重—抽检？全检？

供应商的选择、考核、开发与关系管理

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