企业内部精益物流改善与仓储管理

DAY1 

精益流动管理模型

-- 精益流动管理模型的起源

--精益流动管理模型的发展

-- 精益流动管理模型的目标

生产流动概述（五个模块的概述，整体案例分享）

--作为内部物流的客户，将整体性介绍生产流动的五个模块

--生产流动包括：布局与产线设计、线边设计、标准作业、快速换模、低成本自动化

--生产流动案例分享，分析和讨论

线边设计（重点为容器设计、成套配送和线边设计）

--什么是PFEP，PFEP的作用是什么，如何制作PFEP

--如何设计容器？为什么用小容器？

--如何设计成套配送？

--如何设计线边库存数量？

内部物流概述

-内部物流核心三个模块的整体介绍

-内部物流整体案例分享，分析和讨论

 超市设计（超市特点、超市大小计算）

--超市的特点有哪些？

--超市与线边和仓库的关系是什么？

--如何设计超市大小？

内部物流配送“水蜘蛛”设计（介绍水蜘蛛特点、典型配置、标准作业，水蜘蛛大量案例分享）

--内部物流配送“水蜘蛛”方式有什么特点？

--内部物流配送“水蜘蛛”的典型配置是什么？

--如何计算“水蜘蛛”人数需求？如何制定其标准作业？

--内部物流配送“水蜘蛛”案例分享，分析和讨论

精益流动改善案例分享，分析和讨论

今日学习总结

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DAY2 

中国500强标杆工厂观摩与学习

中国500强标杆工厂领导介绍内部物流改善

标杆工厂参观并简要总结

--工厂运用了哪些内部物流工具？哪些用的比较好

--工厂哪些仍需改进？大家一起提出自己的见解

--哪些可以运用到自己的工厂？

--问题与解答Q&A；

 看板设计（生产看板、取货看板、顺序看板的内容、不同看板循环）

--如何设计、制作和运行生产看板、取货看板？

--各种看板之间有什么关联？

信息流设计（物流箱、平衡箱、顺序器、批量管理器的作用与形式）

--如何设计、制作与运行信息流工具（物流箱、平衡箱、顺序器、批量管理器等）；

--看板如何在信息流道具中运用？

沙盘模拟准备

--沙盘模拟任务分配

--沙盘模拟数据了解与计算

--沙盘模拟布局

沙盘模拟计算

--进行线边设计、各种看板设计

--线边与超市布置

沙盘信息流工具设计与制作

--生产看板、取货看板、顺序看板等各种看板设计与制作

--物流箱、平衡箱、顺序器、批量控制器设计与制作

沙盘模拟（重点为信息流与物流之间的关联）

沙盘模拟及总结（梳理信息流、物流各工具间的相互关系、供应链改善入手点与步骤）

外部物流设计（重点讲解仓库设计、循环取货等）

--仓库与超市的特点；

--仓库设计的设计原则有哪些？

--循环取货与水蜘蛛有何异同？

--如何设计循环取货？

--循环取货可能存在的问题有哪些？

课程总结与计划