《战略解码：案例与方法》

第一讲：改善角色认知，澄清公司战略

1.管理者角色认知

•      管理者要对战略和组织绩效负责

•      中国企业战略执行的四大障碍

•      战略解码：必须要打赢的仗

2.战略解码与战略地图澄清

•      战略解码的核心要素：战略-目标-组织能力-绩效管理

•      从战略意图到战略地图

•      澄清公司战略意图与目标（一级）

•      战略解码会议整体流程

•      战略环境分析工具

•      解码工具：因果分析、平衡计分卡与价值树分解

•      战略解码团队组建与角色分工

•      一级战略澄清

•      战略地图设计

•      战略目标共识

第二讲：解码公司战略，形成战略地图

1．战略解码之关键导向

•      三大视角：由远及近的未来视角、由外而内的客户视角、自上而下的宏观视角

2．解码工具与分解思维

•      平衡计分卡与价值树分解法

•      中长期目标设定与分解模型

•      形成业务线战略地图（二级）

•      合理化分析矩阵

•      指标价值层次分析工具

•      业务线切分与研讨分组

•      敏捷共创与协同汇谈

•      内部质询

•      协同与支持

•      业务单元细分战略（二级）

•      二级战略目标矩阵

•      指标价值层次划分

•      二级战略目标共识

第三讲：分析组织能力，扫清前行障碍

1.战略实现要素与组织能力

•      企业持续成功=战略X组织能力X执行

•      组织能力长短板分析

•      科石组织效能四力模型：元动力、胜任力、驱动力、创新力

•      部门单元（三级）功能升级定位

•      资源（财务、技术、人才）需求与建议

•      管理机制与人才发展策略

•      成功时的场景

2.会议流程与内部研讨机制

•      组织结构或组织功能研讨

•      组织能力分析与组织效能自评矩阵

•      战略举措卡片

•      组织能力分析

•      组织效能自评

•      关键战略主题与举措

第四讲：落实绩效指标，制定行动计划

1.内部功能提升与目标设定

•      部门单元（三级）目标设定与分解

•      目标分解模型及操作步骤

2.绩效目标设定

•      部门单元（三级）绩效指标设定

•      绩效指标价值分析

•      目标管理的动态性

•      高效绩效管理机制

3.会议流程与内部研讨机制

•      目标分解方法与工具

•      指标研讨与考核工具简介

•      制定行动计划

•      部门绩效指标（三级）

•      行动计划表

•      战略目标复盘计划

•      战略梳理（一级）与分解

•      组织绩效目标（二级）设定

•      组织能力与效能分析

•      部门绩效目标（三级）设定

•      战略保障与行动计划

课后转化建议：开好一场战略解码会议

分解目标：

•      公司目标：战略地图

•      组织绩效：业务战略

•      部门指标：绩效指标

制定方案：

•      组织能力与效能分析

•      组织与人才发展

•      战略保障与行动计划

达成共识：

•      借助团队共创工具

•      促进战略协同认知

•      形成自主、一致性承诺