《组织效能诊断：案例与方法》_公开课

培训受众:

人力资源总监、经理；管理副总裁、组织发展负责人

课程收益:

• 理解从组织诊断、组织设计到组织发展的宏观框架
• 掌握从战略到组织能力分解的方法
• 掌握组织效能诊断的常用工具
• 学习组织效能指数的构建方法

课程大纲

第一讲：变革背景下的组织管理新趋势

• 管理者如何为企业创造价值

• 从关注人才发展到促进组织发展：回归组织正确性

• 从业务设计到组织设计

• 什么是组织诊断？广义和狭义的理解

第二讲：从战略解码到组织能力诊断

• 战略逻辑、业务逻辑与管理逻辑

• 从战略到关键举措和组织能力

• 绘制组织功能和关键实现要素

• 组织能力梳理与分析

• 从价值链角度看组织能力

• 组织能力干预举措

第三讲：组织效能评估工具

• 组织效能诊断模型——六个盒子

• 麦肯锡7S组织诊断与组织健康度（OHI）调查

• 组织有效性评估

• 有效运用组织能力的“杨三角”

• 案例分享：阿里巴巴、京东与腾讯的管理实践

• 盖洛普路径与Q12调查设计

• 若干知名顾问公司组织诊断模型概览

• 科石组织效能四力模型

• 案例分享：组织效能诊断分析报告

• 如何设计组织诊断报告的内容维度？

第四讲：组织效能调查的实施路径

• 项目流程设计

• IMPACT：简介、数据、结论、行动、承诺、跟踪

• 调查方法之评估问卷设计

• 如何召开主题研讨会

• 如何发散和聚焦组织诊断议题

• 如何制定改善行动计划

• IMPACT行动计划表

• 案例分享：某集团公司组织诊断结果应用

第五讲：组织效能指数构建：方法与案例

• 数据分析在组织效能诊断中的应用

• 人才细分与交叉分析三要素

• 基准分析六维度

• 效能评估之综合指数法

• 层次分析法在管理决策中的应用

• 案例分享：组织效能评估指数构建

• 组织活力评估维度

• 案例分享：组织活力综合指数构建

第六讲：扩展学习：从组织诊断到组织设计与组织发展

• 组织设计全景图：结构、边界与运行

• 组织设计的关键原则与路径

• 案例分享：标杆企业组织设计方法论

• 什么是组织发展（OD）

• 如何结合组织诊断制定OD规划?

• 案例分享：某公司年度组织发展目标

用到的模板、工具

• 科石战略解码工具

• 驱动因子集与组织能力分解表格

• 组织健康度调查问卷

• 组织效能诊断问卷

• 组织效能诊断数据分析维度与工具

• 人才细分法

• 基准分析法

• 层次分析法

• 综合指数法

培训师介绍

杨冰ROBIN YANG，科石咨询高级顾问
科石咨询高级顾问十年组织与HR管理咨询经验，国际注册管理咨询师（CMC）、上海交通大学海外教育学院特聘讲师。曾供职于多家组织与人力资源管理顾问公司，在HR管理咨询领域有丰富实践。专注于组织优化、人力资源规划、薪酬绩效管理、业务流程优化、胜任力模型与人才测评、人才发展体系构建等领域的研究。
曾任中央国资委薪酬福利调查项目组顾问，国资委企业分配与薪酬激励专家组成员，参与央企岗位评价、业绩考核、新建企业治理结构、高管激励等课题的研究。同时，作为上海市人力资源和社会保障局外部顾问，多次参与上海市行业工资指导价位调查课题项目。

《组织效能诊断：案例与方法》

培训受众:

课程收益:

课程大纲

培训师介绍

相关内训课

相关公开课

同机构课程

热门相关资料

更多相关搜索