研发制造部门FMEA高级应用

产品设计工程师、产品质量工程师、产品试验工程师、产品开发项目经理、工艺工程师、开发设计和质量规划战略决策领导，参与产品/服务/流程开发设计的开发/产品/项目经理/工程师，六西格玛GB/BB/MBB等。

研发制造部门FMEA高级应用--2019课程介绍日程
题目培训内容
D1FMEAOverview
概要
FMEA为什么做，什么情况做，何时做，谁做，为谁做
FMEA类型[DFMEA与PFMEA的差别与关联]
FMEA在APQP中意义
设计DFMEA(基于新版FMEA第5版)应用
DFMEA整体开发步骤-五步法
DFMEA表头填写要点[FMEA日期，关键日期等]
DFMEA团队讨论方法[DFMEA团队组建]（新版强调）
以往失效模式调研及在新项目DFMEA中的预防落实
CoffeeBreak(课间休息)
设计DFMEA(基于新版FMEA第5版)应用
→小组练习与点评（1）：用发给的DFMEA功能模版进行真实产品/零件DFMEA练习，完成DFMEA表头，团队，以往失效调研阶段分析与开发DFMEA分析范围的确定-结构分析图(BlockDiagram)
→小组练习与点评（2）：继续之前DFMEA练习，完成真实产品/零件DFMEA的结构分析图(BlockDiagram)，确定自己DFMEA的分析范围边界
顾客功能要求的识别-功能矩阵图(Interface-FunctionMatrix)/参数图(P-Diagram)
→小组练习与点评（3）：继续之前DFMEA练习，完成真实产品/零件DFMEA的功能矩阵图(Interface-FunctionMatrix)，自动转换生成DFMEA表格第1列的项目/功能
LunchBreak(午餐)
设计DFMEA(基于新版FMEA第5版)应用
DFMEA工作表内部逻辑关系总体把握
失效模式，后果分析技巧
严重度S新旧FMEA打分准则差异介绍[FMEA4]
分类Class与产品特殊特性和以往实效调研之传递
DFMEA失效原因/机理分析技巧
CoffeeBreak(课间休息)
设计DFMEA(基于新版FMEA第5版)应用
频度O新旧FMEA打分准则差异介绍[FMEA4]
现行设计控制措施分析技巧
探测度D新旧FMEA打分准则差异介绍[FMEA4]
RPN与采取措施的优先级别策略[新版强调]
→小组练习与点评（4）：继续之前DFMEA练习，完成真实产品/零件DFMEA工作工作表2个以上失效模式的完整分析。
全天总结与Q&A




D2
制造PFMEA(基于新版FMEA第5版)应用
PFMEA应用[为什么做，什么情况做，何时做，谁做，为谁做]
PFMEA整体分析步骤
PFMEA整体开发[结合自己产品PFMEA练习立项启动]
PFMEA表头填写要点[FMEA日期，关键日期等]
CoffeeBreak(课间休息)
制造PFMEA(基于新版FMEA第5版)应用
PFMEA团队讨论方法[PFMEA团队组建]（新版强调）
以往失效模式调研及在新项目PFMEA中的预防落实
小组练习与点评（1）：用发给的PFMEA功能模版进行真实产品/零件PFMEA练习，完成PFMEA启动练习
PFMEA分析范围的确定-过程流程图(ProcessFlow)
小组练习与点评（2）：继续之前PFMEA练习，完成真实产品/零件PFMEA的过程流程图(ProcessFlow)，确定自己PFMEA的分析范围边界LunchBreak(午餐)
制造PFMEA(基于新版FMEA第5版)应用
过程功能要求的识别-过程功能矩阵图(Process-FunctionMatrix)
小组练习与点评（3）：继续之前PFMEA练习，完成真实产品/零件PFMEA的过程功能矩阵图(Process-FunctionMatrix),自动转换生成PFMEA表格第1列的过程/功能
PFMEA工作表内部逻辑关系总体把握
失效模式，后果分析技巧
严重度S新旧FMEA打分准则差异介绍
PFMEA失效原因/机理分析技巧
频度O新旧FMEA打分准则差异介绍
CoffeeBreak(课间休息)
制造PFMEA(基于新版FMEA第5版)应用
现行设计控制措施分析技巧
探测度D新旧FMEA打分准则差异介绍
RPN与采取措施的优先级别策略[新版强调]
小组练习与点评（4）：
继续之前PFMEA练习，
完成真实产品/零件PFMEA工作工作表2个以上失效模式的完整分析
新版FMEA关注于“更改”的失效预防方法-DRBFM
关注于“更改”的失效预防方法-DRBFM
DRBFM应用技巧和实例讲解
总结与Q&A
产品全生命周期质量工具策略
全天总结与Q&A